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3 mitos sobre la creatividad empresarial

Aunque incentivar la creatividad en tu empresa puede parecer un riesgo, trae grandes beneficios.

Incentivar la creatividad empresarial puede sonar una idea descabellada y un riesgo, que debe ser tomado como un desafío. Productos, marketing y sistemas de producción, todas las áreas de un negocio pueden verse beneficiadas con una correcta generación y aplicación de ideas.

Sin embargo, existen algunos mitos sobre la creatividad empresarial que evitan que muchas compañías la utilicen en sus procesos. Conoce cuáles son y rompe tabús para encontrar nuevas formas de solucionar los problemas y retos en tu negocio:

La creatividad destruye 
No es necesario romper con las estructuras y formas, sino que estar dispuestos a nuevos puntos de vista.  Una mirada complementaria puede ayudar a crear nuevos productos, dinámicas de trabajo, marketing y comunicación, que pueden resultar muy beneficiosos para la organización.

Siempre con enfoque adicional y no sustitutivo, concebir nuevas ideas y conceptos no tiene límites y puede generar grandes oportunidades de negocios.

Sólo publicidad
Aunque parece su hábitat lógico, la publicidad no debe acaparar toda la creatividad de una empresa. Cualquier ámbito de tu negocio puede verse beneficiado si se aplican miradas creativas, desde la administración de recursos hasta los horarios y reglamentos para empleados.

Por ejemplo, el desarrollo de estrategias para contrarrestar las barreras de entrada de un producto necesita enfoques innovadores para ser superadas.

Sólo nuevos mercados
La búsqueda constante de nuevos mercados debe ir acompañada de una constante creación de ideas para la generación de nuevos productos y servicios. Sin embargo, para cambiar y mejorar los mercados en los que te desenvuelves actualmente, necesitas estrategias creativas.

Es importante que te renueves constantemente y la creatividad será tu mejor arma para lograrlo y no quedar rezagado ante la competencia. Además, en tiempos de crisis, cualquier industria requiere cambiar sus paradigmas para poder sobrevivir y mantenerse en el mercado.

Fuente:

3 mitos sobre la creatividad empresarial

http://www.soyentrepreneur.com/

De la idea al negocio según Branson

El fundador de Virgin Group comparte su proceso de creación de una empresa, en el cual no se necesita invertir mucho tiempo y dinero.

Sin importar qué tan novato seas en el proceso de iniciar un negocio, sentirte perdido o abrumado es comprensible. De hecho, para muchas personas, es parte del proceso. Una licenciatura en negocios no siempre incluye entrenamiento en habilidades prácticas que un emprendedor necesita para iniciar una empresa; e incluso, cuando sí, aplicar lo que has aprendido puede ser muy retador. Una vez que te gradúes, podrías descubrir que requieres seguir fortaleciendo tus habilidades con cursos online, programas de mentoría y, sobre todo, con experiencia en el mundo real. La buena noticia es que un gran negocio inicia con una gran idea, así que probablemente ya estés en el camino correcto.

El primer paso: Antes de empezar a hacer algo práctico, instálate en un espacio que encuentres relajante e inspirador. Por ejemplo, yo normalmente trabajo en la hamaca de mi casa en Necker Island. Después, estando ahí, imagina la empresa que puedes crear basándote en tu idea de negocio. Debe ser una empresa en la que creas, tanto con tu corazón, como con tu mente y billetera.

¿Te emociona la forma en que este negocio hará una diferencia en la vida de las personas? Este punto es crucial, ya que si amas tu trabajo es más probable que perseveres a pesar de las largas jornadas y las batallas interminables que son parte de la vida de un emprendedor. También, si realmente te emociona, los éxitos y celebraciones serán más dulces. Otro punto esencial a considerar es si realmente hay un hueco en el sector en el que esperas introducirte.

A continuación sigue la Prueba Mamá, un método que siempre he usado para decidir si perseguir o abandonar una idea. Pídele a tu madre (o a alguien en quien confíes mucho) que te dé sus opiniones honestas acerca de tus planes. Si voltea los ojos o se le ponen vidriosos cuando le describes tu nuevo proyecto, entonces regresa a tu hamaca y empieza de nuevo. Si se emociona, podrías haber dado con una idea ganadora. Como una emprendedora de toda la vida, mi mamá tiene un excelente juicio en ese tema; pero aunque la tuya no sepa sobre negocios, siempre tendrá como prioridad tus mejores intereses.

El siguiente paso es involucrar el riesgo, que es probablemente la razón por la que estás dudando atreverte (el riesgo de lanzar tu idea y comprometer tu tiempo y recursos). Algunas personas se detienen en esta etapa, tratando de perfeccionar su plan, por lo que terminan gastando más tiempo en pensar que en dirigir el negocio. Los emprendedores exitosos no esperan por el momento correcto –lo crean.

