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25 canales educativos en YouTube que no te puedes perder

Pasar mucho tiempo en la computadora puede convertirse en una actividad por demás formadora, ya que existe una amplia variedad de canales de Youtube que ofrecen vídeos instructivos, reseñas sobre nuevas tecnologías, experimentos y hasta entrevistas con expertos. ¡Conócelos!

La cantidad de centros educativos existentes lleva a que el nivel de formación sea muy diverso. Asimismo, el tiempo libre de los estudiantes es muy acotado, por lo que no se puede tomar como una opción el concurrir a clases extracurriculares. Afortunadamente existen canales de Youtube que ofrecen información de calidad acerca de una gran variedad de tópicos, y que explican los contenidos de manera sumamente sencilla.

A continuación los más interesantes:

Massachusetts Institute of Technology

Una de las mejores instituciones educativas estadounidenses (MIT), ahora cuenta con su propio canal de Youtube abierto a todas las personas interesadas en aprender sin tener que pagar elevadas sumas de dinero. Este canal busca instruir a los estudiantes en ciencias, tecnología y en otras áreas. No importa el contenido que estés buscando, seguro aquí lo encontrarás.

Google 

El buscador intenta mostrar a través de este canal los acontecimientos que suceden en Google y, de qué manera sus programas y proyectos están teniendo un impacto global. Asimismo, es utilizado como forma de publicitar sus concursos, sus proyectos educativos y sus últimos inventos.

Microsoftedu

Si lo que quieres es aprender a realizar distintas actividades, este es tu canal. En el mismo encontrarás vídeos instructivos y contenidos de Microsoft. Entre los vídeos podrás encontrar además de instructivos, ideas productivas acerca de distintos temas.

TechnoBuffalo 

Este canal está dedicado a todo lo relacionado con la tecnología desde el punto de vista de un colaborador del canal CNBCOfrece reseñas de productos electrónicos: mostrando de qué manera funcionan, así como dando una primera impresión de los aparatos electrónicos.

Kipkay’s Hacks, Pranks, and How to Videos 

El canal de Kipkay está formado por vídeos instructivos mostrando de qué manera se pueden realizar inventos increíbles en base a objetos cotidianos, en conjunto con otros artefactos tecnológicos. Uno de los vídeos muestra a los receptores como pueden hacer barritas luminosas con la ayuda de una lapicera y otros materiales. No obstante, también están incluidos muchos vídeos que ofrecen ideas para hacer bromas.

CNET 

Este canal ofrece grabaciones sobre los nuevos aparatos tecnológicos, así como vídeos instructivos, de noticias tecnológicas, podcasts y las últimas descargas de software.

Ciencias

SciShow

Es el lugar de discusión de los últimos descubrimientos científicos, la historia de la ciencia y los conceptos científicos, desde un punto de vista entusiástico y otro escéptico.

ASAP Science 

El canal fue creado con el fin de mostrar el uso práctico de la ciencia a diario, a través de vídeos originales, que aparte de ser interesantes, enseñan a los usuarios acerca de la temática. Entre los materiales más atractivos se encuentran: “Why Do We Cry” (¿Por qué lloramos?), “The Science of Cats”(La ciencia de los gatos) y “The Scientific Hang over Cure” (la cura científica de la resaca).

Veritasium Science Trailer 

Si estás interesado en estar en contacto con experimentos científicos,  entrevistas y discusiones con expertos en el tema, este blog puede serte de mucha ayuda. Dos buenos ejemplos de vídeos que podrás encontrar en este canal son “Why the Sky Isn’t Blue” (Por qué el cielo no es azul) y «What’s In A Candle Flame?» (Qué hay en la llama de una vela?).

Brusspup

Este canal está dedicado a la ciencia y a la ilusiones. Con el fin de facilitar la búsqueda de los temas, existen sub categorías: “amazing illusions” (ilusiones fantásticas), “anamorphic illusions” (ilusiones anamórficas) y “cool science tricks” (trucos científicos geniales).

Uno de los aspectos que lo hace sumamente atractivo es el contener experimentos científicos fácilmente reproducibles, ya que los materiales y las mediciones están muy bien explicadas. Asimismo, puede ser una buena fuente de ideas para experimentos que pueden llevarse a cabo en las aulas de las escuelas.

Scientific American Space Lab

Los temas en discusión en este canal están estrechamente relacionados con el espacio y su exploración. Sus secciones incluyen espacios para realizar consultas a expertos en astronomía o astrofísica acerca de los secretos del universo.

“Galactic Collision” (Colisión galáctica), “Map of the Local Universe” (Mapa del universo local) y “The First Woman in Space Tereshkova” (La primer mujer en el espacio Tereshkova) son algunos de los tópicos tratados en Scientific American SpaceLab.

Sick Science

Si quieres conocer más acerca de diferentes experimentos científicos y demostraciones, éste es el canal de Youtube más apropiado. Cada uno de los mismos es claramente explicado, desde qué materiales se necesitan, hasta cómo se realiza; intentando que los usuarios los lleven a la práctica. Entre los experimentos más atractivos se encuentran: hacer volar a un avión de papel entre dos ventiladores y extraer el ADN de una frutilla.

The Spirit Science

La intención de este canal es conectar información con viejas profecías y físicas modernas, buscando ofrecer un conocimiento más completo acerca del universo. No pretende tener todas las respuestas, pero sí aspira a motivar la discusión acerca de aspectos metafísicos.

Discovery Channel

Fue creado para hacer promoción sobre el canal “Discovery Channel” y para atraer interesados en conocer más acerca de los temas educativos tratados en el mismo. A pesar de que no contiene capítulos enteros, sí brinda la posibilidad de mirar clips cortos.

BBC Earth

Fue creado con el fin de publicitar el contenido de la programación del contenido del canal de televisión BBC Earth. A su vez, este canal contiene vídeos antiguos acerca de 50 años de vídeos de la naturaleza, investigación e historia natural.

