Sus finanzas personales podrían estar andando bien. Pero ¿podrían soportar una cuenta médica inesperada o una reducción sorpresiva en su salario? ¿Qué tal si pierde su empleo o recibe una auditoría fiscal no programada?
La Reserva Federal llevó a cabo una serie de pruebas hipotéticas a los bancos que buscaban medir qué tan preparados están en caso de una debacle financiera. En ese mismo espíritu, presentamos cinco pruebas de resistencia para sus finanzas.
1) Proporción de ingresos a deuda
Divida sus ganancias antes de impuestos entre sus deudas, incluyendo tarjetas de crédito, préstamos automotrices y su hipoteca. Eso le dará su proporción de ingresos a deuda. Sheryl Garrett, fundadora de Garrett Planning Network, asegura que una buena regla es tener una proporción de ingresos a deuda personales de menos de 28%, sin contar la hipoteca o de 36% incluyendo la hipoteca y contabilizando a todos los miembros de su hogar. Un porcentaje alto es una advertencia de que tiene demasiada deuda con relación a sus ingresos y que por lo tanto debe reducir su deuda, aumentar sus ingresos o ambos.
2) Gastos discrecionales
Es importante saber cuáles son sus gastos discrecionales y qué tan rápido puede recortarlos cuando pase por momentos difíciles.
Comience por distribuir todos sus gastos en tres categorías: fijos, que son los pagos que debe hacer sin importar las circunstancias; variables no discrecionales, que son los gastos como alimentos y la cuenta del aire acondicionado sobre las que puede ejercer cierto nivel de control y los puramente discrecionales como la membresía del gimnasio y las vacaciones.
Los gastos discrecionales deberían representar un porcentaje más alto de sus gastos generales que sus gastos físicos, dice Eleanor Blayney, defensora de los consumidores de CFP Board en Washington, lo que le da margen para posponer, reducir o eliminar esos gastos. “Decida qué es lo que no necesita para vivir o reduzca sus gastos rápidamente” dijo.
3) Ahorros de emergencia
Los planificadores financieros le dicen a sus clientes que reserven suficiente efectivo en ahorros o activos fáciles de liquidar para cubrir entre tres y nueve meses de gastos, con tres meses siendo el mínimo.
Este ahorro será el primer lugar al que acudirá por su disponibilidad. Usarlo no debería requerir la venta de valores o el recibir una multa por retiro anticipado de sus cuentas de jubilación o de un certificado de depósito.
Entre más grandes sean sus obligaciones, más efectivo de emergencia debería guardar, dicen los planificadores. Una madre soltera con una hipoteca podría necesitar varios meses e incluso más de un año en efectivo para cubrir sus gastos, por ejemplo. Un soltero recién graduado sin deuda estudiantil y que renta un apartamento sólo podría necesitar tres meses.
4) Ingresos adicionales
Considere sus opciones para generar ingresos adicionales durante las épocas difíciles, dice Bruce McClary, portavoz de la Fundación Nacional para el Asesoramiento de Crédito.
Los salarios o propinas de un segundo empleo a medio tiempo o lo recaudado con la venta de objetos personales podría generar lo suficiente para mantenerlo a flote durante un período de pocos ingresos sin drenar rápidamente sus fondos de emergencia.
5) Activos totales
Si los bancos son evaluados por la liquidez y calidad de sus balances y su habilidad para soportar una corrida sobre sus depósitos, los consumidores podrían ser evaluados por la liquidez y calidad de sus activos y qué sucedería si todos sus acreedores los llamaran al mismo tiempo, asegura Blayney.
Sume sus ahorros de emergencia, el patrimonio de su vivienda y el saldo en sus cuentas de ahorro para la jubilación para obtener sus activos totales. Después divida esa cifra por sus gastos mensuales para descubrir por cuántos meses puede vivir sin una apreciación de sus inversiones ni ingresos hasta que haya agotado por completo esos activos.
Considere a dos personas, cada una con un valor neto de US$1 millón. La primera tiene cuenta de valores y cuenta corriente, la segunda tiene su dinero en bienes raíces. ¿Cuál de las dos puede pagar sus facturas con mayor rapidez con un menor descuento al convertir activos en efectivo?
“Uno tiene evaluar la liquidez y calidad del patrimonio neto”, señala.
Para un padre, la oportunidad de tener un hijo, al igual que para un emprendedor; la posibilidad de concebir su proyecto empresarial, representa una experiencia única e irrepetible.
Ser papá, desde la gestación, nacimiento, crecimiento, hasta el desarrollo de su hijo, sin duda transforma su proyecto de vida, le da una visión trascendente y le permite observar el mundo de una forma diferente. Los aprendizajes adquiridos como padre motivan a compartir los siguientes consejos pertinentes para un emprendedor:
No existe un curso, manual o recetas preestablecidas para ser un buen papá: por el contrario, solo se entiende realmente su significado hasta que lo es y empieza un proceso de formación por prueba y error para atender los retos que se le presentan.
Existe abundante material pedagógico, mentores y expertos que pueden compartir sus buenas prácticas en el proceso de aprender a emprender (emprendizaje). Sin embargo, su comprensión solo se consigue en el momento en el que el sueño emprendedor se convierte en una realidad empresarial.
La relación entre un padre y su hijo es única, incluso aun cuando no sea el primero, las experiencias previas son totalmente diferentes. La probabilidad de equivocarse como padre es muy alta y acarrea su respectivo cargo de conciencia que solo puede superarse gracias al compromiso de crecer como padre y a la seguridad de renunciar a todo lo que sea necesario para el bienestar de su hijo.
El emprendedor también enfrenta permanentemente sentimientos de culpa por sus fracasos, sin embargo, debe comprender que es parte de la vida empresarial y lo ayuda a cerrar la brecha entre la intención y la realidad en lo que respecta a la formación de sus competencias emprendedoras.
