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Los motivos ocultos que nos hacen gastar más de la cuenta

¿Qué puede hacer la gente para controlar sus gastos? Si uno hace esa pregunta, en la mayoría de casos, las respuestas se repiten. Hacer un presupuesto y respetarlo, reducir el gasto para que no exceda los ingresos y monitorear las compras para no salirse de los límites.

Muy a menudo, sin embargo, cuando las familias tratan de seguir tales pasos, fallan. ¿Por qué?

Los investigadores recién empiezan a comprenderlo y las respuestas parecen tener más que ver con los impulsos psicológicos y con defectos que nos cuesta reconocer y superar en nuestras vidas.

La configuración mental de las personas, por ejemplo, es excelente para pronosticar los ingresos, pero terrible a la hora de imaginar los gastos futuros, lo que nos lleva a hacer presupuestos irrealistas. La forma en que pensamos acerca de nuestros recursos emocionales también importa. Si las personas consideran que la fuerza de voluntad es limitada, sienten que necesitan recompensarse con cosas como compras por impulso cada vez que cumplen un objetivo. En ocasiones, la gente asigna en forma inconsciente un valor tan alto a parecer responsable que terminan tomando decisiones que les cuestan caro, como hacer grandes compras con tarjetas de crédito, en lugar de recurrir a los ahorros. A continuación presentamos un vistazo a los hallazgos científicos sobre nuestros impulsos ocultos relacionados al gasto y el ahorro y cómo podemos corregir algunos de nuestros errores más graves.

Los gastos futuros

Las personas son terribles a la hora de calcular sus egresos. Según un estudio publicado en 2008 en la revista especializada Organizational Behavior and Human Resources Processes, los seres humanos utilizan un razonamiento excesivamente simplista que se concentra demasiado en los ingresos para estimar desde la cantidad de agua en una tina hasta los gases de efecto invernadero en la atmósfera.

Eso tiene grandes repercusiones sobre la forma en que trazamos nuestros planes financieros, señala John Lynch, director del Centro de Estudios de Toma de Decisiones Financieras de la Universidad de Colorado, en Boulder, cuyo equipo estudió el fenómeno en un estudio próximo a publicarse en la revista Journal of Marketing Research.

La investigación encontró que a la hora de planificar sus finanzas, la gente piensa en sus ingresos, pero no se concentra en el aumento de sus gastos (egresos) y esto los hace pensar que pueden costear gastos que en la práctica son impagables. “Así es como las personas terminan comprando una casa o un auto que, en última instancia, no pueden pagar”, dice Lynch.

Lynch y su equipo buscan soluciones de comportamiento para este dilema, pero cree que un componente fundamental es hacer un presupuesto. Cuando las personas dependen de impresiones subjetivas sobre sus finanzas y parece posible que pueden pagar todo, entonces gastan. Cuando elaboran un presupuesto, es mucho más probable que decidan recortar gastos deseables, pero prohibitivos.

El costo de sentirse bien

Para muchas personas, un plan financiero significa concentrarse en lograr un objetivo: mantener, y aumentar, una cierta cantidad de ahorros. Es un propósito loable. Pero algunos estudios recientes sugieren que puede ser contraproducente y hacer que la gente gaste más de lo debido.

Abigail Sussman, profesora asistente de marketing de la Escuela de Negocios Booth de la Universidad de Chicago, tiene una teoría: ahorrar genera una sensación de responsabilidad financiera. No obstante, ese deseo podría hacer que la gente se endeude a tasas altas de interés para seguir ahorrando y sintiéndose bien.

Para probar su hipótesis, Sussman y un coautor hicieron encuestas en Internet. En una de ellas, reclutó a 185 personas para que respondieran preguntas sobre cómo financiarían un gasto de emergencia de US$1.000. Se les consultó si sacarían esos fondos de sus ahorros o utilizarían una tarjeta de crédito a diez tasas de interés, de 0% a 30%.

Sussman halló que a pesar de que las personas estaban, en teoría, acumulando un interés de 1% en sus ahorros, estaban dispuestas a endeudarse a tasas mucho más altas para mantener sus ahorros a un determinado nivel.