Minute Physics

Está dedicado a revitalizar la física, hacerla más divertida y pasible de ser aprendida por cualquiera que lo quiera hacer. A diferencia de las clases de física en los centros educativos, este canal pretende que el aprendizaje sea una actividad entretenida.

Entre los ejemplos de vídeos se encuentran “Cómo trasformar el sonido en luz” y “La verdadera ciencia de los universos paralelos”. Aunque resulte complejo de entender, estos vídeos tienen una duración de un minuto pero brindan grandes explicaciones acerca de complejos subtemas de la física.

Periodic Table of Voices

Tiene como objetivo enseñar los elementos presentes en la tabla periódica. Los instructores explican de qué manera funcionan los elementos en distintos ambientes y en combinación con distintos elementos.

Sixty Symbols

Los contenidos centrales de este canal son astronomía y física. A través del mismo se explican distintos aspectos relacionados y por qué ocurren los mismos en la naturaleza. Entre los vídeos más atractivos se encuentran “Northern Lights”, que trata de un viaje al hemisferio norte con el fin de examinar las estrellas y la aurora, y otro que explica por qué ocurren los arcoiris.

History Channel

Este canal es utilizado como vía de promoción del canal televisivo History Channel. Contiene links donde ver los episodios completos de la programación diaria, pero la mayoría de los temas no están relacionados con la historia. De todas maneras, si encuentras un vídeo relacionado a la temática, te será de mucha ayuda.

BoredShorts TV

El fin último de este canal es educar a los visitantes del mismo, pero desde una perspectiva distinta: la de los niños. Quien administra el canal ha hecho muchas investigaciones en diversos temas,  como ser “El día de San Valentín imaginado por niños” o “Biólogos marinos imaginados por niños”. Aunque para adultos pueda no resultar el canal más apropiado, los más chicos de la familia encontrarán en él una nueva forma de entretenerse.

Speak English with Misterduncan

Este canal es ideal para aquellas personas que están aprendiendo inglés y están interesados en aprender más acerca del idioma. Está dirigido por una profesora con experiencia en China y en Gran Bretaña, que comparte sus técnicas de aprendizaje con los usuarios del canal.

Uno de los aspectos que lo hace más atractivo es que todos los vídeos contienen subtítulos, lo que puede ser de mucha utilidad para los que tienen problemas para entender el acento británico y precisan poner en práctica sus aptitudes auditivas.

TEDtalks

TEDtalks es un canal dedicado a motivar a los visitantes a pensar más acerca de diferentes aspectos de la vida“Anatomía de un dibujo animado neoyorquino”“¿Qué pasaría si estuviéramos equivocados con respecto a la Diabetes?” y, “Mujer árabe que se atrevería a manejar”, son algunos de los temas a los que podrás enfrentarte en este canal. Las charlas de TED se han popularizado en los últimos años convirtiéndose en una fuente de inspiración para profesionales y emprendedores de todo el mundo.

Crash Course

Los vídeos de este canal incluyen explicaciones sencillas acerca de temas complejos, como ser “Batallas de la Guerra Civil”“Técnicas de laboratorio y seguridad” o “Mujeres en el SXIX”. Por medio de estos materiales lo que se intenta es instruir estudiantes en edad escolar sobre diferentes temas.

CGP Grey Channel

Este canal trata temas complejos, como ser: el gobierno, historia, biología, astronomía y política exterior.

PBS Idea Channel

A través de este canal, los visitantes podrán aprender acerca de varios temas, ya que son explicados por personas instruidas. Tópicos como “¿Por qué amamos a los zombies?” o “La matemática, ¿es un producto del universo o de la humanidad” forman parte del canal. El objetivo de estos vídeos es provocar un análisis filosófico e intelectual entretenido.

Fuente:

25 canales educativos en YouTube que no te puedes perder

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Aléjate de las personas tóxicas

La gente con la que te asocias influye en tu mentalidad y desempeño. Busca contactos que te inspiren e impulsen a ser mejor.

Una de las cosas más significantes que puedes controlar es la asociación –la elección de quién permites entrar a tu mundo, a quién le inviertes tiempo y a quién buscas para obtener ideas, información y educación. Las personas que te rodean raramente tienen un efecto neutral en ti; o te ayudan a crecer, o te sabotean.

La primera táctica de asociación de utilidad es eliminar a las personas tóxicas y a los saboteadores. No es algo fácil enfrentar el hecho de que un amigo, un miembro de tu familia o un empleado que lleva mucho tiempo contigo esté interfiriendo con tus metas. Es importante afrontar esta situación y actuar con base en ello debido a que conforme más tiempo pasas con personas que no te apoyan ni te respetan, te tienen envidia, resentimiento o son disfuncionales, menos valor tiene tu tiempo.

Estas personas no sólo dañan los momentos que pasan juntos, sino que pueden evitar cualquier pensamiento o acto en el futuro. Parafraseando un proverbio chino: si te acuestas junto a un perro callejero, incluso por una breve siesta, despertarás con moscas que te seguirán a donde quiera que vayas.

Las ideas, creencias, opiniones y hábitos funcionan así. Incluso aunque te estés asociando ocasionalmente o poco tiempo como alguien que es intelectual o emocionalmente tóxico, es suficiente como para que las moscas se te peguen y afecten tu desempeño y productividad. Si tu creatividad o pensamiento constructivo disminuye, también el valor de tu tiempo.

No obstante, las personas que te afectan no siempre tienen malas intenciones. Pueden ser buenas personas; pero eso no significa que sean buenas para ti. Un buen pastel de chocolate no es bueno para un diabético. Asociarte con alguien que siempre te está impulsando a probarlo y constantemente te dice “Vamos, sólo come un pedazo” es tan suicida como cocinarlo para ti mismo.

Hay muchas formas en las que una persona puede ser tóxica y venenosa para ti. He tenido clientes que describen cómo las disputas recurrentes con un empleado en particular son mentalmente desgastantes, pero que no pueden despedirlo porque es excelente en su trabajo. Y éste es un problema muy común en las pequeñas empresas: Muchas de ellas conservan a una persona defensiva porque sobresale en las tareas.

