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Historias de fracasos exitosos: 4 impulsos para 5 grandes.

La vida está llena de oportunidades y momentos imprevisibles, pero hay personajes que abrazaron el fracaso para conseguir el éxito. Conócelos.

¿Qué es el éxito? ¿Cómo se construye? ¿Existe una fórmula para alcanzarlo? Por definición, el éxito es alcanzar de manera satisfactoria el objetivo final de algún proyecto personal o profesional. Sin embargo, hasta ahora, los expertos aún no descubren cuál es la fórmula precisa que nos podría llevar a alcanzarlo.

De acuerdo con Frans Johansson, autor del libro “El momento justo”, las historias de éxito están compuestas del azar y momentos aleatorios, “el éxito o el fracaso dependen de instantes brevísimos, aparentemente insignificantes de imprevisibilidad. Estos momentos no se pueden planificar o anticipar, nunca sabemos cuándo pasarán ni en dónde (…) el éxito es una colisión de sucesos, deseos y esfuerzos que se convierten en una amalgama de resultados ilocalizables y embrollados, son consecuencia de la interconexión, de la aleatoriedad”.

A descontento de algunos, esta definición pareciera ser la más cercana a la realidad. Historias tan impresionantes como la de Walt Disney, Steve Jobs, J.K. Rawling, Henry Ford, entre otros muchos personajes, nos dejan en claro que el éxito va acompañado de poder encontrar el momento adecuado y aprovechar las circunstancias, a pesar de los obstáculos que pudieran presentarse.

¿Cuáles son los componentes del éxito? A pesar de las miles de definiciones, algunos especialistas concuerdan que el éxito puede estar compuesto de la siguiente manera:

Crea tus metas

¿Sabías que Michael Jordan fue rechazado del equipo de basquetball en la secundaria? Años más tarde se convertiría en un icono de su deporte. Él sabía cuál era su pasión y la siguió.

Y es que siempre se empieza por encontrar una idea especial, aquella en la que se cree y en la que se invierte el tiempo necesario para desarrollarla. No necesariamente puede ser una idea, para muchos profesionistas alcanzar objetivos y metas pueden ser el componente perfecto para llegar al éxito. De acuerdo con los especialistas es aquí donde comienza el verdadero camino para alcanzarlo.

Si bien Johansson nos asegura que la imprevisibilidad es uno de los componentes de grandes historias, también la planeación y el orden han sido parte fundamental para desarrollarlo. Encuentra tu meta y motivo, asegúrate que despierte pasión y que sea fresca e innovadora, esto te ayudará a desarrollarlo más rápido y con mejores oportunidades de alcanzarlo.

Abraza al fracaso

“Se alcanza el éxito convirtiendo cada paso en una meta y cada meta en un  paso”. Muchos personajes como Albert Einstein, Charles Chaplin o Bill Gates, tuvieron que abrazar el fracaso antes de que se reconociera sus ideas, talento e innovación.

Por ejemplo, Babe Ruth, el mayor atleta de todos los tiempos – según algunos historiadores del baseball-, ostenta el récord del mayor número de lanzamiento fallados.

Para los especialistas, uno de los componentes primordiales para encontrar el éxito es aceptar el encontrar primero el fracaso. Crear una mentalidad positiva ante las posibles negativas te ayudarán a impulsar nuevas alternativas para encontrar y llegar al objetivo. Evita tomar un NO como respuesta rotunda, aférrate a tu idea, levántate y comienza de nuevo.

Realiza tu idea

Para algunos este podría ser un momento de suerte, para otros, todo un camino de esfuerzos y logros. Para Chris Gardner, el éxito no inició como una idea innovadora, inició por necesidad. Con un historial de carencias y fracasos, Gardner asegura que la suerte no es necesariamente un componente de éxito, sino el creer en uno mismo y desarrollar tus virtudes. Este es el momento donde la definición del éxito se aplica, cuando la idea buscada o el logro anhelado se alcanzan.

Clint Eastwood y Burt Reynolds, por ejemplo, fueron catalogados por un ejecutivo de Universal Pictures como actores sin talento. A Reynols le dijo “No tienes talento” y a Eastwood: “Tiene una papa entre los dientes, su nuez de Adán sobresale mucho y habla con demasiada lentitud”.

Reconoce y celebra

En su libro Magic Kindom: The 7 keys of Disney Success, Thomas K. Connellan se dio a la tarea de encontrar cuáles habían sido las claves para llegar al éxito de uno de los personajes más famosos del siglo XX, Walt Disney. Para Connellan, uno de los puntos determinantes del éxito de este personaje es el reconocimiento y logro de tus esfuerzos, abrazar el éxito como herramienta impulsora es fundamental para hacer de este momento algo duradero.

Los especialistas recomiendan tomar los momentos de satisfacción como propulsores para buscar otros, los grandes empresarios, creativos e innovadores hacen del éxito un momento aleatorio para encontrar nuevas ideas y metas.

Ahora te presentamos cuatro historias de personajes que aprovecharon los momentos para alcanzar el fracaso mucho antes que el éxito y, que ahora, son reconocidos personajes propulsores de innovación y crecimiento.  Empecemos por Beethoven, pasamos por Einstein, Woody Allen y The Beatles. ¿Nos sigues?.

Fuente:

Historias de fracasos exitosos: 4 impulsos para 5 grandes

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Las cinco lecciones de liderazgo que Abraham Lincoln le dejó al mundo.


«Casi todas las personas son tan felices como preparan sus mentes para serlo»… Lecciones, son muchas las lecciones que dejó. El 12 de febrero Estados Unidos celebró el cumpleaños de Abraham Lincoln. Un líder efectivo que la mayoría de los historiadores no duda en situar como uno de los grandes presidentes de la historia y que introdujo medidas que dieron como resultado la abolición de la esclavitud.