Un padre aprende a renunciar o a postergar la realización de algunos sueños personales sin interés alguno por su hijo, fruto del “amor por excelencia” descrito por Aristóteles. El concepto de “optimización” surge rápidamente cuando debe maximizar sus recursos escasos como son el tiempo y el dinero para garantizar la sostenibilidad de la familia los 365 días del año.
La decisión de emprender para una persona también le exige renunciar en muchas ocasiones tanto a sus gustos, como a algunas de sus prioridades personales y focalizar sus recursos hacia un proyecto empresarial en el que los conceptos de descanso y vacaciones adquieren un significado diferente al que se tenía, antes de ser emprendedor.
Se puede ser padre soltero exitoso, sin embargo, cuando se practica en pareja, es mucho mejor. La paternidad evidencia las imperfecciones de un hombre, sin probabilidad alguna de disimularlas. A un emprendedor también se le notan sus debilidades y requiere del apoyo de quienes lo rodean.
Es imposible para un emprendedor enfrentar completamente solo retos como la innovación, la revolución de las TIC’s y globalización, entre otras. El “emprendedor Superman” individualista no existe: un proyecto empresarial requiere de un “emprendimiento solidario”.
El deseo protector de un padre evita en gran medida peligros para sus hijos que están en proceso de formación. No obstante, si se pretende ser sobreprotector para controlar todo lo que sucede, tal actitud puede generar problemas serios como son la pérdida de confianza, libertad y seguridad en los hijos.
Al “emprendedor omnipresente” también le cuesta trabajo entregar autonomía a su proyecto empresarial y responsabilidad a sus colaboradores en la toma de decisiones, ya sea por una autoridad mal entendida o por miedo a que no se cumplan los resultados esperados.
La paternidad se puede considerar como un “privilegio de amar”. Por tanto, la gratitud es infinita y se expresa con acciones tan simples como el abrazo diario del padre a su hijo e incluso, en los momentos más difíciles.
Un proyecto empresarial no puede convertirse en causa de infelicidad sino que, por el contrario, el emprendedor debe gar gracias por la oportunidad de hacerlo, administrar tanto las emociones positivas como las negativas y disfrutar cada día su proyecto de vida.
Coletilla. Tanto el padre como el emprendedor se fortalecen como personas todos los días gracias a su compromiso por entregar con generosidad y creatividad lo mejor de sí mismos. Sea este un justo y probablemente insuficiente reconocimiento de la sociedad en el mes de junio a la entrega sin límite de un buen padre por sus hijos, así como al emprendedor como núcleo del capitalismo del siglo XXI.
Se dice continuamente que lo que somos hoy es resultado de nuestros pensamientos. Los seres humanos vivimos cada día llenos de sueños. Estos se han vuelto el motor, el combustible para levantarnos cada día con la energía suficiente, se convierten en la motivación permanente.
Trátese de sueños como: mejorar la calidad de vida, obtener un empleo o ascenso, incrementar los ingresos, mejorar la salud, realizar un viaje, desarrollar mejor nuestro trabajo, hacer una carrera profesional, encontrar el amor ideal, etc. La lista puede ser muy extensa. Y de eso se trata, la esencia de la vida; materializar nuestros más nobles sueños. Vivir, sentir, compartir, ya que la vida en si, es demasiado corta.
Los sueños dicen los expertos en el tema, llegan a ser realidad al utilizar eficientemente nuestra mente. Esta maravillosa computadora está compuesta por dos elementos que trabajan sincronizados. En primer lugar, lamente consciente, la que recibe todas las percepciones a través de los cinco sentidos, y la que es eficiente en la toma de decisiones a diario cuando estamos despiertos. En segundo lugar, la mente inconsciente o creativa, responsable de las funciones vitales como la respiración, circulación sanguínea, latidos del corazón, crecimiento de cabello, uñas, etc. Es esta mente la que gobierna nuestra personalidad, el carácter, nuestros deseos y sueños.
Los sueños materializados funcionan como una fábrica. Se generan partiendo de insumos (lenguaje, pensamientos, creencias, ideas), posteriormente los procesos (lo que sucede en nuestro interior, emociones, conductas, hábitos), finalmente los resultados las cosas tangibles e intangibles (destino, lo que somos, hacemos y tenemos). Esos resultados pueden ser positivos o negativos, dependiendo de nuestros pensamientos y acciones.
Se dice que el ser humano puede querer, desear, anhelar muchas cosas. Para lograrlo debe tener claro cómo entrenar la mente. Hay miles de ejemplos de sueños cristalizados a partir de un pensamiento, de una idea. Es necesario meditar y soñar más, darle mayor relevancia al inconsciente. El mundo ha cambiado y evolucionado gracias a los soñadores. La conciencia es muy útil al darle órdenes al subconsciente. Este las recibe, busca los mecanismos y herramientas para ejecutarlos.
Hoy se habla mucho de la programación de la mente. Una nueva herramienta muy utilizada, la Programación Neurolingüística – PNL, empleada con resultados sorprendentes en empresas, equipos y atletas de talla mundial, equipos de alto rendimiento, los negocios, la política, etc. Obtener los resultados no depende tanto de factores externos ni de nuestros adversarios, la mayoría de veces imaginarios. Depende básicamente de nosotros mismos, de la fuerza que tenemos en creer en nosotros mismos, de nuestra fe. De hábitos nobles como la persistencia, la fortaleza, la paciencia, y estar dispuestos a hacer lo máximo posible. A veces esos factores exógenos que nos “sabotean”, son en su mayoría “excusas” creadas por nuestro cerebro.
Si te preguntan en este momento: ¿Cuáles son tus cinco más grandes sueños, los puedes enumerar con claridad?
En Colombia 400.000 pymes están usando Facebook como una estrategia de negocio para crecer. Pero, ¿sabe cómo lo están haciendo para ser exitosas? Le contamos.