Éstos son el tipo de individuos “ya lo hemos intentado antes”. Si fuera por ellos, iluminaríamos el lugar con velas porque Edison sólo hubiera tenido una oportunidad bajo su supervisión. Y siempre está presente su “crítica constructiva” que te hace sentir inadecuado o poco valioso, bajo el disfraz de que se preocupan por tu bienestar.

En la otra mano, la asociación con personas creativas, inspiradoras y motivadoras puede influir positivamente tu desempeño, haciendo tu tiempo más valioso. Cada minuto tiene mayor o menor valor por la condición de tu mente, la cual muchas veces es afectada por la asociación.

El emprendedor es particularmente susceptible a ganar o perder poder por la asociación, debido a que tiene muchas responsabilidades y constantemente está operando bajo presión. Jugar este juego con un estado de mente comprometido, debilitado o dañado por malas ideas y pésimas actitudes es extremadamente difícil. En cambio, jugarlo fortalecido por buenas ideas y actitudes constructivas para la mente puede convertir lo difícil en sencillo.

Sencillamente puesto, deliberadamente puedes reducir y restringir la cantidad de tiempo en la que te asocias con personas que no harán ninguna contribución productiva y que, al contrario, pueden dañarte. ¿Eso significa que sólo debes estar personas con las que concuerdes completamente? No; de hecho, esto también puede ser peligroso. Pero sí significa que debes evitar asociarte con personas que creen y promueven pensamientos opuestos a “la orientación al éxito”.

Deliberadamente incrementa el tiempo dedicado a las asociaciones productivas y constructivas. Quieres asociarte con personas que impulsen y tengan éxito, con ganadores. Esto es una fuerza que te eleva y te permite alcanzar tu pico de desempeño, haciendo tu tiempo más valioso.

Fuente:

Aléjate de las personas tóxicas

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6 prácticas que afianzarán tu liderazgo

Liderazgo significa diferentes cosas para diferentes personas. No obstante, la mayoría  aluden a características como confianza, respeto y un auténtico interés por el otro cuando describen a quien ellos consideran un auténtico líder.

Si esto es así, ¿por qué valoramos y desarrollamos casi exclusivamente (especialmente en un entorno empresarial) características como la asertividad, el espíritu competitivo y el éxito personal, y de hecho consideramos débil e incapaz de liderazgo a una persona con las primeras características? ¿Será acaso que estamos equivocados?

En su reciente libro “Give and Take: A Revolutionary Approach to Success”, Adam M. Grant, un galardonado profesor e investigador de la Escuela de Negocios de Wharton de la Universidad de Pensilvania, explica que existen tres tipos de personas en este mundo: “aquellos que toman de los demás (takers), aquellos que dan (givers) y aquellos que buscan un equilibrio entre estas dos (matchers).

Según Grant, diversos estudios han demostrado que las personas que tienden a dar más de lo que reciben (givers) no son muy exitosas en el corto plazo, pero generan mayor éxito que los takers y los matchers para sí mismos y para los demás en el mediano y largo plazo.

A continuación te sugerimos 6 habilidades clave a desarrollar, que generan éxito y liderazgo perdurables, en lugar de únicamente logros a corto plazo.

1.- Involucrar a los demás

Un verdadero líder cree en la gente y genera equipos de trabajo efectivos en lugar de intentar hacer las cosas solo y colgarse la medalla. Un líder está consciente de que no sabe todo y que requiere del conocimiento de su equipo para lograr los objetivos.

2.- Anteponer las necesidades de otros a las tuyas

Parece ilógico, pero anteponer las necesidades de los demás a las nuestras no es solo generoso sino sabio. Tenemos una concepción errónea de liderazgo: el líder no es el integrante más importante de un equipo, es el menos importante y su trabajo es facultar y hacer brillar a los demás.

3.- Generar relación y ser sensible a tu impacto en las personas

Un líder sabe que la relación es la base del logro, especialmente de logros sustanciales. Por ende, se enfoca en generar, mantener, fortalecer y reestablecer relaciones a todo nivel de la organización y fuera de esta, mediante un auténtico interés, respeto y confianza en otros.

4.- Asumir responsabilidad y compromiso

Liderazgo implica asumir responsabilidad por las cosas en lugar de culpar a otros o a las circunstancias, así como comprometerse a lograr las metas independientemente de los problemas que surjan en el camino.

5.- Tener las conversaciones requeridas aunque sea incómodo

Ser líder no se trata solo de incluir y tratar bien a la gente. También involucra ser derecho, riguroso y llamar a cuentas cuando la situación lo exige. Así, un líder no le da la vuelta a las conversaciones difíciles y las enfrenta inmediatamente.

6.- Inspirar a otros

Liderazgo es no solo dirigir sino también inspirar a otros a sobrepasar los obstáculos y lograr los objetivos. Por ende, un líder es alguien que trabaja no solo con la cabeza sino también con el corazón, entregándose completamente a otros y a la labor de manera que los demás sepan que cuentan incondicionalmente con él/ella.

Aunque no exista una definición fija de liderazgo, la realidad es que liderar a otros se basa en gran medida en la capacidad de influir sobre ellos.

Kenneth Blanchard, el célebre autor y experto en liderazgo dijo una vez: “La clave para un liderazgo exitoso hoy día es influencia, no autoridad”. Sigue estas seis sugerencias para ser un líder efectivo y generar liderazgo en otros mediante tu ejemplo.

Fuente:

6 prácticas que afianzarán tu liderazgo

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¿Por qué algunos juegos para móviles resultan tan adictivos?

Hace dos semanas, el creador del inmensamente popular juego para smartphones Flappy Bird lo retiró de las tiendas de aplicaciones de Apple y Android porque, según señaló, era «demasiado adictivo».

Cualquiera que alguna vez se haya pasado una parada del metro mientras jugaba Candy Crush Saga o dejado que la cena se le quemara mientras trataba de jugar otra ronda de Tetris probablemente se identifique con esas palabras. Estos juegos pueden resultar casi imposibles de dejar de lado.