A lo largo de su mandato, Lincoln movilizó con éxito a la opinión pública a través de su retórica y discursos; el de Gettysburg es sólo un ejemplo de ello. Por ello, Richard Brookhiser, autor de los libros ‘James Madison’ y ‘Padre de la Patria: Redescubriendo a George Washington’, aborda en WSJ las lecciones de liderazgo que dejó el decimosexto presidente de los Estados Unidos.

1. Defienda bien sus posturas

Lincoln conocía bien el juego de las transacciones políticas, entendiendo que, en última instancia, las democracias no se rigen por esas pequeñas maniobras, sino por las personas. «La opinión pública es todo en este país», dijo en forma rotunda en 1859. Esto significa que todo depende de que la opinión pública sea cortejada, formada y educada. Esto requiere que los líderes den su opinión y se expongan. Ayuda, por supuesto, si sus argumentos son claros y sus programas de gobierno razonables.

2. El humor ayuda

La comicidad, con su giro vulgar, servía para recordarle a Lincoln y quienes lo escuchaban que la vida está llena de contratiempos y (peor aún) de vergüenzas. Nadie debería extrañarse ni sentirse agraviado o agredido por esto. No queda más que seguir adelante, con alegría si es posible. Esta es una lección importante para todas las frustraciones y crisis de la política.

3. Los principios son lo primero

Lincoln formó parte de un partido que había extraviado sus principios, los Whig. Jamás volvería a estar en una situación similar. Cuando le llegó el momento de decidir entre ser abolicionista o demócrata no dudó. «Lo tengo decidido, porque creo que la esclavitud no es un tema sobre el cual se puede llegar a un compromiso exitoso».

4. Ser inclusivo

Los principios no son cosas incorpóreas; necesitan hombres que las hagan realidad. Lincoln tenía una gran capacidad para hacer aliados. Pasó por alto las rivalidades para concentrarse en lo que él podía tener en común con hombres talentosos y combativos. Expresó su regla general en su discurso de Peoria en 1854: «Defiendan a quien defienda lo correcto. Defiéndanlo mientras esté en lo correcto y apártense cuando tome el rumbo equivocado».

5. Trabajo duro

Cuando fue nombrado candidato del Partido Republicano, Lincoln cautivó a los reporteros al analizar la situación económica de cada Estado y, aunque en su fuero personal tendía a ser fatalista, no dejó que eso detuviera su trabajo para ser nominado o electo. Siempre calculaba los detalles, pero no era calculador en el mal sentido de la palabra.

Lincoln expresó su regla general en su discurso de Peoria en 1854: «Defiendan a quien defienda lo correcto. Defiéndanlo mientras esté en lo correcto y apártense cuando tome el rumbo equivocado».

Miren el pasado, háganse escuchar, manténganse firmes y manténgase unidos. En definitiva, como bien cierra el arículo, lo que le sirvió a Lincoln le puede servir a usted.

Fuente:

Las cinco lecciones de liderazgo que Abraham Lincoln le dejó al mundo.

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Cinco consejos para negociar con éxito un aumento de sueldo


Sudores fríos, nervios, palabras entrecortadas… el momento de enfrentarse a nuestro jefe para pedirle un aumento de sueldo no suele ser fácil. Llegar a un acuerdo requiere de preparación y paciencia.

Ya sea porque creemos que nuestro sueldo no compensa la labor que hacemos dentro de la empresa o porque estamos a punto de ingresar en otra, el momento de negociar un nuevo sueldo puede suponernos un verdadero quebradero de cabeza, sobre todo si pensamos en la forma en que debemos solicitarlo. Para facilitarnos el problema, el diario El Comercio ha recogido algunos consejos prácticos recomendados por Finanzas Prácticas, el asesor financiero personal de Visa, que os dejamos a continuación:

1. Siempre hay que comparar. El portal nos aconseja que investiguemos lo que cobran otros trabajadores que ocupen nuestro mismo puesto en otra empresa para que así nos podamos hacer una idea de cuánto podemos pedir. Es un buen punto de partida para comenzar a mejorar tus ingresos.

2. Elabora una lista de tus actividades. Esto nos será útil si lo que queremos es hacer un recuento de todo lo que hacemos dentro de la empresa. En caso se trate de una renegociación de nuestro sueldo y antes de que nos presentemos ante nuestro jefe, debemos considerar cuáles de esas actividades sabemos hacer a la perfección y si sería difícil que alguien más las hiciera.

3. Seamos realistas. El texto nos aconseja que hagamos saber a nuestros superiores que nuestra actividad en la empresa es muy valiosa para que en función de esto solicitemos el aumento. Ahora bien, si pedimos un aumento excesivo (para ver si tenemos ‘suerte’) puede que volvamos a nuestro puesto con la misma nómina y que nuestros jefes se hayan reído un rato.

4. De buenas maneras. Debemos elaborar una propuesta por escrito a nuestro jefe y acordar con él una reunión. Durante esta, debemos ser amables y cordiales, ya que muchas veces la forma en la que pedimos algo es la misma en que podemos recibirlo.

5. Seamos pacientes. En ocasiones, el aumento no se da inmediatamente, bien porque la empresa no pasa por su mejor momento o porque esta debe realizar los trámites burocráticos pertinentes. Debemos ser pacientes, perseverantes y revisar todo lo que necesitamos para poder seguir avanzando.

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Cinco consejos para negociar con éxito un aumento de sueldo

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Los hábitos de 3 exitosos que debemos copiar

¿Te has preguntado qué es lo que han hecho grandes líderes para llegar a donde están? Pasa lista de los hábitos que los han llevado a la cima y practícalos.