Sussman recomienda que los consumidores se fijen en el cuadro general, en lugar de considerar cada decisión desde la óptica de preservar sus ahorros.

No gaste como recompensa

Muchas personas gastan más de lo que ganan por la forma en que perciben la fuerza de voluntad.

Los estudios han hallado que algunas personas imaginan la fuerza de voluntad como un recurso limitado que se agota con facilidad, mientras que otros lo ven como algo abundante que no se acaba. Eso produce comportamientos muy distintos durante los momentos difíciles. Quienes piensan que la fuerza de voluntad es limitada creen que merecen una recompensa por exhibirlo, mientras que quienes lo consideran un recurso inagotable no sienten tal necesidad.

Quienes están en la primera categoría tienden a recurrir a premios que no son saludables, como consumir comida chatarra, dilatar las decisiones y gastar más de la cuenta. Esos son los resultados de una investigación realizada en 2015 por un equipo de las universidades de Stanford y Zúrich.

El estudio sondeó a 176 alumnos de pregrado de la Universidad de Stanford y los dividió en dos grupos: los que opinaban que la fuerza de voluntad era finita y los que pensaban que era abundante. Durante los períodos de estrés, el primer grupo registró conductas más impulsivas, como gastar más de lo debido.

El estado anímico

Cuando la gente está triste, sus hábitos financieros se deterioran. Cuando están felices, mejoran. Según un estudio realizado entre 4.500 consumidores holandeses y publicado en 2012 por el Journal of Economic Psychology, las personas que no son felices ahorran menos, gastan más y tienen una mayor propensión al consumo. Tienen menos control sobre sus gastos y prevén una inflación más alta. Quienes están felices, en cambio, están más orientados al futuro y persiguen metas que los beneficiarán a largo plazo.

El valor de la vivienda

Finalmente, muchas personas sienten una debilidad cuando se trata de sus viviendas. Por cada incremento de US$1 en el valor de una casa en el mercado, algunas familias elevan su consumo en entre seis y 18 centavos de dólar, según un estudio de 2013 publicado por la Review of Economics and Statistics.

Los investigadores han indicado desde hace tiempo que mientras mayor es la apreciación de una vivienda, mayor es la sensación de los propietarios de que cuentan con dinero adicional para gastar. Luego, mientras más vale un hogar, mayor es la cantidad en la que su propietario puede endeudarse contra la propiedad. Cooper explica que para hacer efectivo un aumento en el valor de una propiedad tendría que venderla. Una vivienda comparable en el mismo mercado probablemente costaría lo mismo, de modo que tal persona no tendría tanto dinero adicional para gastar salvo que esté dispuesto a moderar significativamente sus expectativas.

Fuente:

Los motivos ocultos que nos hacen gastar más de la cuenta

http://lat.wsj.com

¿Por qué a veces NO funcionan los planes?

Los seres humanos a diario vivimos tomando decisiones y soñando con cumplir los planes y deseos que nos proponemos. Pero, muchas veces a pesar del esfuerzo y la disciplina, las cosas simplemente no se dan. Aparece un sinnúmero de razones por las cuales creemos que fallamos como la falta de planeación, persistencia, gallardía, constancia, energía, motivación. Estas variables acompañadas de los continuos lamentos y frustración producen en nuestro interior dolor y sufrimiento. No, lograr lo que queremos nos hace sentir mal.

Lo sustantivo está en el Enfoque. Aquello donde concentramos nuestros pensamientos, esfuerzos, acciones. Frecuentemente vivimos en el Pasado,viendo imágenes de nuestros errores, fracasos y debilidades; viendo por el espejo retrovisor. Los peores dragones nos invaden incesantemente recordándonos la culpa. Algunos de estos hábitos llevan a las personas a ladepresión. En otras ocasiones, vivimos en el Futuro de forma obsesionada. La incertidumbre de que va a pasar en nuestro empleo, negocios, familia, viajes, salud, la situación del país, la economía, nuestra vejez, etc., es atemorizante. Se genera la ansiedad. Estos dos escenarios evitan que disfrutemos de lo único que tenemos todos: el Presente, lo que podemos utilizar, disfrutar, dado lo efímero. Es el poder del ahora.