¿Qué los vuelve tan irresistibles? Esto ha sido objeto de una gran cantidad de análisis y de investigaciones tanto por parte de los propios fabricantes de juegos como de los académicos. Aunque las teorías abundan, la mayoría coincide en que cada vez que uno elimina una línea de puntos o derriba un campamento porcino, el cerebro libera una ligera dosis de dopamina, una oleada de placer suficiente como para hacer que uno desee volver a hacerlo. A continuación, presentamos cuatro características imposibles de resistir y que, según los expertos su cerebro está programado para querer más de ello.

Una cara nos vuelve locos

Dele expresiones faciales a una zanahoria y verá cómo pasan cosas extrañas. «Cuando algo tiene una cara, resulta mucho más difícil darse por vencidos, o deshacerse de ello. Estamos profundamente programados para eso», dice Karen Collins, profesora del Instituto de Juegos de la Universidad de Waterloo en Ontario, Canadá. «Sabemos por lógica que estas cosas no son reales, pero de todos modos hay una conexión emocional. En Farm Heroes, algo en nuestro cerebro nos dice: ‘No podemos abandonar a estos pequeños vegetales'».

Las voces graciosas también funcionan. Pensemos en el «whee!» que las Angry Birds hacen cuando son lanzadas con una honda. «No creo que ‘Angry Birds’ hubiese tenido tanto éxito si no fuera tan antropomorfo», señala Charles Mauro, un ingeniero de factores humanos que ha escrito bastante acerca de los juegos para los teléfonos inteligentes. La antropomorfización «crea un segundo nivel de interés por parte del usuario, probablemente a nivel preconsciente», afirma Mauro.

La búsqueda de patrones es divertida

Encontrar un bloque de formas del mismo tono agrupadas en un campo aleatorio de elementos de color, ya fueren los círculos de puntos color pastel o las brillantes piedras preciosas de Bejeweled, es el equivalente moderno de la detección de un puñado de frutas oculto en un arbusto. Según Mauro, los seres humanos han evolucionado para procesar patrones en un entorno antes de fijarse en los detalles específicos, y estos juegos aprovechan eso. Judy Willis, neuróloga especializada en la neurociencia del aprendizaje, dijo que derivamos placer no sólo de la búsqueda de patrones, sino de ver la posibilidad de encontrar patrones. En Candy Crush Saga, por ejemplo, dos golosinas de color rosa juntas no forman un patrón, pero están lo suficientemente cerca que se puede predecir (o esperar) la presencia de una tercera, en un espacio adyacente. Si uno está allí, el resultado es el placer. «La búsqueda de patrones gira en torno de hacer buenas predicciones», dice Willis. «El videojuego que va ser jugado más repetidamente es el que ofrece más oportunidades de hacer predicciones y obtener una respuesta inmediata».

Nos encanta perfeccionar habilidades

Si un juego es demasiado fácil, se pierde el interés rápidamente. Si es demasiado difícil, se puede dar por vencido antes de tiempo. Los juegos más atractivos permiten mejorar a cada paso, satisfaciendo el deseo profundo que todos tenemos de perfeccionar en una habilidad. Tomemos el caso de Angry Birds. Cuando lanzamos un pájaro al aire, este deja un rastro de puntos en su camino, un marcador que se puede utilizar para afinar la puntería en el siguiente turno. Según Mauro, ese sendero es esencial para el éxito del juego. «Esto le permite decir: ‘Quiero probar otra vez, porque he aprendido algo de la prueba anterior'».

Ese punto entre lo no demasiado difícil y lo no demasiado fácil es lo que Willis llama «reto alcanzable». Aunque nos gusta pensar que la autodeterminación es lo que nos impulsa a tratar de superarnos, hay algo más allí, según Willis: conquistar en un desafío, no importa cuán pequeño, dispara un aumento de la dopamina.

Nos gusta explorar mundos digitales que imitan el real

Usted entiende de física desde la primera vez que empujó al suelo el desayuno desde su sillita de bebé. Y llega a cada juego digital con esa comprensión básica del mundo en mente. «Es mucho más fácil para las personas conectarse con un software cuando lo sienten como algo cercano al mundo real que al digital», indica Asher Vollmer, creador del juego Threes!. Mauro concuerda. «Cuando una conducta conocida es imitada digitalmente con precisión, como la retirada de una honda en Angry Birds, los jugadores tienen en 15 segundos un modelo mental básico de la mecánica del juego», señala Mauro. Los juegos que mejor imitan el mundo físico no son sólo más divertidos, sino más fáciles de aprender, por lo que es menos probable que el usuario lo borre en señal de frustración.

Fuente:

¿Por qué algunos juegos para móviles resultan tan adictivos?

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¿Y si su trabajo fuera como un videojuego con niveles y puntajes?

Imagine que en su oficina lo hicieran sentir como si estuviera jugando Candy Crush Saga, que cada una de sus tareas fuera registrada y recibiera un puntaje, con niveles para completar y premios por excelencia. Si cada acción en el trabajo resultara en una sensación tangible de victoria o derrota como parte de un sistema diseñado para mantenerlo adicto y deseoso de regresar todas las mañanas.

Si su trabajo fuera así, ¿sería usted un mejor empleado, o todo lo contrario? ¿Se sentiría agobiado por tantos indicadores, observados meticulosamente, e infantilizado por el intento de su jefe de transformarlo en un autómata?

Se lo pregunto, pero en realidad su opinión no cuenta. Todo apunta a que un día su trabajo operará como un videojuego a superar, en lugar de un oficio a perfeccionar.

Esta tendencia es conocida como «gamificación», un neologismo que ha tenido mucha acogida pero también generado mucho rechazo en los últimos años en Silicon Valley. El término se refiere a la transferencia de elementos que motivan a los jugadores en los videojuegos —niveles o un puntaje constante— a otros entornos. Los sistemas de gamificación son posibles debido a que gran parte de lo que hacemos en el trabajo se realiza mediante software que registra nuestra productividad, mide nuestro valor y nos incentiva a hacer las cosas mejor.