Recién aparecieron las redes sociales, se comprendían tan solo como una página web en donde las personas podían intercambiar información personal, fotos y vídeos. Un lugar para amigos en el que uno conversa y conoce gente, un espacio un poco informal, de ocio e interactivo para socializar y entretenerse.
Sin embargo, las redes sociales además de ser un medio de interacción han pasado a ser una herramienta de marketing comercial que ha permitido a las empresas mostrar quiénes son y qué hacen. Así, una red social para un negocio se ha convertido en esa posibilidad de estar más cerca del cliente, de saber más de él, de encontrarlo en un lugar más íntimo y en tiempo real.
En Colombia, según cifras oficiales de Facebook, son 24 millones de personas las que se conectan a este red todos los meses. Adicional a ello, el país se encuentra en el segundo lugar de latinoamérica en digitalización industrial con un 48% para 2015, seguido de Chile con un 54,4%. Ahora, 25% de las pymes están usando Facebook para mostrarse y encontrar allí una oportunidad de negocio y de expansión. Patrick Hruby gerente de Pymes de Facebook para América Latina, asegura que “más del 80% de la población online está conectada para cosas relevantes para ellos, entre los que se incluye las marcas y los servicios”.
Por otro lado, por ser esta red social, una opción fácil, gratuita y cercana para las personas, muchos emprendedores la ven como la primera herramienta a la mano para empezar. Lo cierto, es que puede que no estén haciendo un trabajo juicioso con la página y no le estén sacando el provecho que se debería. Por ello, asistimos al programa de capacitación “Impulsa tu empresa” realizado en Bogotá el 27 de Julio de 2016, en la cual recogimos algunos consejos de Jorge Lisauskas, gerente de emprendimiento de Facebook para América Latina, para que usted pueda impulsar sus ventas y mejorar las prácticas que lo ayudarán a tener una mejor estrategia:
Tener una página: puede que le parezca lógico, porque usted ya conoce que Facebook maneja esta opción para las empresas. Sin embargo, no es así, muchas personas deciden empezar a mostrar su negocio desde su perfil personal, lo cual es un error, no solo por la diferencia de herramientas entre uno y otro, sino porque está relacionando los aspectos familiares con los de la empresa.
Entonces, si va a emprender en esta red social, lo mejor es que comience por crear una página. Además en esta a diferencia del perfil puede tener un número de seguidores ilimitado. Cuando cree la página, recomienda Lisauskas, descargue el aplicativo de Facebook en su celular, así podrá administrar su sitio y estar más pendiente de él. Las personas a cargo son varias, desde los administradores hasta un editor o un analista, cada uno con unas funciones asociadas para que realice una actividad, es toda una labor, por lo que debe recordar que esta parte online requiere también de tiempo y seguimiento.
La portada: la página tiene una estética parecida a la del perfil, en donde se pone una foto de portada y una de perfil, lo aconsejable es que piense que estas dos fotos, sobre todo la más visible (portada), represente la marca y refleje su labor, ya que prácticamente es la vidriera, un mostrador. No cambie seguido esta foto porque no genera recordación, “si puede cámbiela cuando haya, por ejemplo, alguna oferta o evento importante” comenta Lisauskas.
Los contenidos: recuerde que quien ve sus contenidos principalmente son amigos, familiares, amigos de amigos y familiares de amigos. Actualice lo que muestra en su página, sea creativo no publique siempre lo mismo, innove. Ahora, revise también los comentarios, esto también es contenido y le dirá mucho de lo que quiere la gente y la percepción que tiene frente a lo que usted hace. No se sienta mal si hay comentarios negativos, véalos “como una forma en la que podrá evaluar si hay algo mal y así podrá adaptar una nueva oferta a sus clientes”.
Los mensajes: así como en el perfil, usted podrá interactuar con los clientes, si es que así lo quiere, pues usted evalúa la disponibilidad de tiempo que tenga para hacerlo, de hecho si usted no quiere usarlos puede desactivar la opción en configuraciones. Los mensajes son una forma de acercarse al cliente y de conocerlo, por eso puede evaluar el tiempo de respuesta, la cantidad de mensajes y entre otras cosas.
Sin embargo, tenga en cuenta que puede programar la respuesta, claro no todas, pero por lo menos le podrá decir a su usuario: “Hola, en una hora nos estaremos comunicando con usted, para resolverle sus inquietudes”. Así mismo, puede tener presente a sus clientes cuando hable con ellos por mensajes puede poner una nota o una etiqueta internamente.
Estadísticas: en un perfil personal tampoco podrá encontrar esta opción. Aquí podrá analizar desde las personas que lo siguen, los comentarios, las interacciones de likes, las publicaciones y participaciones por parte de los usuarios. Por ejemplo, en términos de posts, se puede analizar cuáles son loscontenidos más comentados, más vistos y el horario en el que más se interactúa. Entonces, esto le permitirá entender que debe realizar un contenido muy similar al que ha gustado o por lo menos por la misma línea y determinar los horarios en los que puede realizar las publicaciones
Otros de los análisis que puede encontrar es que identifica el tipo de público que lo está siguiendo; cantidad según hombres y mujeres; edades y periodicidad en términos de publicación y respuesta. No se confíe del público que conoce porque llega a su local comercial físico, si es que lo tiene, porque puede que no sea el mismo, quizás algunos prefieran el acercamiento físico y otros el digital.
Finalmente, Lisauskas, recalca que el emprendimiento en redes sociales es útil para tres aspectos importantes: compartir historias, conseguir nuevos clientes o mantenerlos y por su puesto vender más. Para que conozca y aprenda más acerca del manejo de la página puede revisar estos dos links www.emprendaconfacebook.com y www.facebook.com/business
¿Es lo pequeño es el próximo gran tema en la economía? ¿Será que las ideas visionarias de Ernst Friedrich Schumacher, autor de culto de clásico de la década de los 70, están a punto de entrar en la corriente dominante?