Hecho el diagnóstico de donde nos enfocamos, debemos sacar lo mejor de cada tiempo. Del pasado, los errores o fracasos no son más que lecciones, experiencias y aprendizajes para seguir; verlos como inevitables. Del futuro, adelantarnos hacia donde debemos ver y planear con tranquilidad y sin miedo, sin prisa. Del presente, la oportunidad de ser y hacer lo que queremos. Lo que nos apasiona.

Carl Honore, autor del bestseller Elogio de la Lentitud me dice en una conversación: “Es cuando no funcionan los planes que las cosas interesantes ocurrenhttps://www.facebook.com/carl.honore?fref=ts. Debemos ser conscientes de las causas reales y no imaginarias. Estas situaciones en vez de apabullarnos nos hacen ver la luz, nos aterrizan, nos hacen cuestionarnos, nos sacuden, nos incomodan y estrujan nuestra zona cómoda. No por el hecho de desear fervientemente, de orar y pedir eso obtendremos. Se dice que el hombre obtiene de acuerdo a lo que es en su esencia y en lo que en justicia merece; ni más ni menos. En otras palabras depende de como piensa, siente, se comporta y actúa.

Lo positivo es que esta toma de conciencia nos ubica en dónde estamos hoy. Dónde debemos concentrar nuestros esfuerzos, en ver hacia adelante como cuando se maneja un auto. Ello evitará tantas excusas que nos mantienen atornillados y a la defensiva. Comienza con un cambio de programación mental de lenguaje, palabras, frases, nuevo vocabulario. Acaso,  ¿Somos conscientes de cómo hablamos y especialmente de cómo lo hacen las personas de nuestro entorno? Como vemos, es un proceso y hay muchos factores saboteadores que hacen que nuestros planes fallen, a pesar de la creencia de “tener todo fríamente calculado”.

Cuando las cosas no funcionen deberíamos preguntarnos: ¿Cómo lo haré la próxima vez?

Fuente:

¿Por qué a veces NO funcionan los planes?

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Lecciones de gestores de fondos con décadas de experiencia

Algunos gestores de fondos lo han visto todo.

Pese a que la percepción entre muchos inversionistas es que la gestión de inversiones es para jóvenes, la verdad es que hay muchos gestores que siguen trabajando más allá de la edad de jubilación.

“No es raro”, dice Russ Kinnel, director de investigación de fondos en Morningstar Inc. en Chicago, al señalar que los gestores no tienen restricciones legales en cuanto a los años que pueden trabajar. “Sucede principalmente en firmas pequeñas donde la persona es al menos un fundador o un socio”, agrega.

Les pedimos a un puñado de estos gestores con décadas de experiencia que compartan lo que han aprendido a lo largo de los años. A continuación, un poco de su sabiduría.

Espere lo inesperado

John Osterweis OSTERWEIS CAPITAL
John Osterweis OSTERWEIS CAPITAL

John Osterweis, de 72 años, comenzó a trabajar en la industria en 1969. En 1983, fundó Osterweis Capital Management, que ahora maneja US$10.000 millones en activos y cuyos productos incluyen los fondos Osterweis Fund, Osterweis Institutional Equity Fund, Osterweis Strategic Income Fund y Osterweis Strategic Investment Fund.

Osterweis, director de inversión y principal gestor de portafolio de valores y estrategias balanceadas flexibles, afirma que aprendió en carne propia a no prever que una corrección del mercado se produzca de la misma forma que otras anteriores.

En 2008-2009, por ejemplo, dice que muchos inversionistas de “value investing” (los que buscan acciones con fundamentos sólidos que se consiguen a precios de descuento) pensaron que el sector financiero experimentaba sólo “una pequeña corrección”, por lo que compraron o conservaron títulos de estas firmas a medida que la situación se deterioraba. En realidad, “los bancos fueron aniquilados”, dice.

Su firma se dio cuenta de que 2008 no era una corrección habitual tras el colapso de Lehman Brothers, señala Osterweis.

“Tuvimos cerca de 50% en efectivo y eliminamos todas las (acciones) financieras porque no teníamos idea de qué tan mal se iba a poner la situación”, sostiene. “No asuman que las cosas serán como han sido siempre”.