En la actualidad, las estadísticas sobre su efectividad son imprecisas, pero la gamificación ha crecido rápido en algunas empresas, especialmente en áreas como ventas y servicio al cliente.

Su ascenso debería ser una advertencia para todos: si trabaja en el negocio de la información; si vende, comercializa, crea, rastrea o está involucrado en cualquier otra tarea que puede ser cuantificada, la gamificación lo alcanzará.

A mí, me aterra.

No es de extrañar que el personal de ventas sea el primer conejillo de indias. «El personal de ventas tiende a ser más competitivo por naturaleza», señala Steve Sims, vicepresidente de soluciones y diseño de la empresa de software de gamificación Badgeville. Están acostumbrados a pensar en su oficio como un juego. No es inusual que compitan por premios mensuales y por aparecer en clasificaciones de desempeño dentro de la empresa.

El software de Badgeville, que se incorpora a sistemas de gestión de ventas como los de Salesforce.com, simplemente añade sofisticación al viejo boletín de los empleados más destacados.

El programa puede otorgar puntos a los trabajadores que hacen más que reportar ventas, ya sea porque agregan información sobre sus clientes o detalles sobre sus transacciones, convirtiendo lo que sería una parte irritante del trabajo en un área de competencia.

Lograr que la gente realice cosas que no quiere hacer es una de las principales misiones de la gamificación en la oficina.

Hay muchas situaciones en las que estos sistemas podrían influir sutilmente en las decisiones de los empleados. Estas técnicas de juegos están siendo implementadas para motivar a los trabajadores a llevar estilos de vida más saludables, colaborar con sus colegas y mejorar destrezas interpersonales.

Muchas de estas tácticas suenan bien, pero no sabemos si compensan su costo (entiéndase su costo psicológico). Lo que me preocupa es la posibilidad de ahogar la creatividad y la flexibilidad en el trabajo, y la creciente sensación de estar siendo observado, y medido, en todo lo que se hace.

He notado que esto sucede en mi propio oficio. El periodismo digital ha dado lugar a la era del periodismo cuantificado, un ámbito en el que el número de lectores, las menciones en medios sociales y el retorno sobre la inversión en mi trabajo pueden ser medidos. Cada vez que escribo un artículo que no logra ingresar en la lista de los más populares del periódico, lo considero un pequeño fracaso.

Se podría decir que los empleados siempre han sentido la presión de estar a la altura y por ahora, la gamificación parece divertida. Sin embargo, a medida que se extienda a todos los aspectos del trabajo y la vida, me pregunto cuánto durará la diversión.

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¿Y si su trabajo fuera como un videojuego con niveles y puntajes?

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Maneja la partida de un empleado clave

Esta situación es muy común en una startup. Te decimos cómo mantener la cabeza fría y evitar que afecte tu negocio.

Que un miembro confiable de tu equipo deje tu startup nunca es fácil, pero no debe ser motivo para afectar el desarrollo del negocio.

Con la reciente adquisición de Tumblr por Yahoo, el sitio de micro-blogging perdió a un empleado clave: a su director creativo, Jacob Bijan, quien fue la quinta contratación de la empresa. Por otro lado, los muchos empleados que han dejado la compañía de gaming, Zinga, han sido muy documentados en los medios. Y con la poca oferta de ingenieros y la gran demanda de su trabajo, su traslado a empresas grandes cada día es más común en el mundo tecnológico.

Así que si esta situación te ocurre no debes sorprenderte. Sólo intenta mantenerte frío y seguir estos pasos para asegurar una partida positiva:

1. Entiende su perspectiva
A pesar de que tu startup esté en tracción y tenga grandes planes de levantarse a través del financiamiento, una empresa más grande puede entrar en juego y llevarse a tus empleados, ofreciéndoles un sueldo mucho mayor. Considera el ejemplo de Facebook. Si un programador recibe una oferta, no tiene casi de otra más que aceptarla; aunque, por ejemplo, Google les ha ofrecido a sus miembros millones por no dejar al gigante de los buscadores por la red social.

Aunque ser atractivos para grandes empresas es un escenario potencial, existen numerosas razones para que alguien quiera dejar el barco. Entender sus razones puede ser crucial para tu empresa y para evitar fuga de talento. Si te sientes cómodo haciéndolo, pídeles que te digan sus motivos. Y si se merecen una recomendación, no dudes en dársela.

2. Corta lazos con gracia
Si tu empleado parte en buenos términos, haz que su último día en tu negocio sea un motivo de celebración en tu startup, y organiza una comida o una actividad exterior. Si el empleado se va en no tan buenos términos, escribe una nota en la que expliques tu decepción porque no funcionó y para agradecerle su contribución.

Después de que han dado su notificación de dos semanas, no es tu trabajo anunciar su decisión al equipo. Dale a tu empleado el espacio y deja que él se despida.

3. Lánzate a la caza de talento
No retrases el proceso de contratación; intenta buscar su reemplazo lo antes posible. Primero debes analizar si alguien de tu equipo actual puede ocupar la posición del empleado que se va. Si no, pide a tus mentores y empleados destacados por recomendaciones, mientras pones la vacante en sitios Web de búsqueda de empleos.

Una vez que filtras a los candidatos, debes asegurarte que encajen con lacultura empresarial de tu startup. Pregúntate a ti mismo si son alguien con quien pudieras pasar muchas horas, incluyendo fines de semana y viajes de negocios.

4. Mantén el contacto
Una vez que tu empleado se fue, no actúes como si fuera un desconocido. Olvidar que alguien existe generalmente no es el mejor curso de acción. Aun si no estuviste contento con la partida debes enfriar sentimientos y podrías notar que fue lo mejor para ambos.

Guarda su email en tus contactos y espera un tiempo antes de pedirle una actualización de su vida. Siendo amable, es más posible que las personas quieran trabajar en tu negocio, hacer alianzas contigo y generar oportunidades de networking sobre la marcha.