Schumacher, el economista y estadístico que nació en 1911 en lo que fue el Imperio alemán y llegó a ser un influyente intelectual a nivel internacional.
Era el favorito de John Maynard Keynes, quien notó su potencial cuando leyó un trabajo que escribió cuando estaba internado en una aislada granja en Inglaterra como «extranjero enemigo» durante la Segunda Guerra Mundial y logró que lo liberaran.
Acto seguido, Schumacher ayudó al gobierno británico con las finanzas y la economía mientras su nación adoptiva luchaba contra su país nativo.
Además, escribió una colección de ensayos que pusieron de cabeza a la economía convencional.
El título del libro era «Lo pequeño es hermoso: economía como si la gente importara«.
El olvido
Cuando Schumacher murió, en 1977, extraños acudieron a su casa para pedir que les dieran reliquias… su máquina de escribir, su sombrero.
Tal vez habían sido parte de las multitudes de 5.000 personas que solían atender a sus conferencias o de los varios millones que habían comprado sus libros.
15 años después, cuando hice una maestría en Londres en economía medioambiental, ni siquiera aparecía en el plan de estudios.
Me topé con uno de sus libros y pensé: «Esta es la única vez en mi vida que he leído algo de un economista que tiene sentido«.
Ahora me pregunto si Schumacher no era más que un personaje estrafalario -como algunos decían- y yo, uno de los hippies a los que cautivaba.
O si, por el contrario, es un intelectual cuya filosofía es más relevante hoy de lo que jamás ha sido.
¿Entre más grande, mejor?
En la BBC quisimos ver si las teorías del popular economista funcionaban en la práctica.
¿En qué contribuyen de cara a los apremiantes retos sociales y económicos que enfrentamos?
¿Cuál era la percepción central de Schumacher?
En «Tiempos modernos», Charles Chaplin ilustró la sensación de ser herramientas adaptadas a nuestras máquinas.
Para él, nuestra economía está basada en el culto de lo grande, rayando en la adoración del gigantismo.
«Existe una filosofía generalizada de ‘Entre más grande, mejor’: el mercado, las organizaciones, las máquinas. Y con lo más grande va lo más rápido, más complejo, más hambriento de capital y a menudo una batalla más masiva con la naturaleza», escribió.
Y lo grande, por supuesto, era grandioso en muchos aspectos: la producción masiva había sacado a millones de la pobreza artesanal.
Pero tenía efectos secundarios: arduo trabajo para lo que lo tenían, estampidas a las ciudades, comunidades fragmentadas y desempleadas, aumento de inequidad y crecimiento sostenido con deudas.
Schumacher no sólo señaló los problemas; dejó también un modelo para una economía distinta.
Schumacher en el banco
El Handlesbanken es un banco con una obsesión casi mística de mantenerse pequeño. Además, según la Escuela de Negocios de Londres, es uno de los que tienen las acciones con mejor desempeño del mundo.
«En retrospectiva, en general se reconoce que los modelos basados en fijar metas de volumen y amarrarlos a los incentivos resultó ser un coctel peligroso«, le dice a la BBC su director ejecutivo en la capital británica, Anders Bouvin.
«Los bancos grandes alienan, el poder de los altos mandos tiende a aumentar, hasta que las sucursales y los empleados que están en contacto con los clientes terminan siendo considerados como canales de distribución».
«Yo creo que para tener éxito, hay que descomponer esas enormes organizaciones. En nuestro banco no fijamos metas desde el centro».
Uno de sus accionistas institucionales alguna vez describió al grupo como «emocionantemente aburrido«.
«Aburrido» quizás, porque este banco valora la planificación a largo plazo y la descentralización, encapsulada en el lema «la sucursal es el banco«.
«Cada sucursal es responsable del área que le rodea, digamos que de lo que se puede ver desde la torre de la iglesia», le explica Bouvin a la BBC.
Al pedirle que resumiera la filosofía de Handlesbanken en una frase, dijo: «Trabajar con la naturaleza humana en vez de en contra de ella».
Ese era uno de los puntos de Schumacher: en una organización pequeña, en la que confías en el personal y lo facultas, ahorras todo el costo de tratar de controlarlo y éste produce mejores resultados.
En la más reciente crisis financiera, causada en gran parte -según la narrativa popular- por los grandes bancos, Handelsbanken emergió con un balance financiero lo suficientemente fuerte como para hacer que los reguladores de la banca europea ronronearan de placer.
Schumacher en la calle
El rostro de David Bowie en el billete de 10 de la libra de Brixton, porque el artista nació y creció en ese barrio londinense.
Para ver cómo se traducen sus ideas fuera de los bancos, fui al barrio londinense Brixton, donde la New Economics Foundation, un grupo de expertos que es parte del círculo de Schumacher, ayudó a poner en circulación la libra de Brixton.
La idea es poner en práctica la «economía como si la gente importara».
«Exactamente. Siempre decimos que la libra de Brixton es una moneda social«, me explica uno de los impulsadores de la iniciativa.
La pregunta es si puede funcionar a escala mayor para ayudar a crear comunidades vibrantes en las que la gente quiera quedarse.
Schumacher en el pueblo
En busca de la respuesta, fui a Totnes, la cuna del movimiento de transición, a favor de la agroecología, la permacultura, el consumo de bienes de producción local y colectiva, el decrecimiento y la recuperación de las habilidades para la vida y la armonía con la naturaleza.
Además, por supuesto, es la sede del Schumacher College y un lugar donde circula la libra Totnes.
A Rob Hopkins, cofundador del movimiento y de la comunidad misma, le pedí que explicara la lógica de estas monedas.