Sig Segalas JENNISON ASSOCIATES LLC

Siga evolucionando

Sig Segalas, de 81 años, cofundó Jennison Associates LLC en 1969 y administra desde 1990 el fondo Harbor Capital Appreciation Fund, con US$25.000 millones en activos. Aunque ha trabajado en el sector durante más de 50 años, dice que no puede confiarse en esa experiencia. El mundo evoluciona continuamente, asegura, y los inversionistas exitosos lo reconocen y están dispuestos a cambiar también.

Un gran cambio desde sus comienzos en la industria son las mayores opciones para invertir más allá de las acciones estadounidenses. “No pasé demasiado tiempo en Europa ni Asia, pero ahora todo es un mundo”, dice. “Esto significa que nos están obligando a buscar oportunidades fuera de Estados Unidos, más que antes”.

Manténgase fiel a una filosofía

A la vez, es importante adoptar una filosofía de inversión y serle fiel más allá de los vaivenes del momento, señala Segalas. “A veces las acciones pierden el favor y Wall Street dice que es tiempo de hacer esto o lo otro, pero tienes que aferrarte a tu filosofía de inversión y las características de las compañías que crees que funcionan”, afirma.

Si no es tan bueno para evaluar acciones de empresas de commodities, por ejemplo, entonces no debería hacerlo, aconseja. Acepte que habrá períodos cuando las acciones de empresas de materias primas tengan un gran desempeño, y no deje que eso lo altere demasiado. “No trates de jugar el juego o te meterás en problemas y en cosas en las que no eres particularmente bueno”, señala.

Sea paciente

Dan Fuss LOOMIS, SAYLES & CO.

Es un consejo muy frecuente, pero si proviene de un gestor experimentado como Dan Fuss, de 81 años, tiene credibilidad. El vicepresidente del directorio de Loomis, Sayles & Co., y cogestor de portafolio del fondo de US$25.000 millones Loomis Sayles Bond, afirma que ser paciente es uno de sus principios básicos, en especial cuando se trata del mercado de bonos. Los otros son conocer sus riesgos específicos, entender cómo está cambiando el mundo y comprender el costo de un recambio.

Invertir es una maratón, concuerda Osterweis. “No puedes correr al ritmo de los que llevan la delantera porque podrías quedarte sin resto y probablemente te estés encaminando a algún tipo de desastre”, dice. Aboga por inversiones que podrían no estar de moda pero pueden ayudar a soportar épocas difíciles cuando el resto de los mercados se tambalee.

Osterweis recuerda cómo en los años 90, cuando la mayoría de la gente compraba acciones de tecnología y telecomunicaciones, su firma decidió invertir en sectores que se consideraban poco interesantes en ese momento. “Encontramos empresas en industrias que la gente consideraba bastante aburridas y por lo tanto tenían buenos precios, y luego el mercado colapsó y perdimos mucho menos que el mercado. De hecho, en 2000 estábamos en territorio positivo y el mercado estaba a la baja”.

Algunos de los veteranos sostienen que no les interesa la jubilación porque disfrutan de lo que hacen.

“Invertir es mi único pasatiempo”, asegura Segalas. “No sé qué otra cosa haría”.

Fuente:

Lecciones de gestores de fondos con décadas de experiencia

http://lat.wsj.com

Google planea acabar con las contraseñas tradicionales

 

Eso sí, con las tradicionales. No es que Google quiera dejar todo al descubierto, sino que está innovando para acabar con las previsibles y hackeables contraseñas actuales. Las contraseñas por sensor son su última apuesta.

Google se planteó recientemente sustituir las contraseñas tal y como las conocemos a día de hoy y ya se ha puesto manos a la obra para buscar sustitución. El director del equipo de Tecnología Avanzada y Proyectos de Google, Dan Kaufman, anunció recientemente en la conferencia Google I/O que la compañía está trabajando con «varias instituciones financieras muy grandes» y probando nuevas tecnologías con contraseña reemplazo.