Desarrolla algunas muestras de lo que pretendes vender, y cuando estés contento con tu producto o servicio, empieza la investigación de mercadomás barata y fácil que puedes realizar: pídeles a tus amigos, familiares, vecinos y seguidores en redes sociales que lo prueben. Si la reacción es negativa, considera modificar tu oferta. No dejes que este proceso te desanime. Unos cuantos cambios no significa que tu idea no sea buena; simplemente será el primero de muchos ajustes en tu plan. La flexibilidad y habilidad de resolver problemas creativamente son grandes cualidades de un emprendedor.

Una vez que hayas hecho esos cambios, intenta vender pequeños lotes de tu producto y ofrece presentaciones iniciales del servicio donde puedas (internet, de puerta en puerta, ferias, etc). Pide retroalimentación y mantén el contacto con esos clientes. Asegúrate que tengas un branding correcto: ¿Destaca de entre la competencia? ¿Los valores de tu marca atraen a los clientes? ¿Estos valores atraerán a empleados talentosos?

Si las reacciones de tus clientes son muy positivas, empieza a pensar en proveer más del producto o servicio, así como integrar las preocupaciones en el corto plazo. San Francisco de Asís dijo: “Empieza haciendo lo necesario; después haz lo posible; y pronto estarás haciendo lo imposibles”. Asuntos prácticos aparecerán, como el tema de la distribución del producto y del manejo del flujo de efectivo. Podría ser el momento de pitchear tu idea ante inversores potenciales y distribuidores, así como comenzar a contratar y delegar.

Fuente:

De la idea al negocio según Branson

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Claves para una exitosa primera entrevista

Universia, portal experto en universitarios, posgrados y egresados, así como Hay Group, la empresa global de consultoría gerencial y directiva, te dan las siguientes

Una vez que comienzas a tener entrevistas, es momento de saber cómo enfrentarte a las entrevistas de trabajo en las que es común cometer errores empezando por no investigar a fondo a la empresa, hablar de más, responder vagamente o no detallar lo suficiente en otras cosas. Estos detalles marcarán la diferencia hacia la tan esperada segunda llamada.

Incluso, sabías que al terminar una entrevista, cuando te preguntan ¿tienes alguna duda?, casi el 90% de los candidatos responde que no. Esto es un error.

De acuerdo con el libro «301 Best Questions To Ask on Your Interview«, las personas que no preguntan nada o no tienen comentarios posteriores a la entrevista, generan una desconfianza que puede costarles sus esfuerzos para impresionar al reclutador.

Bueno pues los expertos en búsqueda de trabajo, OCC, te ofrecen las siguientes recomendaciones para enfrentarte a tus entrevistas de trabajo

Como lo señaló Hay Group, es básico averiguar tanto como puedas acerca del puesto, las metas, principios e ideales de la organización, lo que te permitirá abordar, por ejemplo, preguntas sobre la tendencia o algún movimiento que la compañía haya registrado últimamente. Mientras más orientadas y atinadas sean las interrogantes, mayor atención recibirás.

La finalidad es que logres destacar a través de ellas tus habilidades, capacidades, proactividad, responsabilidad y compromiso.

A continuación encontrarás las 5 preguntas de oro para hacerle al reclutador:

1.  Comienza con un ¿Por qué ________________?

Tras haber realizado la investigación previa sobre la empresa, estarás actualizado sobre los últimos acontecimientos, lo que te dará la gran ventaja al aplicar preguntas como:

¿Por qué en el último año tuvieron un cambio importante en su estructura organizacional?

¿Por qué optaron por re-lanzar «x» producto?

Es importante que tengas presente que esta pregunta debe basarse meramente en la información empresarial pública, evitando entrar en detalles personales tuyos o «incómodos» de la empresa. La interrogante debe ir completamente ligada a que demuestres tus conocimientos y destaques tu compromiso y capacidad para el puesto, naturalmente aqui hablamos de puestos de cierta relevancia jerárquica como supervisores, gerentes e incluso analistas.

2. ¿Cuáles son las competencias/retos específicos que este puesto requiere?

Si no se ha especificado ya, esta pregunta les dará la clave sobre lo que se necesita de ti, es decir, será la respuesta a todo lo que requieren resolver una vez que entres.

Al cuestionar lo anterior, podrás autocalificarte objetivamente sobre si cumples o no con los conocimientos (tecnológicos, técnicos, etc.) suficientes de acuerdo a las exigencias de la vacante, o por otro lado, te ayudarán a valorar si es el puesto que estabas buscando, o simplemente no logra cubrir con tus expectativas.