«La idea se basa en un hecho muy simple observado por los economistas, denominado ‘el efecto multiplicador‘. Si yo gasto £10 en un negocio local independiente, producen alrededor de £25 de beneficio económico para la comunidad en la que vivo. Si las gasto en un supermercado de cadena, es alrededor de £14″.
«Se puede pensar en esos grandes negocios como industrias extractivas: están situados en un lugar pero su papel primario es extraer los beneficios en vez de dejarlos en la localidad».
En ese sentido, ¿cuáles son las huellas del movimiento de transición?
Mucho de lo que el movimiento hace fluye bajo la superficie. Hay grupos de paneles solares en algunos lugares del pueblo, tenemos un proyecto para hacer casas transicionales, con materiales puramente naturales, hay varios jardines comestibles, hemos plantado muchos árboles que dan nueces…».
«Se trata de relaciones, de volver a tejer las sociedades y las conexiones que el neoliberalismo cortó con un par de tijeras«.
«Para mí, no sólo lo pequeño es inevitable sino también absolutamente deseable, pues satisface mejor nuestras necesidades como seres humanos, pero de tal forma que vivimos mejor: la comida, la conversación, las relaciones son mejores».
«Ahora tenemos gente en 50 países del mundo, miles de comunidades en las que la gente vive así, y la belleza de esto es que lo tomas y le sacas provecho».
Schumacher en el colegio
La siguiente escala: la escuela primaria Ashton Vale, donde pusieron en marcha un programa pionero llamado «Food for life» -alimento para la vida-, parte de la ONG Soil Association, que Schumacher alguna vez dirigió.
«Schumacher habló mucho de que la educación no era sólo el aprendizaje intelectual, sino también la oportunidad de hacer», afirma la actual presidente ejecutiva, Helen Browning.
En Ashton Vale, además de aprender las materias regulares aunque abordadas bajo la perspectiva de transición, los niños cultivan, cosechan y cocinan, lo que los hace más abiertos a consumir alimentos sanos y a entender por qué es importante hacerlo.
«Lo que hacemos de niños con las manos se convierte en parte nuestra, algo que no se logra repitiéndolo en un salón de clase».
«Tenemos que hacer parte de algo que sea parte de la vida real y, para mí, para ser propiamente humano, hay que meter las manos en la tierra«.
Schumacher en aquí y allá
Los espacios en los que se puede ver la filosofía de ese economista de los hippiespuesta en práctica se repiten en muchas esferas.
En Technoport en Noruega, me encuentro rodeado de unas 700 personas de menos de 30 años, creando productos como impresoras para hacer zapatos para niños enfermos.
Avances en tecnología que le devuelven el poder a la gente de todo el mundo para que pueda volver a hacer cosas.
¿Será que la visión de Schumacher de la fabricación distribuida la próxima ola de tecnología que está por romper?
«La manufactura está retornando, pero no en la forma de grandes plantas sino de experimentos diversos, en los que produces algo en bajas cantidades, lo ofreces por internet y a medida que sube la demanda, vas fabricando más. Eso era de lo que Schumacher hablaba», me dice Peter Hirshberg, autor de «Haz una ciudad» y padrino del Maker Movement, que plantea crear ecosistemas de mercado propios.
Sin embargo, Schumacher no estaba hablando de tecnología sino de intención.
El siguiente libro que escribió se llamó «Buen trabajo». La idea central era que somos lo que hacemos, nuestro trabajo nos moldea; nos puede tornar en herramientas o seres humanos.
«La palabra ‘poeta’ significa ‘hacer’ -del griego poíēsis–. Si hacemos algo con creatividad e imaginación, un jardín, una cena pueden ser poesía. Además, el trabajo es una fuente de placer y alegría», dice Satish Kumar, fundador del Schumacher College, refiriéndose al mensaje de «Buen trabajo».
«El problema que tenemos es de filosofía, no de economía. El materialismo, el consumismo, la separación, la desconexión. La idea de que los seres humanos están separados de la naturaleza y cada comunidad separada de las demás».
El principio es que si hacemos un buen trabajo, que nos conecte con la gente y los lugares, nos daremos cuenta de que tenemos gran parte de la felicidad que buscamos.
Y Schumacher adoraba esa idea: no quería que se maximizaran los recursos sino que se maximizara la felicidad eficientemente usando los recursos con los que contamos.
Son el objeto más deseado en estos días en Río de Janeiro, el reconocimiento con el que unos 10.500 deportistas procedentes de 206 países esperan ver coronados los esfuerzos de años de entrenamiento y dedicación.
Los organizadores de las Olimpiadas de 2016 ordenaron producir 2.488 medallas para premiar a sus deportistas, de las cuales 812 son de oro, el metal más preciado.
Pero, ¿cuánto vale una medalla de oro de Río 2016?
Para estimarlo, lo primero que hay que tomar en cuenta es que en el caso de las preseas olímpicas se cumple el dicho de que no todo lo que brilla es oro.Su composición actual es 92,5% de plata; 6,16% de cobre y apenas 1,34% de oro.
La normativa del Comité Olímpico Internacional establece que cada medalla dorada debe contener al menos 6 gramos de oro de 24 quilates.
Las de Río 2016 pesan en total unos 500 gramos. Su valor, estimado a partir de su composición, es de unos US$600, según cálculos del Consejo Mundial del Oro.
Las últimas medallas doradas hechas enteramente en oro fueron las entregadas en los Juegos Olímpicos de 1912.
Precios récord
Una vez que estas preseas han sido entregadas, su valor en el mercado se proyecta mucho más allá del costo de los materiales que la componen y se convierten en un objeto preciado para los coleccionistas.
Así, una medalla de oro de una disciplina cualquiera, ganada por un deportista no muy conocido, puede venderse en unos US$10.000 en las casas de subasta.
Pero, si se trata de una presea que cuenta con una historia particular que la puede hacer más valiosa, las cifras se disparan mucho más allá, como lo demuestran los US$1,47 millones pagados en 2013 por la última de las cuatro medallas de oro ganadas por Jesse Owens en los Juegos Olímpicos de Berlín de 1936. Un precio récord.