Google ya está trabajando en la tecnología Trust API, que utiliza varios sensores colocados en los smartphone para determinar si la persona que quiere acceder al terminal es la adecuada o es alguien ajeno.

Existen ya varios dispositivos con sistema operativo Android que ofrecen bloqueo inteligente. Este tipo de tecnología también utiliza sensores y éstos pueden escanear caras, voces, movimientos y ubicaciones para desbloquear el dispositivo sin una contraseña tradicional y de forma segura.

«En algunos dispositivos, los sensores se aprenderán el patrón de tu pie. Si el acelerómetro detecta un paso muy diferente al habitual, el teléfono podrá bloquearse», ha explicado Google en un post dedicado a la tecnología de bloqueo inteligente según recoge CNN Money.

No obstante, la tecnología Trust API de Google irá un paso más allá en seguridad y en sencillez de uso. Según ha informado Google, el trasfondo será muy complejo y relacionado con el uso cotidiano del teléfono. De hecho, el teléfono podría bloquearse si la manera de deslizar la pantalla es muy diferente a la habitual, a la del dueño del dispositivo.

Por el momento Google no ha revelado más detalles acerca de su nueva tecnología de desbloqueo. Eso sí, Dan Kaufman anunció en la misma conferencia citada más arriba que «suponiendo que todo vaya bien, esto debería estar disponible para todos los dispositivos con Android a finales de año».

Fuente:

Google planea acabar con las contraseñas tradicionales

http://forbes.es

Cinco formas de jubilarse a los 55 años (Video)

Cinco formas de jubilarse a los 55 años

Estas son las cinco formas de jubilarse a los 55 años. No se necesitan millones de dólares para retirarse a los 55 años, pero sí un plan e, idealmente, décadas de ahorro e inversión inteligentes.

Fuente:

Cinco formas de jubilarse a los 55 años

http://lat.wsj.com

Cinco lecciones de negocios de los Rolling Stones

La grandeza de los Rolling Stones —su impresionante producción de música y letras, las décadas de peleas y embrollos en los tabloides, los estadios a reventar— opacan un hecho aún más interesante: durante las últimas cinco décadas, este grupo formado en un bar de Londres en 1962 ha sido una de las empresas más dinámicas, rentables y perdurables del mundo. En el curso de mi largo estudio de la banda de rock más grande del mundo he extraído cinco lecciones o estrategias que cualquier presidente ejecutivo o emprendedor debería tener en cuenta cuando planea a largo plazo.

Cinco lecciones de negocios de los Rolling Stones

Originalmente, la banda se llamaba “Little Boy Blue and the Blue Boys”. Brian Jones, entonces guitarrista principal y cara pública de la banda, le dio a ésta su nombre definitivo la noche anterior a su primera presentación oficial. La inspiración se la dio la cubierta de uno de sus discos favoritos: The Best of Muddy Waters. La canción cinco del lado A se llamaba Rollin’ Stone.

Fue el manager del grupo de esa época, Andrew Oldham, quien completó la transformación meses después. “¿Cómo esperan que la gente los tome en serio cuando ni siquiera pueden escribir su nombre correctamente?” Entonces los Rollin’ Stones se convirtieron en los Rolling Stones. El nombre comunicaba todo lo que hacía falta saber sobre las raíces del grupo y el tipo de música que tocaban.

Cinco lecciones de negocios de los Rolling Stones

Cuando los Stones escucharon en la radio el primer sencillo de los Beatles, Love Me Do, todavía estaban viviendo en una pocilga londinense, acostándose tres en una cama para no sentir frío. Para cuando los Stones conocieron el éxito con su propio sencillo, los Beatles ya habían ocupado el espacio de los chicos lindos, queribles y que no matarían una mosca. Eso les cerró un mercado, pero les abrió otro.

“Para cuando salimos, los Beatles estaban usando sus sombreros blancos”, explicó Keith Richards. “¿Dónde nos dejaba eso?”. En lugar de tratar de convertirse en los nuevos Beatles —como lo hicieron muchas otras bandas—, los Stone se convirtieron en lo opuesto. Si los Beatles eran los chicos buenos, ellos serían los malos; si los Beatles eran el amor, ellos serían el sexo. Reconocieron un nicho de mercado y lo ocuparon.