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Maneja la partida de un empleado clave

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El hábito más importante del emprendedor

Si quieres posicionarte como una persona confiable y seria para hacer negocios debes aprender a ser puntual.

Estoy seguro de que hay excepciones, pero hasta ahora, en los más de 35 años que lo he observado, todas las personas que he conocido y que son exitosas, son aquellas que se adhieren a su rutina; mientras que los que ignora su disciplina, fracasan. ¿Acaso es posible que una disciplina por sí misma sea tan poderosa como para determinar el éxito y el fracaso?

La disciplina a la que me refiero es la puntualidad –estar en donde debes estar, como prometiste, sin excepción ni excusa, siempre, todas las veces. No te puedo decir lo importante que creo que esto es. Pero sí te diré algunas de las razones por las que pienso es de gran relevancia.

Antes que nada, ser puntual te da el derecho de esperar y pedir a los demás que traten tu tiempo con respeto. No puedes esperar razonablemente que los demás traten a tu tiempo con respecto si tú demuestras poco o nulo respeto por el suyo. Así que si no eres puntual, no tienes la autoridad moral para exigírselo a los demás. Y una persona puntual tiene una ventaja sobre su equipo, asociados, proveedores, clientes… todos.

Estoy convencido de que una persona que no puede mantener susreuniones a tiempo, no puede tener compromisos ni fijarse un horario. Hay una conexión entre el respeto al tiempo ajeno y el respeto a sus opiniones, propiedades, derechos y contratos. Como regla general, lo uso como un medio para determinar si hacer o no negocios con alguien.

Déjame darte un ejemplo. Hace muchos años, una persona que quería hacer negocios conmigo agendó una cita en el aeropuerto, mientras tenía un vuelo de conexión. Nos pusimos de acuerdo y confirmamos por fax dónde sería. Cuando llegué, el individuo no estaba ahí. Diez minutos después, recibí un mensaje de que se le había hecho tarde y que cambiaba el lugar donde nos veríamos. Caminé por todo el aeropuerto para llegar a la cita; todo esto para reunirme con una persona tan irrespetuosa que no le importó un compromiso ni pudo organizarse para llegar a tiempo. ¿Y si no es de fiar en algo tan sencillo, por qué hacerlo en asuntos de importancia?

Aun así, violando mi propia regla, lo acepté como cliente. Y fue terrible. Mintió, engañó, era desorganizado y disfuncional. Absorbió buena parte de mi tiempo y me costó mucho dinero.

Ahora, te comparto un “secreto de éxito”: No soy la única persona que ha encontrado esta conexión entre puntualidad e integridad. No soy tan inteligente. He tropezado con algo que muchas otras personas exitosas e influyentes ya sabían y que secretamente utilizan para determinar a quién comprar, con quién hacer negocios, a quién ayudar y en quién confiar. Si no eres una persona puntual, lo más seguro es que los demás te juzguen negativamente.

Si piensas que las personas exitosas (aquellas con las que quieres hacer negocios) no tienen sus propios “sistemas” para juzgar a las personas, entonces eres muy ingenuo. No solamente tienen un sistema, sino que muchos de ellos tienen un “criterio de rechazo instantáneo” para ahorrarse tiempo en determinar con quién quieren hacer negocios y con quién no.

Uno de mis primeros mentores decía que había sólo dos buenas razones para llegar tarde a una reunión: uno, estás muerto, y dos, quieres estarlo.

Así que tomando prestada una cita de Dale Carnegie: si quieres ganar amigos e influenciar a las personas, sé puntual. Y si quieres salvarte de mucho tiempo perdido y problemas, empieza a usarlo como una manera de juzgar a las otras personas que quieren hacer negocios contigo.

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El hábito más importante del emprendedor

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Ya están aquí los Millennials: conoce todas las características de esta nueva generación de profesionales.

La nueva generación laboral que está desembarcando tiene uno de sus ejes fundamentales en América ya que, como indica Fernando de Águeda, director general de Arkadin: «Estados Unidos es uno de los países donde nacen las tendencias que, posteriormente, se implantarán, más o menos rápido, en la sociedad mundial».

«Actualmente, existen alrededor de 80 millones de Millennials en Estados Unidos y en 2.030 representarán el 50% de la fuerza laboral. Hay que adaptarse a esta nueva generación, para que la sociedad avance, ellos son el futuro», explica el experto de esta empresa de colaboración remota que promueve el uso de servicios de conferencias audio, vídeo y web. 

“La mayoría de las innovaciones impactantes de los últimos 13 años giran en torno a la comunicación y la colaboración. Las redes sociales y los teléfonos inteligentes han transformado la interacción social y las concepciones de la vida privada y profesional, revolucionando las comunicaciones”, señala.

Según De Águeda, en el marco de esas innovaciones ha surgido la nueva generación de la tecnología y del milenio, que está implantándose en el mundo: los Millennials”, que “quieren respuestas y son inconformistas con el entorno laboral actual”.

Radiografía de una generación

1. Retrato robot

Son los nuevos profesionales que están llegando al mercado de trabajo, personas que han nacido desde mediados de los 80 hasta mediados de los 90. Son la generación mejor capacitada y han tenido la suerte de formarse en una época de bonanza económica. La tecnología intuitiva es parte de su ADN.

2. El futuro

Son altamente innovadores, de mente abierta, seguros de sí mismos, colaboradores, optimistas, liberales, altruistas, receptivos a nuevas ideas y, sobre todo, son el futuro, el futuro de la sociedad”.

3. Sin limitaciones

Demandan liberarse de las limitaciones clásicas de los puestos de trabajo de sus padres. Esperan que sus jefes se comporten como sus mentores, ofreciéndoles un asesoramiento y una disposición rápida para la retroalimentación. No es la impaciencia de la juventud, sino el nuevo orden, donde la satisfacción laboral ha sustituido a la seguridad laboral”.