La historia está llena de personas exitosas, cada una de ellas con su historia muy particular, pero no menos sorprendente. ¿Te has preguntado qué es lo que diferencia a un Mark Zuckerberg o a un Steve Jobs de “los mortales”? ¿Qué es lo que hicieron diferente para llegar a donde están? ¿Cuál es su secreto?

En su libro “El momento justo”, Johansson asegura que las historias de éxito están compuestas del azar y de momentos aleatorios “Estos momentos no se pueden planificar o anticipar, nunca sabemos cuándo pasarán ni en dónde (…) el éxito es una colisión de sucesos, deseos y esfuerzos que se convierten en una amalgama de resultados ilocalizables y embrollados, son consecuencia de la interconexión, de la aleatoriedad”.

Peor también es cierto que muchas de estas historias están cargadas de detalles que se repiten en cada uno de los personajes. A continuación, tenemos una lista de algunos exitosos y sus hábitos que cualquier profesionista debe aplicar, si quiere tener éxito.

Mark Zuckerberg, de “nerd” a empresario

Todos conocemos la historia de este personaje, no sólo su edad sorprende, sino su enorme capacidad de innovar. Este empresario exitoso de Silicon Valley un día despertó con una idea estudiantil y al otro día la convirtió en la red social más famosa de los tiempos modernos, y cambió la forma en que nos comunicamos. ¿Cuáles son los hábitos de este joven emprendedor?

1. Innovar, innovar e innovar. En muchas ocasiones, Zuckerberg ha declarado que una de las reglas primordiales de Facebook es innovar y asegura que una empresa será exitosa mientras continúe descubriendo el“factor diferenciador” de la competencia.

2. Actualizarte. El refrán “Más vale viejo conocido que nuevo por conocer”, está fuera de foco para las exigencias actuales del mercado. Un empresario necesita comprender su entorno, no como lo que fue, sino como lo que quiere ser. Así que aquellos baby boomers o X’s que se instalan en las mismas fórmulas, deben permitirse pensar diferente.

Steve Jobs, el magnate visionario

Su más preciado tesoro fue ser el impulsor de la tecnología “touch”. Tan sólo este invento cambió por completo la historia de los teléfonos celulares y la tecnología móvil. Sin embargo, el antiguo CEO de Apple no fue lo único que hizo. Jobs es conocido, si bien no por su liderazgo, sí por ser uno de los inversores con más visión del planeta. ¿Cuál fue su hábito diferenciador?

Tener visión y actitud de arrojo. Siempre creyó en ideas que sonaban más que extravagantes, aún cuando parecieran no tener futuro. El mejor caso para exponer es Pixar. Jobs fue el principal inversor de la firma, aún antes de que Walt Disney llegara. Siempre creyó  que la animación 3D era el futuro de los dibujos animados, mucho antes que cualquiera.

Respetar tus propias ideas. Todos los coaches te dicen: aférrate a tu idea por más absurda que parezca. La realidad es así, los mejores inventos han salido de ideas que parecían descabelladas y que hoy son la vanguardia. Creer en lo que pensamos y en lo que hacemos es la clave del mejor inicio.

Nelson Mandela, el idealista libertador

Pocos se merecen un adiós como el que él tuvo. Desde siempre sus ideales fueron el sello de su liderazgo, nos enseñó que creer y hacer, también pueden ir de la mano. Libertador de una nación y ejemplo de virtud y liderazgo a nivel mundial, este personaje trae consigo grandes lecciones.

Escuchar. Aquellos que lo conocieron aseguran que este líder nato tenía una gran capacidad de escuchar a su gente, no sólo a quienes tenían poder, sino a aquellos que más padecían. Esto lo llevó a ser un líder del pueblo y para el pueblo.

Creer y confiar. Delegar y el confiar en su gente fue una de sus principales características. A pesar de todas las carencias y traiciones en las que vivió, este personaje se rodeó de gente en la que confiaba, trabajando como uno solo.

Cinco hábitos más

1. Trabajar duro. Todos ellos han luchado día con día por conseguir lo que tienen. Un consejo para alcanzarlo es organizar tiempos y espacios, esto podría ayudarte.

2. Buenas relaciones. Bien dicen que la mejor idea de todas puede existir, pero si no la hechas a andar, de nada sirve. Un consejo para lograrlo es rodearte de aquellos que puedan tener lo que te falta, ya sea visión, carácter o dinero.

3. Creatividad. Va de la mano con la innovación, sin embargo, también es un tema que se trabaja por separado. Incentívala y prepárate.

4. No olvides tus orígenes. La sencillez es uno de los hábitos que cualquier empresario debería tener, si bien es cierto que no es así, existen exitosos que lo llevan por bandera.

5. Aprende. La frase “todos los días se aprende algo nuevo” podría sonar trillada, sin embargo, el aprender a aprender es fundamental para el crecimiento profesional.

¿Cuáles son tus hábitos para ser un profesionista exitoso? ¿Qué recomiendas?

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Los hábitos de 3 exitosos que debemos copiar

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15 motivos del fracaso emprendedor

Conoce por qué una nueva empresa, a pesar de tener una idea novedosa y un creador ilusionado, se hunde antes de tiempo.

Por lo general, un emprendedor es una persona visionaria, con ideas creativas y actitudes constantes, que siempre está viendo oportunidades de negocios donde otros no las ven. A veces, por la falta de experiencia, las nuevas empresas fracasan a pesar de las ganas del nuevo empresario de que siga adelante.

Es por eso que hicimos un listado con los errores más habituales que cometen los emprendedores y que lleva, finalmente, al fracaso de la empresa. Toma nota y evítalos desde el comienzo:  

1. La falta de experiencia en el sector 
En los negocios las cosas y los cambios ocurren rápido, y puede que no tengamos tiempo para aprender lo suficiente sobre éste. Por eso, antes emprender debes investigar acerca del mercado en el que te insertarás para definir si tu proyecto es realmente demandado por el público y cuál es la competencia a la que te enfrentarás, así como tu capacidad para enfrentarla. 