Medallas ecológicas
Las preseas de Río 2016 fueron fabricadas por la Casa de la Moneda de Brasil. Con un diámetro de 85 milímetros y un peso de 500 gramos son las más grandes y más pesadas de la historia.
Su diseño muestra unas hojas de laurel, símbolo de la victoria en la antigua Grecia, que envuelven el logo de Río 2016 y con ellas se quiso representar no sólo la excelencia deportiva sino además las fuerzas de la naturaleza y los principios de sostenibilidad y accesibilidad.
Las medallas vienen en una caja de madera con forma de piedra, que ha sido certificada por el Consejo de Protección de los Bosques, lo que garantiza que el material procede únicamente de bosques que cumplen con los máximos estándares de sostenibilidad.
Para ello, se exigió el cumplimiento de estrictos criterios ambientales y de normativas laborales. Así, por ejemplo, en el proceso de obtención del oro estuvo prohibido el uso del mercurio, un gran contaminante.
En cuanto a las medallas de plata y bronce, 30% del material que las compone es reciclado.
De igual modo, la mitad del plástico usado para fabricar las cintas con las que los deportistas se cuelgan las medallas procede de botellas recicladas.
En cuanto a las preseas de los Juegos Paralímpicos incorporarán un pequeño dispositivo interno que hace ruido al ser sacudido para ayudar a los deportistas con discapacidades visuales a reconocer qué han ganado. La de oro es la más ruidosa; la de bronce la menos.
Así, Río 2016 apuesta también por resaltar el principio de la accesibilidad.
Muchas veces se ha dicho que los libros puedes llegar a ser nuestros mejores amigos. Sin duda, para quienes disfrutamos de una buena lectura se convierte en una diversión. Una comunicación personal e invisible con mentes brillantes. De vez en cuando vemos en los medios los libros que recomiendan los personajes influyentes, quienes, como parte de sus actividades las pasan leyendo y pensando.
Dos casos puntuales. Bill Gates recomienda libros sumamente importantes que lo han inspirado: http://ow.ly/X0P630327Tw Warren Buffett tiene su lista personal: http://ow.ly/roE030327Wx Es probable que cada uno de nosotros hayamos leído un libro que nos cambió nuestra forma de pensar y que se ha vuelto referencia para compartir con otros. Lo descubrimos o alguien a quien respetamos nos lo recomendó.
Personalmente he sido afortunado con sabios consejos. Hace un año en un seminario de liderazgo, Mauricio Rodríguez Múnera, experto en el tema, quien fue fundador del diario Portafolio, rector del Cesa, Embajador en Gran Bretaña y asesor actual del Presidente, nos recomendó dos libros espectaculares: “Los cuatro sombreros para pensar” – Edward de Bono, y “Ahora descubra sus fortalezas” – Marcus Buckingham. Sencillamente libros fuera de serie, por su calidad, contenido e impacto.
Me preguntan continuamente: ¿Ese libro si es bueno? Mi respuesta es que depende de la óptica del lector. Lo que esté buscando para su desarrollo o crecimiento. El libro es una herramienta, un medio de comunicación eficaz. Hay que saberlo leer, digerir, rayarlo y a veces releerlo. Muchos les da pesar hacerlo, dicen que es dañarlos. Prefieren mantenerlos limpiecitos, inmaculados. Lo que pasa es que se aprende más repitiendo y creando hábitos. Cada quien tiene su estilo. Y lo más importante es poder aplicar lo aprendido. Es la entrada a nuevos mundos.
Comparto como lo he hecho en ocasiones anteriores esta breve lista.
Los Cuatro Acuerdos* – Miguel Ruiz
Trabajo en equipo Go team – Ken Blanchard
Hacer lo que importa – James Kilts
La universidad el éxito – Og Mandino
La estrategia del océano azul – W. Chan Kim
El lenguaje del cuerpo – Allan Pease
Las 33 estrategias de la guerra – Robert Greene
Las 21 leyes irrefutables del liderazgo – John Maxwell
Los genios no nacen se hacen – Camilo Cruz
Un paseo aleatorio por Wall Street – Burton G Malkiel
Como llegar a ser gerente – Jeffrey J Fox
Te amo pero soy feliz sin ti – Jaime (papá) Jaramillo
Como hacerse rico sin preocupaciones – Napoleón Hill
El hombre en busca de sentido – Viktor Frankl
Improvisación estratégica – Jean Claude Bessudo
Inteligencia emocional – Daniel Goleman
Si te da pereza leer, es necesario crear poco a poco el hábito. Para comenzar, media hora al día está bien. Es importante leer diferentes temas. Pero ser selectivos, lo que esté acorde con nuestras metas para no ingresar información irrelevante y derrochar tiempo. Con seguridad, si le funciona tan bien a personas de éxito, a nosotros también y puede crear una gran diferencia de lo que somos hoy.
Un día te pueden preguntar: ¿Qué libro estás leyendo? ¿Cuál recomiendas?
La economía estadounidense acusó una importante desaceleración el trimestre pasado. La Reserva Federal podría comenzar a subir las tasas de interés en diciembre. Según muchas medidas, las acciones estadounidenses son caras. Japón está en recesión y la recuperación de la economía europea sigue siendo frágil. Tampoco hay que olvidar que temporada electoral ya está en marcha en Estados Unidos.
Los inversionistas que están tentados a vender sus activos de riesgo y refugiarse en los activos considerados más seguros no tienen que mirar muy lejos para hallar una justificación.
Si usted es uno de ellos, reflexione sobre lo siguiente: la mayor parte de lo que realmente importa en una inversión depende de principios fundamentales, no de las noticias del momento.