4. Desarrollo de vanguardia

La combinación de distintas generaciones en el entorno laboral, o en un mismo equipo, hace que la empresa se coloque a la vanguardia del desarrollo. Crear oportunidades y tener equipos multigeneracionales es la forma más sencilla de transferir el conocimiento. Quienes rodeen a los Millennials podrán aprender sus valores, compartir sus experiencias y, sobre todo, aprovechar sus virtudes.

5. Versátiles

Prefieren un puesto laboral de baja remuneración en una pequeña empresa que le dé un sentido de comunidad y la oportunidad de ser escuchados, a puestos mejor remunerados en una gran multinacional con burocracias rígidas y estáticas”.

6. Trabajo y diversión

Trabajar es divertido y si uno se divierte, el éxito es mucho más fácil de conseguir. Estos trabajadores tienen posibilidades de prosperar en todas las áreas económicas y productivas.

7. Posibilidades infinitas

Las posibilidades productivas y colaborativas aumentarán hasta horizontes infinitos. Compartir y colaborar es una necesidad básica del ser humano. Las tecnologías y la comunicación harán lo mismo que han hecho siempre: ofrecer nuevos caminos para conseguirlo.

8. Trabajo ideal

Un trabajo en el que la forma de comunicación de las nuevas tecnologías no sea una excepción, sino una norma.

9. Generación globalizada

La tendencia evoluciona desde Estados Unidos hasta el resto del mundo: las únicas diferencias entre los países son sus desarrollos económicos. Los Millennial son la generación de la globalización. Nada más global que ellos.

10. Mayor productividad

Se valora la productividad en vez del tiempo dedicado, la posibilidad de trabajar desde distintos sitios y el uso en su entorno laboral de la tecnología que hoy está en la calle.

Fuente:

Ya están aquí los Millennials: conoce todas las características de esta nueva generación de profesionales

http://www.eleconomistaamerica.mx/

Crea conversaciones de valor con tu equipo de trabajo

Crea conversaciones de valor con tu equipo de trabajo
Las personas evitan conversaciones difíciles por varias razones, un experto te dice cuáles son y cómo lograr una comunicación de valor con tus colaboradores.

Ser derecho con las personas y decirles lo que no funciona es una tarea complicada, especialmente si no están acostumbrados a ello. Por lo general, las personas evitan tener conversaciones difíciles y cuando las tienen lo hacen de una manera poco constructiva.

Las personas evitan conversaciones difíciles por varias razones, entre las cuales se incluye:

1) No querer lastimar al otro y empeorar la situación,
2) Se sienten incómodas al hacerlo, y
3) Porque piensan que con el paso del tiempo las cosas se arreglarán por sí solas.

Estas tres razones pueden parecernos lógicas pero no funcionan, ya que en última instancia perdemos mucho más al retener nuestra comunicación que al ser derechos y responsables con ésta.

Ser responsable en tu comunicación implica que asumes tu responsabilidad en el asunto. Ningún problema se genera separado de ti, por lo que si tienes algún conflicto con alguien puedes estar seguro que algo tienes que ver. (Te recomendamos leer: ¿Qué hacer para generar un ambiente de trabajo feliz?)

Por otro lado, también implica que eres responsable de las palabras que usas a la hora de comunicar.

Algunas personas piensan que ser derecho es igual a externarle todas tus opiniones a la otra persona. Eso no es ser derecho, es ser insensible e irresponsable.

Así que si estás comprometido a tener relaciones y equipos de trabajo altamente funcionales es esencial que seas derecho responsablemente en tu comunicación.

A continuación te decimos cómo hacerlo:

1. Comunica casi inmediatamente

Uno de los errores más comunes en la comunicación es retenerla y dejar que pase el tiempo, todo con la esperanza que eventualmente se olvide y suavice el asunto. ¡Nada podría estar más alejado de la verdad! El tiempo no suaviza las cosas, sino todo lo contrario.

Cuando tengas un conflicto con alguien, espera un momento a que se calmen los ánimos y después comunícate con esa persona inmediatamente.

2. Inicia con tu compromiso

Dile a la persona aquello a lo que estás comprometido en tu relación con él/ella. Esto establecerá un contexto poderoso para que puedan tener una conversación difícil de una manera constructiva.

Por ejemplo, si tu compromiso es crear un equipo de trabajo altamente efectivo, recálcalo al iniciar la conversación.

3. Pídele permiso a la persona para hablar con ella

Pedir permiso indica tu respeto y ayuda a que el otro baje la guardia.

4. Asume responsabilidad en el asunto

Continúa la conversación asumiendo responsabilidad por tu parte en el asunto. Hacer esto es lo correcto, ya que si tienes un problema con alguien seguramente tienes algo que ver, además de que facilita que el otro asuma responsabilidad una vez que tú has hecho lo mismo.

5. Sé derecho, respetuoso, inteligente y conciso

No le des vuelta al asunto y di lo que tienes que decir, pero hazlo con respeto.

Además, es recomendable que seas conciso en tu comunicación de manera que tengas el mayor impacto posible y hables del comportamiento y no de la persona, de manera que no propicies que el otro se ponga a la defensiva.

6. Revisa lo aprendido y establece acuerdos a futuro

Revisar el aprendizaje lo fomenta, mientras que crear acuerdos asegura que ambas partes estén alineadas sobre el futuro.

7. Reconoce y agradece a la persona por haber tenido esta conversación contigo

Hacer esto demuestra tu aprecio por el otro y termina la conversación en un tono positivo, lo cual es importante, ya que seguramente ambos pensarán en el asunto después de la conversación.

MUCHAS PERSONAS PIENSAN QUE SER DERECHO ESTÁ PELEADO CON SER HUMANO EN TU TRATO CON LOS DEMÁS.

Considera que no es así; las relaciones más valiosas de mi vida, las que han sacado lo mejor de mí, han sido con personas que, por un lado, me aprecian y respetan y, por el otro, son derechas conmigo y me llaman a cuentas cuando lo tienen que hacer.