2. Una mala ubicación
La ubicación lo es todo para el comercio físico. Si no estamos en la ubicación correcta no conseguiremos encontrar ni convencer a los clientes para que vayan a visitarnos. 

Antes de alquilar o comprar un local, debes hacer un estudio de la cantidad de gente que diariamente pasa por ese espacio y las características de ésta. Procura instalarte en una zona comercial de buena afluencia, donde se encuentren personas que sean parte de tu target. 

3. La falta de un Plan de negocios
Es necesario conocer, al menos, los datos claves sobre tu proyecto y sobre el sector. Para eso, debes estudiar el mercado, analizar la política de precios, los costes, la rentabilidad, la inversión necesaria y el financiamiento. El plan de negocios te ayudará a entender los puntos clave, evitar errores, hacer proyecciones y sobre todo, a conseguir capital y préstamos para tu empresa.

4. Perder demasiado tiempo en elaborar el producto y la estrategia
Ningún producto será perfecto ni tampoco ninguna estrategia será infalible. Es mucho mejor tomar una decisión analizada, equivocarse y corregir. Aunque debes entrar al mercado con un buen plan y estrategia, si te demoras mucho puede que alguien más implemente tu idea y te gane el negocio. 

5. Empezar sin el capital suficiente
Los emprendedores suelen calcular una necesidad de financiación un poco por encima de la inversión inicial y confían en el éxito de la empresa para autofinanciarse desde el principio. Sin embargo, es frecuente que las cosas tarden meses o años en generar la tesorería suficiente. Un capital inicial demasiado corto puede condenar un proyecto bueno a los pocos meses de su inicio.

6. No tener mercado
La tendencia a buscar un mercado sin competidores lleva al emprendedor a buscar un mercado que no es lo suficiente para comercializar un producto o entregar un servicio. Es muy importante que identifiques a tus potenciales consumidores y asegurar que existe una demanda suficiente para tu oferta. 

7. Querer empezar a lo grande
Es un riesgo innecesario. Para eso, equipa tu empresa con material de segunda mano, alquila en lugar de comprar, empieza con una plantilla ajustada y abre una sola sucursal. 

8. Un crecimiento excesivo
A veces, los emprendedores desarrollan tan rápidamente su empresa que termina muriendo gracias a su propio éxito, lo que en la mayoría de los casos se debe a motivos de finanzas. Si a tu empresa le empieza a ir bien, debes desarrollar un plan estratégico y realista de crecimiento sostenido.  

9. Publicidad insuficiente
Debes tener presente que debes hacer publicidad y promoción de tu empresa, pero no en exceso sino cuentas con los recursos para ello. También sucede que algunos empresarios piensan que los clientes vendrán solos y no quieren hacer ningún tipo de publicidad o estrategia de marketing. Lo importante es que debes dar a conocer a tu empresa a los consumidores.

10. Estar demasiado solo
Una empresa se construye en base al equipo que formas. Al estar rodeado de más gente, puedes apoyarte en el resto y juntos enfrentar los retos y desafíos, así estarás más motivado en sacar adelante tu negocio y a superar los fracasos.

11. Abandonar demasiado pronto
Emprender no es una tarea fácil, requieres de mucha paciencia y perseverancia para mantenerte firme en tu idea de sacarlo adelante. En muchos momentos te sentirás agobiado, pero si tu negocio es bueno pronto verás sus frutos si trabajas con ahínco y esfuerzo. Recuerda que, por lo general, los beneficios no aparecen en el corto plazo. 

12. Rodearse de personas poco capaces
No debes tener miedo a contratar a personas más capaces que tú, debido a que es precisamente ese tipo de empleados el que necesitas para que tu empresa sea exitosa y no trabajadores mediocres que no realicen sus labores. 

13. No poner al cliente en el primer lugar
Siempre debes tener presente que el cliente es lo más importante de tu empresa; tienes que escucharlo y poner sus necesidades en primer lugar, ya que sus requerimientos son la razón de ser de tu negocio. 

14. No adaptarse
Tus clientes y el mercado en general serán muy dinámicos y cambiantes, por lo tanto, debes adaptarte a ellos y escucharlos para ir mejorando los procesos de forma continua y optimizarlos a medida que avanza el tiempo. Si no lo haces, tu empresa se quedará rezagada y la competencia te vencerá.

15. Falta de compromiso
La tarea de emprender es muy dura, debido a que requiere de mucho trabajo, esfuerzo, tomar decisiones difíciles, aguantar muchas cosas y hacer diversos sacrificios. La decisión de crear una empresa requiere de tu compromiso en un 100%, si no es así, muchas empresas fracasan por esta misma razón.

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15 motivos del fracaso emprendedor

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Retención de talento clave en el éxito de las empresas

La intención de superación y aprendizaje son factores que están llevando a las personas a permanecer menos tiempo en una organización, elementos que juegan en contra de las empresas que constantemente gastan en contratación, capacitación y adaptación, para que no te pase estos son unos consejos para retener el talento.

– Acércate al departamento de recursos humanos, ellos son los especialistas y saben qué perfiles son los más complicados de atraer, en dónde se presenta mayor rotación de personal y cuáles son las principales peticiones y quejas de los empleados, así sabrás a quiénes cuidar más y cómo pueden mantener un buen ambiente de trabajo.

– Ubicar a los mejores, una buena estrategia de retención no se basa sólo en conservar a los empleados sino en ubicar a los más destacados, aquellos que agregan valor y que la empresa no se puede dar el lujo de perder, así que realiza análisis del área y el desempeño de los empleados.