En conjunto, podrás detectar aquellas áreas de oportunidad que te permitirán comenzar a crear una estrategia antes que los demás candidatos.

3. ¿Llevan acabo algún sistema para evaluar el desempeño de los empleados?

Este cuestionamiento nos permitirá averiguar si se lleva un sistema del estilo, después los criterios que se utilizan así como los premios ofrecidos, ya sean bonos, compensaciones, algunas facilidades para continuar con tu desarrollo profesional, entre otras cosas.

También servirá como una variable sobre si la valoración de tu desempeño dependerá únicamente de tu área o tendrás que estar ligado con otras más.

Intenta averiguar aspectos como: ¿qué papel jugará en tu evaluación el que seas proactivo promoviendo los valores empresariales? ¿La responsabilidad social entra como un punto importante en su filosofía empresarial?, etc.

Todos estos indicadores serán clave para detecar qué tanto valor le dan al empleado. Hay compañías que cuentan con distintas áreas destinadas al «apoyo de los miembros de su organización». Puede que ya entrados en la plática no tengas ni siquiera que preguntar por este tipo de programas, sino que saldrán del mismo reclutador.

4.  ¿Manejan planes de carrera para los empleados?

Al encontrarnos en cierto puesto, todos buscamos crecimiento y no quedarnos en un mismo nivel jerárquico por siempre. Esta pregunta te ayudará a detectar que tan alto puedes llegar dentro de esa compañía a mediano o largo plazo.

El que una organización cuente con políticas de crecimiento profesional resulta mucho más importante de lo que crees. Las constantes capacitaciones, entrenamientos, etc., son motivantes que no sólo incrementan tus conocimientos, sino que demuestran que realmente están preocupados por ti como parte de su organización.

Este tipo de políticas serán útiles de por vida, ya que son las que te permitirán adquirir la experiencia que le dará posteriormente un gran valor a tu historial profesional. ¿Te interesa algún tipo de capacitación o estudios de educación contínua y de actualización?

5.  El puesto al que aspiro, ¿Es nuevo o ya existía? /¿Existe algún límite, estructuralmente hablando, para mi proyección laboral?

Hay muchas empresas que se manejan bajo regímenes muy cerrados, es decir, es muy complicado escalar posiciones. Sin importar lo mucho que trabajes o los grandes logros obtenidos, su estructura organizacional está establecida de manera que sólo los que llevan más de «30 años» adquieren puestos que realmente valen la pena el esfuerzo invertido.

Al saber si la vacante es nueva o ya existente podremos percatarnos si es una empresa con «nuevas y constantes necesidades», lo que puede referirse a un crecimiento exponencial.

Es importante que estés muy atento al lenguaje corporal del reclutador, el cual puede denotar qué tan interesado está o no en la plática y particularmente en la pregunta que le estás haciendo, algunas pueden resultar demasiado incómodas. Así como los agentes de recursos humanos se centran en la postura corporal de un candidato, tú también puedes deducir ciertas actitudes con base en esto.

Con cada una de las respuestas podrás incluso detectar el tono del ambiente laboral, el cual resulta básico determinar antes de tu entrada.

Lo más importante no es sólo ir preparado a la entrevista con un buen currículo, sino crear una perspectiva mucho más profunda que nos permita brillar de entre los demás y hacer un buen «match» con la vacante.

Fuente:

Claves para una exitosa primera entrevista

http://www.altonivel.com.mx/

¿Te dan miedo las crisis? 8 claves para prepararte

Las personas que buscan los problemas saben que es ahí dónde están las oportunidades. No huyas de una crisis, sigue estos pasos para aprovecharla.

Aún no conozco a personas que les gusten los problemas; sin embargo, sí conozco a quienes los buscan, porque saben que es ahí, en la crisis, donde pueden dar lo mejor de ellos mismos, descubrir oportunidades y aprender nuevos hábitos para utilizarlos más adelante. Ellos saben que en las crisis hay mucho poder.

En cambio, bastantes personas “le sacan la vuelta” a las crisis, viven rogando que no caigan en una, y claro, cuando de manera inevitable se presenta, son revolcados por este Tsunami. Ellos reaccionan ante las crisis, intentan salir a flote, pero ya es muy tarde.

Nadie aprende a nadar en una tormenta.

Si te preparas hasta que llegue la crisis, es probable que el dolor sea muy grande y que desaproveches el aprendizaje que contiene. Necesitas entrenar para estar preparado… necesitas aprender a nadar en lo bajito. Si estás convencido de que puedes aprender de una crisis, revisa estos 8 pasos que te ayudarán a prepararte.

1. Acepta que la vida tiene altos y bajos.

En ocasiones serás la paloma y en otras la estatua.