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En una época en la que las listas británicas de música pop estaban llenas de bandas blandas, Brian, Keith y Mick Jagger optaron por el blues de Chicago. Los Stones empezaron como una banda de covers, interpretando versiones bastardeadas de canciones que ellos adoraban. Trataron de copiarlas exactamente pero no pudieron evitar mancharlas con sus propias experiencias.

La primera composición real de Mick y Keith muestra este proceso en acción. Grabada en 1965, The Last Time tiene todos los elementos que se convertirían en características de sus mejores canciones: el riff de apertura, el ritmo, el tema infame. La canción sigue estrechamente una versión de la canción góspel This May Be the Last Time por los Staple Singers, pero Keith reelaboró la canción y le agregó garra y velocidad. El mayor cambio fue la letra. Un himno sobre Jesús y el Día del Juicio se convirtió en una canción pop sobre chicas y desgracias adolescentes.

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Los Stones fueron la creación de Brian Jones, quien impresionó a Mick y Keith cuando lo escucharon tocar en Londres. Pero para fines de los años 60, Jones estaba en problemas, una víctima temprana del uso de drogas. Faltaba a las sesiones y desaparecía cuando estaban de gira. El 8 de junio de 1969, Mick, Keith y Charlie Watts fueron a la casa de campo de Brian y lo despidieron. Un mes después, Jones estaba muerto, lleno de pastillas y alcohol, ahogado en su propia piscina.

¿Por qué han durado los Stones mientras que otros grupos han desaparecido? Siempre que le hago esta pregunta a algún veterano, recibo la misma respuesta. Es por Mick y su lucidez, su falta de sentimentalismo. Las personas demasiado consideradas no alcanzan el gran éxito.

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Los Stones han pasado por al menos cinco iteraciones estilísticas: banda de covers, pop y rock ácido de en los 60, groove de los 70 y New Wave de los 80. En un punto perdieron la capacidad y elasticidad para reinventarse —envejecieron—, pero el hecho de que lo hayan hecho tan bien durante tanto tiempo explica su inagotable relevancia.

Los Stones han vivido y han muerto y renacido una y otra vez. El resultado de esto es que para distintas generaciones de adultos, el sonido de sus años de secundaria es el de los Rolling Stones. Los Beatles probablemente los superan en éxitos, pero no se les aproximan en capacidad de reinvención. Los Beatles se reinventaron una vez, tal vez dos. Los Stones lo han hecho tantas veces que bien podrían ser inmortales.

 ¡Recuerda!

infografia

¿Desperdiciamos tiempo?

¿Desperdiciamos tiempo?

Se dice que el tiempo es el único recurso que todos tenemos por igual, sin ninguna distinción de clase social, sexo, religión, edad, nacionalidad, etc. No obstante, es continua nuestra queja de que andamos demasiado ocupados y la frase típica: “no tengo tiempo”. La repetimos de forma automática, y peor, la creemos. Pero veamos algunas de las situaciones para ser conscientes de si es verdad o es un simple sofisma aprendido.

Los humanos contamos a diario con 24 horas,  1.440 minutos, 86.400 segundos. La pregunta es: ¿Utilizamos bien o desperdiciamos nuestro tiempo? Sin duda, habrá diversidad de respuestas. Lo gastamos trabajando, durmiendo y en nuestras actividades personales. Las dos primeras opciones son ineludibles. Entonces: ¿Qué hacemos de productivo en nuestro tiempo libre? Muchos reaccionarán con incomodidad, pero hace parte de la toma de conciencia, el diagnóstico.

Quienes lo usan eficientemente lo dedican a formarse, estudiar, aprender, capacitarse, y también a divertirse. No tienen excusas que por estar demasiado ocupados no puedan ir a cine, pasear, hacer deporte, nadar, bailar, leer, etc., todos estos pasatiempos necesarios para una vida sana y equilibrada. La vida es integral, el trabajo arduo necesita un complemento como el descanso, parar y recuperar energías, evitando la fatiga y el agotamiento físico y mental. El mejor borrador del mundo es una noche de sueño placentero.