– Capacitación, una de las maneras de conseguir personal de valor y además retenerlo, es brindarles opciones de entrenamiento, con ello lograrás un mejor desempeño y a la vez la satisfacción de los empleados al saber que te preocupa su desarrollo.

– Plan de carrera, una persona que no tiene ambiciones de superación difícilmente resultará un buen elemento en tu organización, pero alguien con aspiraciones no se quedará sino le brindas nuevas oportunidades, por ello revisa tu nómina cada cierto periodo para poder proponer ascensos o cambios a los mejores elementos.

– Jubilaciones. Si en tu empresa se encuentran personas próximas a retirarse es importante que inicies un plan para escoger al sucesor adecuado, aunque podrías contratar a alguien experto es mejor si dentro de tu plantilla encuentras alguien de confianza y con la suficiente preparación.

“En ocasiones no es tan importante un aumento de sueldo como la posibilidad de contar con mejores prestaciones y oportunidades”

– Compensaciones. De acuerdo al sector en que trabaje tu empresa compara el tipo de beneficios que ofrece la competencia, en ocasiones no es tan importante un aumento de sueldo como la posibilidad de contar con mejores prestaciones y oportunidades.

– Trabajo flexible, un atractivo que puedes implantar en tu empresa es que algunos días el personal tenga la libertad de trabajar desde casa o en algún otro punto, se ahorrarán el estrés del tráfico, podrán organizar su tiempo para estar con la familia y estarán comprometidos con sus metas.

– Ambiente de trabajo. Una de las razones por las cuales las personas abandonan las empresas es por no poder laborar en un ambiente relajado, así que fomenta el compañerismo y las actividades de integración para que cada mañana vayan felices y den lo mejor en tu empresa.

– Estabilidad, la incertidumbre de saber si se conservará el trabajo por un largo tiempo puede llevar a un buen empleado a buscar nuevas oportunidades, por ello deja claras las condiciones de contratación para que sepan cuando deben temer y cuando no.

– Vida personal. Aunque es importante que se cumpla un horario de trabajo es más importante la entrega de resultados así que no seas tan estricto, puedes dejar que alguno llegue un poco más tarde para asistir al festival de sus hijos siempre y cuando logre sus metas.

– Reconocimiento, hazle saber a tu equipo cuando están haciendo bien las cosas, y pídeles reflexionar sobre las áreas de oportunidad, puedes proponer metas y animarlos siempre que las consigan, recuerda que a las personas les gustan los retos.

– Buenos líderes. Es apreciado estar bajo la tutela de personas que buscan consenso,  delegan tareas, fomentan la creatividad, demuestran confianza en sus empleados y les dan autonomía para realizar su trabajo.  

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Retención de talento clave en el éxito de las empresas

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Cómo manejar el estrés

Con estas recomendaciones podrás eliminar tensiones, aumentar tu energía, administrar tu tiempo y ser un mejor líder.

Más pesado y más torpe. Literalmente eso es lo que obtienes con el paso del tiempo cuando no manejas el estrés de forma efectiva. Por desgracia, se trata de un factor de vida para todos los que viajan en el carril de alta velocidad empresarial. La buena noticia es que si se maneja de manera correcta, el estrés puede estimular tu energía, ayudar a que se resuelvan tus problemas cotidianos y aumentar el rendimiento de tu memoria.

Existen varias razones por las cuales el estrés mal manejado se puede convertir en una crisis. En primer lugar, puede provocar falta de sueño, lo que derivaría en una interrupción de la regulación de insulina y, por lo tanto, en aumento de peso. Además, a niveles altos puede resultar en efectos adversos en la memoria y comprometer tu sistema inmunológico.

Si eres dueño de negocio o administrador general de una organización y casi todo el tiempo estás estresado, entonces quizá también tu equipo se encontrará en la misma condición. Considera que las neuronas espejo en el cerebro detectan cuando nuestros jefes están molestos y reflejan la emoción.

¿Cuál es el resultado? Cuando el líder está molesto, todos en la oficina se ponen ansiosos. La toma de decisiones, el respeto común y la colaboración se van por la ventana. En resumen, le dices adiós a tus mejores colaboradores.

La solución está en no tensarse demasiado debido al estrés. Hay algunas cosas muy sencillas que te ayudarán a asegurar que el fuego en tu estómago se convierta en el combustible que necesitas para generar tu próxima gran idea, y no una nueva úlcera. Aquí tienes los primeros pasos para lograr este cambio en tu vida.

Dormir. Mientras duermes repasas las actividades y sucesos del día, de modo que se codifican en tu memoria. Se hacen asociaciones que te permiten resolver problemas que te acosaron durante la jornada. Incluso una siesta de 10 minutos resetea las neuronas que estuvieron expuestas al estrés en tu cerebro. De esta manera, puedes tomar mejores decisiones y reaccionar de manera más apropiada frente a las situaciones que te estresan.

Antes de una reunión o presentación importante, asegúrate de que estás lo más descansado posible. Así, te aseguras de que tu cerebro haga su trabajo por ti, y no en contra tuya. Recuerda que después de cuatro noches consecutivas de sólo cuatro o seis horas de sueño, terminarás con la misma agudeza mental como si hubieras consumido varias copas de vino, pero sin divertirte.

Si bien es diferente en cada caso, lo cierto es que muchos adultos necesitan dormir entre siete y nueve horas por noche. Cuando no se tiene este descanso, los eventos negativos y las emociones se magnifican y regresan con facilidad, en tanto que los recuerdos de lo positivo disminuyen.

Todo está claro: si estás estresado porque no manejas tu día de forma apropiada, no dormirás bien. Lo que haces mientras estás despierto es crítico para proporcionarle a tu cerebro el descanso que necesita para resolver cosas durante el sueño. Lo que lleva al siguiente punto.

