¿Por qué las organizaciones deben preocuparse por tener excelentes equipos de...

¿Por qué las organizaciones deben preocuparse por tener excelentes equipos de alto impacto (EAI)?

[ad id=’67’]

El uso de equipos de alto impacto siempre ha representado un arma potencial para el crecimiento de las organizaciones, ya que es una oportunidad en donde sus empleados son altamente efectivos y se potencializan en pro del desarrollo de la visión de la compañía, adicional a esto  es el medio donde salen a relucir los verdaderos líderes y los proyectos con mayor futuro , ¿pero porque actualmente en nuestra sociedad es más común trabajar individualmente y asumir posiciones propias  que la de un grupo de trabajo?

En realidad la verdad es que en las organizaciones comúnmente  no se valora las preeminencias de lo que  representa el trabajo en equipo, ya que en la mayoría de veces no se diferencia  un grupo de trabajo con trabajo en equipo, cuando se relacionan  grupos de trabajo, los integrantes  responden por sus deberes y obligaciones solamente ligados a  su área y  a sus propias metas, a diferencia  cuando se trabaja en equipo, la responsabilidad, las metas, los resultados  y el compromiso es común para  las áreas con el objetivo común de la organización.

Los EAI tienden a generar en las organizaciones una competencia nítidamente clara, con respecto a los objetivos trazados y a las alineaciones del trabajo autónomo, en donde se interrelaciona las  responsabilidades y los roles, aquí nuestros Coequiperos trabajan bajo el fundamento de la confianza recíproca y en el  liderazgo participativo y rotativo.

[ad id=’110′]

Las organizaciones aun no comprenden, el trabajo equipo con valor corporativo, ya que si lo hicieran sus empleados trabajarían basados en que sus obligaciones son representadas por responsabilidades y no por procesos que conllevan a obtener los mismos resultados todos los días, en donde los jefes no  son jefes  sino líderes que conocen el proceso y creen en el trabajo de sus coequiperos, que generan confianza y respeto.

Si las organizaciones se preocuparan por los EAI, no tendrían el riesgo de mitigar errores comunes operativos, ni en evaluaciones de cargos, ya que sus coequiperos estarían capacitados uno a uno por sus mismos compañeros y se tendría toda confianza para acudir a su “líder de equipo” y solucionar de raíz cualquier duda o problema dado en el entorno del área.

Los EAI es el medio más  claro para el crecimiento laboral, ya que reúne  a los mejores de cada área  y los reta a ser los mejores  en el trabajo conjunto  y adicional a esto les enseña a aprender  y a evaluarse  como coequiperos y a ser el mejor grupo de la organización generando desarrollo competitivo   y generan valor empresarial.

Image cortesia de SweetCrisis/ FreeDigitalPhotos.net

Jhonatan-Franco Nombre
Profesion
 Resumen
Más-articulos Especializacion logo-twitter logo-linkedin

[ad id=’67’]

Dejar una respuesta

Nueve − dos =