Otros individuos argumentarán que el tiempo libre es para no hacer nada, para quedarse en casa especialmente viendo televisión. Distracciones en la actualidad hay muchas. Redes sociales, partidos de fútbol a diario, ciclismo, concursos, novelas, realities, etc. El menú es variado. Nos quejamos de que el tiempo pasa más rápido que antes, y decimos como el humorista: prácticamente ya se acabó la semana, el mes, el año. Pero: ¿Es verdad? Como lo dijo el sabio Séneca: “Siempre estamos quejándonos de que nuestros días son pocos y actuando como si no se fueran a terminar”.

Se ha dicho que para aprender es imperativo desaprender. No es fácil. Una herramienta a probar útil es la “Dieta Hipoinformativa”, descrita en su libro Semana Laboral de Cuatro Horas de Timothy Ferris. Hace referencia a lo selectivos que debemos ser con la información diaria. Propone por una semana: no periódicos ni revistas, no sitios web de noticias, no televisión, ni lectura innecesaria. Le agrego, no chismes. ¿Qué hacer entonces con todo ese tiempo de sobra? Cada uno dentro de sí tiene las respuestas.

Pululan permanentemente distractores que consumen nuestro tiempo. Son verdaderos vampiros. Se han vuelto un hábito, una rutina, una costumbre, una repetición. Estar informados es necesario, pero debemos ser selectivos con el tipo de información. Basta con ver los titulares de los noticieros de televisión y algunos periódicos para obligarnos a “hacer dieta”.

Una pregunta necesaria: ¿Cuantas horas a diario pasamos frente al televisor, en las redes sociales o malgastando nuestro tiempo?

Fuente:

¿Desperdiciamos tiempo?

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J.P. Morgan les dice ‘relájense’ a los adictos al trabajo en su banco de inversión

El director de banca global de J.P. Morgan, Carlos Hernandez (der.) junto al presidente ejecutivo del banco Jamie Dimon. PHOTO: LUCAS JACKSON/ZUMA PRESS

J.P. Morgan Chase & Co. está dando sus banqueros de inversión una orden inusual: relájense y tómense un descanso.

En enero, la firma anunció una iniciativa que anima a sus banqueros de inversión a que no trabajen los fines de semana libres, siempre y cuando no haya un acuerdo inminente que cerrar. Las nuevas reglas se aplican a todo el personal, desde los analistas a los directores generales, dijo la firma.

La iniciativa, denominada “Bajen los lápices”, es algo inusual para un poderoso ícono de Wall Street, donde las semanas de 100 horas de trabajo son consideradas por algunos como una insignia de honor y temidas por otros como un aspecto anticuado de la tarea, que conduce al agotamiento precoz del personal.

J.P. Morgan, el banco más grande del país por activos, se une así a una serie de empresas de Wall Street que han tomado medidas similares para retener a sus banqueros de menor rango y mejorar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.

“En última instancia, la continuidad es importante, el desarrollo de personas que entiendan la firma, que entiendan [su] cultura”, dijo Carlos Hernández, director de banca global de J.P. Morgan, en una entrevista. “No estamos poniendo la empresa patas arriba, [le estamos haciendo] mejoras…y [estamos siendo] realistas acerca de lo que esta generación quiere”.

El enfoque en las condiciones de trabajo de Wall Street, en particular entre los empleados de nivel inferior, se intensificó después de la muerte de un practicante de Bank of America Corp. en 2013. Un examen médico encontró que el agotamiento fue una posible causa de la muerte del joven. Esto contribuyó a provocar una ola de nueva normas de los principales bancos para reducir las horas de trabajo.

En noviembre, el presidente y presidente ejecutivo James Dimon pasó más de una hora respondiendo preguntas de analistas e inversionistas asociados e un “evento de reconocimiento” organizado por J.P. Morgan.

Hernández dijo que la política está diseñada para que la gente se vaya de la oficina a su casa, o donde sea que elija para relajarse.

La empresa no está imponiendo pautas respecto a la frecuencia con la que los empleados deberían revisar sus teléfonos inteligentes, pero la expectativa es que la mayoría de los fines de semana estén libres de las obligaciones de trabajo que requieren mucho tiempo—a menos que se esté concretando un acuerdo, algo que sucede a menudo ocurre los fines de semana.