Piensa positivamente. ¿Te has dado cuenta cómo algunas personas no se molestan por cosas que a ti te enloquecen? Toma una lección de meditación budista y esfuérzate para ver todo con menos estrés. La idea es que los objetos no pueden ser estresantes por ellos mismos, más bien tú los interpretas de esa forma. Por eso, vale la pena reorientar tu estrés en algo más positivo.

Por ejemplo, cuando obtengas un rechazo de un cliente –como un obstáculo más hacia el “sí”–, piensa que eventualmente lo obtendrás de otro prospecto. No te paralices y estreses por esa razón. Mejor, sigue adelante y vuelve a intentarlo.

Sueña despierto. Deja que tu mente viaje. A la mayoría se nos ha dicho que soñar despierto es un mal hábito, pero las investigaciones muestran que en realidad nos permite ser más creativos. Cuando reducimos el estrés de la hormona cortisol, la mente es capaz de acceder a regiones de nuestro cerebro que no están disponibles cuando estamos estresados.

Así que cierra tu puerta, apaga cualquier elemento electrónico y literalmente divaga durante 10 minutos. Deja que tu mente viaje. Los flashazos que emerjan del interior podrían ser tu próxima idea millonaria.

Ríe. Sin duda, es uno de los más rápidos inhibidores de estrés. Contrarresta el cortisol y permite que tu cerebro aprenda y piense nuevas cosas. Cuando te pones serio, te encuentras en un formato de protección; sólo te sirve para resolver problemas viejos, no para crear futuro. La recomendación es la siguiente: bromea, convive con gente graciosa, ve videos divertidos en YouTube y hasta ríete cuando vayas camino al banco.

Aprende a resolver

Si trabajas a un ritmo tan rápido y duro como la mayoría de los emprendedores, lo más seguro es que el estrés se encontrará en tu camino. Pero con un cambio de perspectiva, el sueño y el tiempo destinado para descansar te serán de utilidad para sacar a flote la mejor forma de resolver los conflictos que se te presenten a diario. Además, tendrás un pensamiento creativo y colaborativo, lo que te hará infalible.

Ahora bien, recuerda que tu habilidad para hacer dinero es directamente proporcional a la de resolver problemas para tus clientes. Encontrar soluciones efectivas es una de las características más valiosas que puedes tener como empresario. El perfeccionar esta aptitud es la base para obtener beneficios esenciales. Por ejemplo: ganar tiempo, hacer dinero y encontrar la próxima gran idea para tu negocio.

Existen tres mitos acerca de la resolución de problemas, que deben eliminarse antes de hablar sobre cómo volverse efectivo en este renglón.

Mito 1. Resolver problemas y el pensamiento crítico son lo mismo.
Hecho. Solucionar conflictos es un derivado de su primo más grande: el pensamiento crítico. Y más bien tiene que ver con el tema inmediato, mientras que su pariente es un elemento necesario para asuntos de estrategias a largo plazo.

Mito 2. Los que son buenos para resolver problemas intuitivamente desenfundan el arma.
Hecho. La intuición es una parte importante del proceso. Sin embargo, investigaciones muestran que las personas que son más sistemáticas para solucionar conflictos obtienen un mejor resultado utilizando recursos bien planeados.

Mito 3. Si encuentras una buena solución, eres bueno para resolver problemas.
Hecho. Hay cinco pasos para superar las dificultades y debes seguirlos todos para llegar a ser un emprendedor juicioso y profesional.

Toma nota de cada uno de ellos y ejecútalos con éxito:

1. Identificar. Determinar el conflicto correcto para trabajar en él es con frecuencia el punto en el que la mayoría de la gente se equivoca. No es tan simple como crees, pues saltarte este paso es bajo tu riesgo.

Piensa en un negocio que tiene dificultades con el flujo de efectivo. Podría haber varias razones que expliquen esta situación. Para llegar a ellas, hay que realizar las preguntas precisas y ser un detective astuto. No olvides que el que es bueno para resolver problemas, por lo regular, cuestiona muchas cosas para saber lo que en realidad sucede, en lugar de adivinar y tomar decisiones fáciles.

2. Idear. Ahora que tienes una pequeña lista de lo que puede ser el problema, haz una lluvia de ideas para generar todas las soluciones posibles. Para eso, mete a la gente más creativa de tu equipo en una oficina a fin de que propongan diferentes alternativas. Sin embargo, aún no descartes ninguna posibilidad.

El proceso mental fisiológico de generar ideas no es el mismo que el que utilizas para evaluarlas, y tampoco pueden activarse al mismo tiempo. Ambos son procesos críticos. Por esta razón,  no interrumpas el primero para darle paso al segundo. Todo lleva su tiempo.

3. Evaluar. Aquí es cuando ponderas las propuestas que tuviste durante la fase anterior. Primero, dales valor a las ideas basadas en el impacto de un objetivo, y después analiza su complejidad. ¡Ojo! Complejidad no quiere decir dificultad. Más bien se determina por dos factores: tiempo y dinero.

¿Puede la idea dar buenos resultados en el tiempo disponible y se ajusta a las limitaciones del presupuesto? También pregúntate qué tanto impacto tendrá, tomando la complejidad que implicará como referencia. La fórmula perfecta: ideas de alto impacto con complejidad baja.

4. Ejecutar. Es otro paso que el promedio de los que resuelven problemas se saltan. No es bueno tener un gran plan y luego estropearlo en su ejecución. Todos hemos estado en esas juntas donde la lluvia de ideas termina en algunas nobles intenciones. Evita esto y traza un plan para realizarlas. No forzosamente tienes que ser el ejecutor, pero sí debes asumir parte de la responsabilidad de la implementación.