Estos son cinco principios que todos los inversionistas deberían tener en cuenta:
1. La diversificación es la forma de limitar el riesgo de pérdidas en un mundo incierto.
Si hace 30 años un visitante del futuro hubiese dicho que la Unión Soviética se iba a derrumbar, que el mercado de valores de Japón se estancaría durante un cuarto de siglo, que China se convertiría en una superpotencia y que Dakota del Norte ayudaría a convertir a EE.UU. en una fuente de rápido crecimiento de petróleo, pocos le habrían creído.
Los próximos 30 años serán igual de sorprendentes.
La diversificación entre diferentes clases de activos puede ser frustrante; requiere poseer algunos activos impopulares en todo momento.
¿Por qué iba yo a querer poseer acciones europeas si su economía es un desastre? ¿Por qué debería comprar bonos si las tasas de interés son tan exiguas?
La respuesta correcta es: “porque el futuro irá en direcciones que ni usted ni su asesor financiero pueden comprender”.
Tener un poco de todo es una apuesta a la humildad, que en la historia de la inversión ha demostrado ser un rasgo valioso.
2. Usted es su propio peor enemigo.
El mayor riesgo que enfrentan los inversionistas no es una recesión, un mercado bajista, la Reserva Federal o el partido político que detestan.
Son sus propias emociones y prejuicios y las conductas destructivas que causan.
Usted puede ser el mejor selector de acciones del mundo, capaz de encontrar las empresas ganadoras de mañana antes que nadie. Pero si entra en pánico y vende durante la próxima caída del mercado, nada de eso importa.
Usted puede tener un MBA y estar a 40 años de su retiro, de manera que sus ahorros terminen convirtiéndose en una fortuna. Pero si tiene una mentalidad de jugador de casino, su perspectiva será sombría.
Usted puede ser un genio de las matemáticas y elaborar de los modelos más sofisticados de previsión del mercado de valores. Pero si no entiende los límites de su inteligencia, está camino al desastre.
No hay muchas reglas de hierro de la inversión, pero una de ellas es que ninguna cantidad de energía mental puede compensar los errores conductuales. Entienda qué errores es propenso a cometer y adopte estrategias que limiten el riesgo.
3. Hay un precio que pagar.
Históricamente, el mercado bursátil ha ofrecido retornos estelares a largo plazo, mucho mejor que el dinero en efectivo o los bonos.
Pero eso tiene un costo. El precio de entrada para obtener rendimientos elevados a largo plazo con acciones es aceptar un torrente incesante de resultados impredecibles, volatilidad sin sentido y crisis inesperadas.
Si usted puede mantenerse firme con sus inversiones en los momentos difíciles, el precio que paga no es físico sino mental, un estrés muy fuerte. Pero es muy real. No todo el mundo está dispuesto a pagarlo y por eso existe una oportunidad para aquellos que sí lo están.
Hay un deseo comprensible de predecir lo que hará el mercado en el corto plazo. Pero la razón por la cual las acciones ofrecen rendimientos superiores a largo plazo es precisamente que no podemos predecir lo que harán en el corto plazo.
4. En caso de duda, elija la inversión con los honorarios más bajos.
En conjunto, las ganancias de los inversionistas siempre serán iguales a la rentabilidad del mercado global menos honorarios y gastos.
Por lo tanto, pagar honorarios por debajo del promedio es una de las mejores maneras de obtener resultados superiores a la media.
Un gestor de fondos talentoso puede valer una tasa más elevada, que conste. Pero la capacidad para ganarle al mercado es una de las destrezas de inversión más difíciles de lograr.
Según Vanguard Group—una defensora de los productos de inversión de bajo costo—, en los 10 años terminados el pasado diciembre, más del 80% de los fondos de acciones estadounidenses de gestión activa quedaron a la zaga de un fondo indexado de bajo costo. Es mucho más común que un gestor de fondos cobre honorarios excesivos a que generes rendimientos excesivos.
Con las inversiones, no hay nada seguro. Lo mejor que puede hacer es poner las probabilidades a su favor. La evidencia es abrumadora: mientras menor sea el costo, mayor la probabilidad de que la balanza se incline a su favor.
5. El tiempo es la fuerza más poderosa en la inversión.
El patrimonio neto actual de Warren Buffett, el inversionista de ochenta y cuatro años de edad, es alrededor de US$73.000 millones. Casi todo ese valor está en acciones de Berkshire Hathaway, que aumentaron 24 veces desde 1990.
Haga sus cálculos: unos US$70.000 millones de los US$73.000 millones de la fortuna de Buffett se acumularon alrededor o después de que cumpliera 60 años.
Por supuesto, Buffett es un inversionista fenomenal cuyos talentos pocos pueden replicar. Pero la verdadera clave de su riqueza es que ha sido un inversor fenomenal durante dos tercios de siglo.
Para aquellos que aguantan más tiempo, la riqueza crece exponencialmente: un poco al principio, luego un poco más, y luego a toda prisa.
La lección es que el tiempo, la paciencia y la resistencia pagan. Es una lección que todos podemos aprender, especialmente los trabajadores más jóvenes que están empezando a ahorrar para su jubilación.
La medalla olímpica es un símbolo global de excelencia deportiva y uno de los premios más codiciados del deporte. Ahora que los atletas del mundo se preparan para competir en los Juegos Olímpicos de Río 2016, exploremos algunos de los hitos en la historia del diseño de las medallas olímpicas.
1896 Atenas – No hubo oro en la primera Olimpiada de la era moderna. Los ganadores recibieron medallas de plata; el segundo premio era una de cobre y ambos recibían ramas de olivo y diplomas. Y ya: no había medalla para los que quedaban en tercer lugar. La cara de la medalla es la del padre de los Dioses, Zeus, sosteniendo a Niké, la diosa de la victoria. Al otro lado está una imagen del Acrópolis
1900 París – Las medallas de 1900 son únicas en la historia de las Olimpiadas de verano, pues eran rectangulares por primera y, hasta ahora, única vez. También fue la primera vez que se entregaron medallas de oro, plata y bronce, con un diseño que mostraba a Niké con una vista de París en el fondo y los monumentos de la Exposición Universal. En la otra cara, la imagen de un victorioso atleta.