Hernández también anunció que el banco está lanzando un programa de ascensos acelerados en todas las oficinas globales que antes sólo estaba disponible para ciertos lugares de América del Norte.

El programa acelera los ascensos para los empleados con mejor desempeño, sin importar su posición, lo que reduce el tiempo que le toma a un analista, el rango más bajo en el banco, a ascender al puesto de director gerente.

Una progresión típica de un banquero de inversión J.P. Morgan inicia con tres años como analista, seguido de 3 años y medio como asociado, otros tres años como vicepresidente y tres años como director ejecutivo antes de alcanzar el título de director gerente. Los empleados que reciben una calificación “E” (por “excede las expectativas”), pueden reducir hasta un año en cada posición.

Hernández, que ha trabajado en diferentes grupos en todo el mundo para el banco, también discutió una iniciativa llamada “Team Connect” (algo así como Conectándose en equipo) que impulsa el programa de aprendizaje del banco y añade más eventos conjuntos para analistas y directores generales en un esfuerzo por hacer que los banqueros jóvenes se sientan más incluidos.

“Todas estas cosas realmente están haciendo que la gente en general, pero sobre todo los más jóvenes, sientan que importan”, dijo Hernández.

Hace aproximadamente dos años, J.P. Morgan añadió un “fin de semana protegido” en la que los empleados pueden indicar si necesitan un fin de semana completo fuera del trabajo por una variedad de razones, desde una boda a una reunión de ex compañeros de universidad.

En 2014, Bank of America comenzó a alentar a sus empleados más jóvenes a tomar al menos cuatro días de fin de semana de descanso al mes, mientras que Morgan Stanley y Goldman Sachs Group Inc. han creado comités dedicados a problemas de relación entre el trabajo y la vida personal para sus trabajadores más jóvenes.

Una portavoz de J.P. Morgan dijo que una gran mayoría de los empleados no deberían trabajar los fines de semana.

La esperanza es que se reduzca así el tiempo de fines de semana que los empleados más jóvenes pasan en las presentaciones o eventos de comercialización que no son tan urgentes. Esto refleja los cambios que han tenido lugar en la manera de trabajar en Wall Street durante la última década, dijo Hernández.

J.P. Morgan también ha hecho esfuerzos para simplificar más los procesos de trabajo. Por ejemplo, la oficina de de bonos de alto grado del banco ahora utiliza una aplicación que automatiza los precios de los bonos y la emisión de información en lugar de requerir a los banqueros más jóvenes que obtengan los datos y llenen hojas de cálculo, dijo Hernández.

Estos cambios generales se aplican a más de 2.000 personas en el banco de inversión J.P. Morgan, de un total de 234,598 empleados de la empresa.

Sectores de la banca de inversión fueron las que tuvieron mejor desempeño dentro de la empresa el año pasado, con un salto del 43% en ingresos por asesoramiento en el cuarto trimestre en comparación con el año anterior, un aumento que lideró el auge de negocios de 2015.

Fuente:

J.P. Morgan les dice ‘relájense’ a los adictos al trabajo en su banco de inversión

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El Trading Como un Estilo de Vida (Video)

El Trading Como un Estilo de Vida

En el siguiente webinar podrás observar la conferencia realizada por el equipo de 21 Trading Coach en la Universidad Politécnica de Valencia, cuyo tema central es «El trading como un estilo de vida» y «Alternativas de Negociación Bursátil»

Fuente:

El Trading Como un Estilo de Vida

http://www.21tradingcoach.com

Video: La engañosa matemática de las ofertas del ‘Viernes Negro’

Los compradores durante el famoso “Viernes Negro” han encontrado problemas para hallar verdaderas ofertas y comparar precios, debido a las ingeniosas formas que tienen los minoristas para formular sus ofertas y la facilidad que tienen los consumidores para confundirse con las cifras. Aquí, algunos consejos para descifrar las ofertas y obtener el mejor precio.

Fuente:

La engañosa matemática de las ofertas del ‘Viernes Negro’

http://lat.wsj.com

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