5. Re-examinar. El último paso es dar un seguimiento al progreso de la solución y determinar si es la correcta. Habrá ocasiones en las que el problema aún exista porque la salida no era la indicada. No tires la toalla. Regresa al paso dos y continúa hasta encontrar la alternativa que buscas.

Fuente:

Cómo manejar el estrés

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¿Por qué las organizaciones deben preocuparse por tener excelentes equipos de alto impacto (EAI)?

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El uso de equipos de alto impacto siempre ha representado un arma potencial para el crecimiento de las organizaciones, ya que es una oportunidad en donde sus empleados son altamente efectivos y se potencializan en pro del desarrollo de la visión de la compañía, adicional a esto  es el medio donde salen a relucir los verdaderos líderes y los proyectos con mayor futuro , ¿pero porque actualmente en nuestra sociedad es más común trabajar individualmente y asumir posiciones propias  que la de un grupo de trabajo?

En realidad la verdad es que en las organizaciones comúnmente  no se valora las preeminencias de lo que  representa el trabajo en equipo, ya que en la mayoría de veces no se diferencia  un grupo de trabajo con trabajo en equipo, cuando se relacionan  grupos de trabajo, los integrantes  responden por sus deberes y obligaciones solamente ligados a  su área y  a sus propias metas, a diferencia  cuando se trabaja en equipo, la responsabilidad, las metas, los resultados  y el compromiso es común para  las áreas con el objetivo común de la organización.

Los EAI tienden a generar en las organizaciones una competencia nítidamente clara, con respecto a los objetivos trazados y a las alineaciones del trabajo autónomo, en donde se interrelaciona las  responsabilidades y los roles, aquí nuestros Coequiperos trabajan bajo el fundamento de la confianza recíproca y en el  liderazgo participativo y rotativo.

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Las organizaciones aun no comprenden, el trabajo equipo con valor corporativo, ya que si lo hicieran sus empleados trabajarían basados en que sus obligaciones son representadas por responsabilidades y no por procesos que conllevan a obtener los mismos resultados todos los días, en donde los jefes no  son jefes  sino líderes que conocen el proceso y creen en el trabajo de sus coequiperos, que generan confianza y respeto.

Si las organizaciones se preocuparan por los EAI, no tendrían el riesgo de mitigar errores comunes operativos, ni en evaluaciones de cargos, ya que sus coequiperos estarían capacitados uno a uno por sus mismos compañeros y se tendría toda confianza para acudir a su “líder de equipo” y solucionar de raíz cualquier duda o problema dado en el entorno del área.

Los EAI es el medio más  claro para el crecimiento laboral, ya que reúne  a los mejores de cada área  y los reta a ser los mejores  en el trabajo conjunto  y adicional a esto les enseña a aprender  y a evaluarse  como coequiperos y a ser el mejor grupo de la organización generando desarrollo competitivo   y generan valor empresarial.

Image cortesia de SweetCrisis/ FreeDigitalPhotos.net

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3 lecciones del kickboxing en negocios

Los conflictos son muy comunes tanto en el ring como en las empresas. Logra controlar tus emociones y alcanzarás el éxito.

Hace cuatro años buscaba una manera de aliviar el estrés y tonificar mi cuerpo. Así que comencé a tomar clases con un campeón de kickboxing. Lo que aprendí cambió mi visión sobre el conflicto y me hizo mejor al enfrentar situaciones de mucho estrés, tanto en el ring como en el mundo empresarial.

A la gente no le gusta ser golpeada, particularmente en la cara. La primera vez que recibí un duro golpe en la clase me sentí aturdido, desorientado, enojado e intimidado. Reaccioné de la peor manera, me congelé.

Ese tipo de violencia es muy personal. Pero después de trabajar con mi entrenador, aprendí que si te controlas, mantienes tu cabeza en el juego y reaccionas adecuadamente, puede ser muy poderoso recibir un golpe en la cara y regresarlo.

El mundo empresarial es tan rudo como un ring. Sientes frecuentemente que estás en una pelea, siendo golpeado por la competencia o la economía. Los conflictos son muy comunes entre la competencia, empleados, jefes y tú. Cómo enfrentas el conflicto y esos momentos cuando te sientes cubierto, puede hacer una gran diferencia entre el éxito y el fracaso.

Aquí hay tres maneras en las que el kickboxing me ayudó en el negocio:

1. Controla tus emociones, especialmente el miedo. Prepararse para pelear con alguien es casi tan malo como la pelea real. La anticipación de resultar lastimado y hacerle lo mismo a alguien induce a una pelea natural o algún tipo de respuesta. Tu corazón se acelera y cuando cruza cierto umbral, tu habilidad para razonar se ve disminuida. Experimentas una visión de túnel y tus habilidades motrices básicas se deterioran rápidamente. Luego la adrenalina llega a tu sistema lo que te da una carga de energía pero se quita rápidamente y te deja  sin aliento.

Estos son instintos naturales que nos ayudan a sobrevivir de los depredadores. Pero en conflictos prolongados o situaciones donde necesitamos razonar a un nivel mayor, como muchos de los conflictos que enfrentamos en el negocio, pueden convertirse en responsabilidades. Desafortunadamente salir corriendo de un cuarto o salir unos minutos de una junta para recuperarte de la adrenalina no es algo práctico.

Entender por qué pasa esto me ayuda. Saber que es natural me deja lidiar con los efectos. Aprender a bajar el ritmo de mi respiración ayuda a relajar mi cuerpo y ritmo de mi corazón, lo que hace que mi habilidad para razonar aumente, ya sea en mi oficina o en el ring.

2. Cómo enfrentar tu pelea. ¿Contra quienes estás luchando? ¿Cuáles son tus fortalezas en el ring? ¿Cuál es la probabilidad de que ganes?