1904 San Luis – Las medallas de 1904 se distinguen por el hecho de que fueron las únicas que llevaron una cinta de color con un gancho para pegárselas a los atletas en el pecho. El diseño muestra a un atleta sosteniendo una corona de laurel como símbolo de la victoria frente a un altorrelieve de las disciplinas de los juegos olímpicos antiguos. Niké está al otro lado.
1928 Ámsterdam – Un concurso organizado por el Comité Olímpico Internacional (COI) resultó en que este diseño del artista florentino Giuseppe Cassioli fuera escogido para las medallas de las Olimpiadas en Ámsterdam de 1928 y todas las subsecuentes hasta 1968. Muestra a la diosa de la victoria sosteniendo una palma con su mano izquierda y una corona de ganador con la derecha. En el revés, se ve un campeón olímpico cargado en los hombros por una multitud, con el estado Olímpico de fondo.
1960 Roma – Las medallas de las Olimpiadas en Roma resaltan por dos razones. Fueron los primeros Juegos en los que las medallas fueron colgadas alrededor del cuello de los atletas, con una cadena de hojas de laurel de bronce incorporada al diseño de las medallas. Además, por primera y única vez, los diseños del frente y del revés de las preseas fueron intercambiados, aunque el diseño era el mismo de Giuseppe Cassioli adoptado desde 1928.
1972 Múnich – El primer diseño nuevo en 44 años rompió con la tradición. Aunque en el frente mantuvieron a la diosa de la victoria, el revés muestra una interpretación de Cástor y Pólux, los hijos gemelos de Zeus y Leda, patrones de las competencias deportivas y la amistad, representados por dos jóvenes desnudos. El atrevido diseño es del artista Gerhard Marcks de la famosa escuela de diseño Bauhaus.
2000 Sídney – El diseño de las medallas de los Juegos Olímpicos de Sídney generaron controversia cuando los críticos señalaron que lo que se veía tras la diosa de la victoria no era un coliseo griego, sino romano. El reverso de la medalla, creada por el diseñador de monedas australiano Wojciech Pietranik, muestra una interpretación de la icónica Ópera de Sídney, junto con la llama olímpica.
2016 Río de Janeiro – Las medallas de Río usan la forma de la hoja de laurel, el antiguo símbolo de la victoria, pues los diseñadores dicen que conecta a los campeones con las fuerzas del mundo natural. Siguiendo la tradición, Niké adorna el frente del galardón. Los organizadores de Río resaltan que se trata de un diseño sostenible, cuyo oro fue producido sin el uso de mercurio y el 30% del material usado para las de plata y bronce es reciclado.
Todo nuevo emprendedor quiere saber si tiene lo necesario para ser exitoso. ¿El éxito tiene que ver con estar en el lugar y momento correcto? ¿Qué tan importante es la suerte? ¿Las conexiones? ¿Realmente necesito de una buena educación para ser el mejor?
Estoy aquí para dejar las cosas claras. No necesitas ninguna de estas cosas. Mi amigo Brian Riddle me abrió los ojos respecto a esto. Es sumamente exitoso como hombre de negocios y en su vida personal. Muchas veces he pensado “¡Esta es la persona más suertuda que conozco!” Parece ser que a donde quiera que vaya cosas buenas le pasan.
No me tomen a mal, Brian ha tenido sus problemas como cualquier otro. Pero eso nunca lo ha detenido. Me he estado preguntando cuál es sureceta secreta durante años. ¿Qué es lo que hace diferente del resto de la gente? Este verano tuve la oportunidad de observarlo de cerca y esto fue lo que aprendí:
1. Ama a la gente. Brian trata a todos los que conoce con respeto, sin importar su situación financiera. Se abstiene de juzgar y como resultado parece hacer nuevos amigos rápidamente.
2. Es incluyente. Todos están invitados, siempre. La actitud de Brian es: siempre hay lugar para más gente. Trata de incluir a la mayor cantidad de personas posible en su negocio y se divierte. ¿Cómo no puedes amar a un sujeto que te extiende la mano?
3. Es un maestro disponible y paciente. A pesar de estar muy ocupado, he visto que tiene tiempo para compartir su conocimiento y experiencia con las demás personas.
4. Tiene la mente abierta. No actúa como si lo supiera todo. Lo he visto tomar decisiones que sorprenden a otras personas debido a su mentalidad independiente. Junta la mayor cantidad de información posible y encuentra una forma de vivir con las decisiones que toma. De esa forma es un estudiante del mundo así como un hombre de negocios.
5. No espera nada de regreso.
6. Su familia es todo para él. Es su fuente de fortaleza.
7. Ningún trabajo es lo suficientemente grande o pequeño para él. He escuchado que dice que nunca le pediría a alguien que hiciera algo que él nunca hubiera intentado antes. Es un gran jefe porque cree que todo trabajo es importante.
8. Su sed por la vida es incomparable. Es muy aventurero. Ayuda a las personas que no son tan aventureras para que puedan abrirse y experimentar nuevas cosas. Se ríe muy fuerte, come bien y se rodea de gente.
9. No cree que le deban algo. Este es un hombre que nunca fue a la universidad. Cree en el trabajo duro y la persistencia. Nunca he escuchado que se queja o dice excusas a pesar de haber cometido errores.
Todas estas características son tuyas para que las tomes. Lo que Brian me ha enseñado y continua enseñándome todos los días, es que la gente que es exitosa invierte en los otros. Si haces por lo menos la mitad para cultivar lealtad y gratitud, tu también alcanzarás el éxito.