Fuente:

Crea conversaciones de valor con tu equipo de trabajo

http://www.altonivel.com.mx/

¿Cómo detectar a empleados mentirosos?

75% de las empresas dice ser víctima de actos desleales que, en 72% de los casos, comete sus colaboradores. Aprende a detectar un «perfil de riesgo».

¿Cómo saber si la persona que se contrata es la adecuada para su puesto y para la empresa? Cuando la organización busca nuevos talentos, la entrevista es una de las técnicas de contratación más antiguas y efectivas para saber cuál es el perfil del entrevistado, sin embargo, ¿sabemos hacer una entrevista? ¿Cuál es la importancia de saber realizarla? ¿Qué es lo que debemos buscar cuando se realiza? De acuerdo con Carolina Fuentes, directora general de Escaneo Ortomolecular de la Conducta, asegura que menos del 10% de las personas que se dedican a realizar las entrevistas, realmente saben hacerlo.

Existe una gran variedad de técnicas para evaluar a los entrevistados, desde exámenes psicométricos, entrevistas uno a uno, assessment center, evaluaciones por equipo, pruebas sicológicas proyectivas, entre otros. Pero, ¿con cuál de estas evaluaciones se puede medir el grado de verdad de lo dicho y detectar a los «mentirosos»? Para Carolina Fuentes, sólo una, la entrevista uno a uno.

“La mayoría de las personas que se encargan de entrevistar a los talentos, están enfocadas en ver si la persona tiene o no tiene las capacidades para el puesto de trabajo, pero cuándo nos damos cuenta si esta persona puede ser un riesgo para la empresa, la respuesta es nunca (…) Podemos tener el empleado más capacitado, pero si esa persona viene con toda la intención de hacerle daño a la empresa, puede salir contraproducente su contratación”, comenta la experta en detección de mentiras en problemas corporativos.

Para Fuentes, detectar la mentira está en poner atención a los detalles, pues asegura que el más mínimo cambio de comportamiento puede decir si la persona miente o no. “Todos los entrevistados vienen con la intención de mentir, saben que dar una buena impresión podría asegurarles el puesto, sin embargo, hay que saber si el “perfil de riesgo” de la persona, puede o no afectar los intereses de la empresa”. Para ello, la experta asegura que hay tres ámbitos para la detección de mentira en el ámbito empresarial:

1. El perfil de ingreso. “Hay que poner candados desde el inicio y la mejor forma de hacerlo es desde antes que ingresen a la empresa”, comenta la experta. Crear métodos que detecten el perfil de riesgo desde la entrevista puede ayudar a las empresas a no ser víctimas de afectaciones cometidas por sus empleados.

2. Valoración diagnóstica. Cuando el empleado ya está trabajando, hay que realizar valoraciones periódicas que puedan identificar los riesgos antes.

3. Casos especiales. Cuando algo ya sucede en la empresa. Robos, intercambio de datos, robo de clientes y proveedores, venta de información a la competencia. “Hay que enfrentarse a la gente, ver que cooperen para llegar a la respuesta que la empresa busca”.

Si la entrevista es el arma que nos puede ayudar a prevenir casos indeseables, la experta ofrece una lista de los pequeños detalles en los que puedes detectar una mentira:

Respuestas rápidas: Cuando el entrevistado realiza una pregunta, la persona que no está mintiendo suele dar respuestas de manera inmediata, no tienden a pensar qué responderán. El mentiroso sí. “Si la pregunta es un riesgo, automáticamente se piensa en qué se puede o no decir, cómo y por qué hacerlo, el cerebro maquila una respuesta, por ello se tardan más en responder”, comenta Fuentes.

Distractores: Otra manera de saber si la persona está o no mintiendo, es cuando en su respuesta agrega demasiadas muletillas, mete interjecciones, tose o simplemente crea distractores para saber qué va a responder.

Responde con preguntas: Por ejemplo, el entrevistador le pregunta -¿Has robado alguna vez en el trabajo? Y el entrevistado le responde -¿Qué si he robado alguna vez en mi trabajo?

Acorta respuestas: “El mentiroso se vuelve concreto en las preguntas que le causan conflicto. Si alguien dice la verdad, puede extenderse en el tema, dar lujo de detalle; mientras que el mentiroso evita posteriores confrontaciones, es más fácil recordar algo pequeño que con detalles”.

Fuera de lo normal: Según la experta, detectar cualquier comportamiento fuera de lo común puede ayudar a identificar cuando la persona miente. En el caso de la entrevista, sólo tienes unos instantes para hacerlo. “En una entrevista, platicas con alguien que nunca has visto en su vida, hay que establecer en el poco tiempo, poder detectar un normal para identificar cuál es la mentira. En estos casos, hay que hacerlos hablar de muchas cosas, para ver cuál es la anormalidad”, indica Carolina.

La velocidad con que se habla: Cuando una persona quiere hablar rápido es porque miente, siempre y cuando no sea una característica personal del entrevistado.

Señales del cuerpo: De acuerdo con la experta, las personas que no mienten tienden a tener una mayor expresión corporal, mientras que la persona mentirosa se encarga de evitarlo, ya que el cerebro se está encargando de enfocarse en crear la mentira.

Cooperación: Las personas que no temen de sus actos tienden a ser cooperativas (de manera normal), mientras que las personas que se muestran rejegas a hacerlo, pueden ser mentirosos potenciales. Pero hay que tener cuidado, las personas que son demasiado condescendientes pueden estar mintiendo.

Parafraseo: Este se realiza cuando la persona cambia el verbo de la pregunta por uno más suave o menos directo, por ejemplo: ¿Te robaste la computadora? El entrevistado respondería: ¿Qué si tomé la computadora?

La detección temprana de personas desleales en las empresas puede evitar un gran número de desastres internos, de acuerdo con un estudio realizado por KPMG en 2010, el 75% de las empresas dijo haber sido víctimas de actos desleales, de los cuales, el 72% fue cometidos por los empleados.

Fuente:

¿Cómo detectar a empleados mentirosos?

http://www.altonivel.com.mx/

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