En el kickboxing hay muchas maneras de pelear de acuerdo al estilo de tu oponente y debes saber cómo tomar ventaja de tus debilidades y fortalezas. Si es un luchador con un buen derechazo vas a querer alejarte de esa amenaza. Si tienes un poco de ventaja puedes usar tus golpes mortales para hacerlo pedazos.

Tal vez él es muy fuerte, pero no tiene resistencia. Debes aumentar el ritmo, presionarlo y cansarlo para que lo elimines. Al final, lo más importante es atenerte a tus fortalezas y al plan de juego y no jugar el de tu oponente.

Los mismos principios aplican al negocio. Los Davids vencen a los Goliats al luchar contra sus fortalezas. Muy frecuentemente la gente y las empresas se meten en problemas cuando subestiman la fuerza de sus oponentes y se olvidan de la suya.

3. Cuándo retirarse. Realmente disfruto el combate físico. No porque me guste lastimar a la gente, sino porque te saca de tu zona de confort y te forzar a reaccionar y tomar decisiones bajo presión.

La ultima cosa y la más importante que aprendí es cuando retirarse de una pelea. Pelear esas batallas sangrientas te da conocimiento. Aprendes que es mejor saber escoger tus peleas que golpearse todo el tiempo.

Fuente:

3 lecciones del kickboxing en negocios

http://www.soyentrepreneur.com/

10 palabras que se deben excluir en una entrevista laboral

A partir de una encuesta informal de expertos en comunicación realizada por la revista Forbes, se identificaron diez palabras “venenosas” que las personas deben excluir de su vocabulario, pues pertenecen a una jerga que realmente no significa nada, aunque para quien las percibe puede significar mucho.

A continuación, los diez vocablos que no deben decirse ni en una entrevista laboral, en particular, ni en el mundo corporativo en general:

1. “Umm…”

Se suele llamar a ésto una palabra comodín que es percibida como un sonido de una persona indecisa e incapaz de expresarse.

2. “No se puede…”

Las palabras “no se puede…”, aunque suene a tópico, han sido las enemigas de grandes empresarios que demostraron que SÍ se podía, por lo que ese tipo de palabras ante un cliente que nos pide algo, deben ser cambiadas por un “no sé cómo hacerlo”.

3. “Me gusta”

¿Qué piensas de lo que te he propuesto? – Me gusta. – Cuando usamos esta palabra fuera de Facebook, por sí sola muestra pobres habilidades de comunicación. “Me gusta la idea que habéis tenido, sobre todo…”, “me ha gustado bastante la parte en que…”.

4. “Nunca…”

No tiente la suerte con esta palabra, ya que  elimina la posibilidad de una idea, por muy remota que sea dicha posibilidad. A menudo la palabra nunca es identificada con personas ingenuas. Eso sí, puede mostrar mucha seguridad cuando hablamos en pasado, pero nunca la use cuando hable en situaciones futuras.

5. “Pero…”

La palabra “pero…” suele ir tras una explicación, y en el momento que la empleamos anula toda la explicación anterior. “Te vamos a hacer un 10% de descuento, pero…”. Cámbiela por “Te vamos a hacer un 10% de descuento, y para eso…”

6. “Innovador”

Si de verdad quieres ser innovador, no utilice este vocablo, pues ya está sobradamente quemado. En la actualidad es la palabra más usada dentro del mundo de los negocios, hasta el punto que cuando presentan algunas ideas de negocio a un grupo inversor con la palabra “negocio innovador”, ya saben que la idea tendrá de todo menos innovación. Aconsejan los expertos eliminarla también de un currículum.

7. “Probablemente….”

En realidad, esta palabra no dice absolutamente nada, pues básicamente dice “no tengo ni idea”.

8. “No”

La palabra “no” probablemente sea la más odiada de todas las palabras que existen, sobre todo porque está asociada a lo negativo desde que éramos jóvenes.

-¿Sales conmigo?

-No

¿Me darían un préstamo para…?

-No

Es una palabra que no debe ser usada de forma monosilábica. Siempre hay que acompañarla para que no suene de una forma agresiva: “Ojalá pudiera, aunque…”, y está claro que de cara al cliente, jefe o empleado, siempre debemos adornarla de la mejor forma posible.

9. “Etcétera”

Robert Finder, experto en técnicas de comunicación, llama a ésto una “no-palabra”, pues por un lado deja que la otra persona haga el resto del trabajo y por otro lado, la persona puede dejar volar la imaginación y dar por hecho algo que no has llegado a decir.

Esta palabra solía enseñarla a usar correctamente en las técnicas de venta (conjugándola con otras palabras). Cuando esté hablando de las carencias de un producto de la competencia, intente nombrarlas todas y cada una de ellas y acaba con un Etc… (así la imaginación del cliente puede que encuentre más carencias). En cambio, cuando estamos hablando de los beneficios de nuestro producto, nunca acabes con un “Etc…”. Intente dar los máximos ejemplos significativos siendo lo más ilustrativo posible. Ejemplos:

10. “En serio”

Esta palabra suele ser utilizada por los mentirosos compulsivos, pues creen que usándola, hará el efecto vaselina para que la mentira entre mejor. Se intenta usar como elemento de veracidad buscando la credibilidad, pero produce el efecto contrario. Ejemplo:

-Jefe, he llegado tarde porque ha entrado un zorro en mi casa y se ha llevado las llaves del auto.

-…… (cara de incredulidad del jefe)

-¡En serio!!!

Y este último ejemplo es una excusa real que se emplea para llegar tarde al trabajo. ¡En serio!

Fuente:

10 palabras que se deben excluir en una entrevista laboral.

http://www.soyentrepreneur.com/

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