2. Convierte tu crisis pasada en una historia de guerra.

Disfruta al contarla y siente el poder que has obtenido por atravesarla y aprender de ella. 

3. Actitud positiva

Como lo vimos en la entrada anterior “3 pasos para tener una actitud ganadora”. Mantén una postura positiva ante la vida.

4. Utiliza la Programación Neurolingüística.

Repite frases de cambio relacionadas con el manejo de las crisis, por ejemplo, al despertar repite 10 veces en voz alta:

“Disfruto las crisis, aprendo de ellas y encuentro solución.”

“Puedo con esto y mucho más.”

“Todos los días y en cada momento, soy mejor y mejor, más fuerte y más fuerte.”

“Detecto la oportunidad en la crisis.”

5. Construye tus propias crisis.

“Lo que separa a los Grandes de los Grandiosos es el tamaño del problema que enfrentan”. -Darren Hardy.

Si tienes todo bajo control, vas muy lento. – Mario Andretti. Piloto de carreras.

Por ejemplo, podrías expandir tu catálogo de productos o abrir una nueva sucursal o participar en otro proyecto en tu trabajo, etcétera. Como dice James Baldwin: “No todo lo que uno afronta puede ser cambiado, pero nada puede ser cambiado hasta que se afronta”. Para que exista crecimiento debe haber cambio; y el cambio intencional es por lo general, una crisis de bajo riesgo.

6. Desarrolla tu creatividad.

Si tu negocio es de naranjada pero tienes muchos limones… ya sabes que hacer.

Detecta la oportunidad dentro de los problemas: Utiliza la energía que proviene de la adrenalina o del enojo y canalízala para resolverlo y aprender lecciones. Cuando tengas una mala experiencia, en lugar de darte por vencido, intenta encontrar una manera para impulsar tu creatividad.

No te deprimas, ¡ACTÚA!

7. Acepta el valor de las malas experiencias.

Cuando le preguntaron a John F. Kennedy cómo se convirtió en un héroe de guerra, él respondió: “Fue bastante fácil. Alguien hundió mi barco”.

Donde no hay lucha, tampoco habrá progreso. Afrontar dificultades es inevitable. Aprender de ellas es opcional.

8. Colócate como único responsable de tu vida.

Necesitas reconocer que la crisis no te define. Y tampoco tiene porque impactar negativamente en tus valores y principios. Más bien asume la responsabilidad de las decisiones que tomas, y se consciente que impactarán en los resultados. En otras palabras, quítate la etiqueta de víctima y colócate la de líder. Te recomiendo que pegues en algún lugar que veas todos los días esta frase:

“EN ESTA VIDA NO OBTENGO LO QUE QUIERO, OBTENGO LO QUE SOY”

Acciones para un crecimiento acelerado

Ahora te dejamos una tarea para este fin de año, recuerda y escribe tus últimas 3 crisis.

1. ¿Qué aprendí de cada una?

2. ¿Qué cambié en mi persona a partir de cada una?

3. ¿Cómo mejoró mi vida a partir de las crisis?

4. ¿Qué más puedo aprender de ellas?

Aprendizaje es experiencia, todo lo demás es información. – Einstein

Como decía Bruce Lee: «Pensar que la vida te tratará de manera justa sólo porque eres bueno, es como pensar que un tigre no te comerá solo porque eres vegetariano.

Recuerda que la vida no es justa o injusta, simplemente es. Y depende de ti abrazarla y disfrutarla con sus altos y bajos. Tus decisiones te conducirán al dolor de la autodisciplina o al dolor del arrepentimiento.

Fuente:

¿Te dan miedo las crisis? 8 claves para prepararte

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El ABC de las finanzas en pareja

La clave para evitar conflictos es comunicarse y ser transparente con la información de ambos; la pareja debe compartir cuánto gana, cuánto gasta y las metas que desea lograr.

Las relaciones de pareja no sólo involucran sentimientos, también temas financieros. La situación se complica pues es más frecuente que el rol de proveedor económico no recaiga sólo en un miembro de la pareja y se compartan las finanzas. Ahora hay más casos en que ambos contribuyen al gasto, pero también existen aquellos en los que el mayor peso económico recae en una de las partes. Como sea, el tema financiero es origen de conflictos, motivo de largas sesiones de terapia y hasta causal de divorcio.

Como unidad de convivencia la pareja tiene dinero en común, toma decisiones y planea a partir de éste. Ponerse de acuerdo es ineludible. Seguramente uno ganará más que el otro o invertirá más tiempo en generar recursos. ¿Cuánto aportará cada quién? ¿Quién gana más aportará más? ¿Qué hay con los gustos y necesidades personales? Y si alguno invierte más tiempo en el trabajo ¿tiene derecho a gastar más?

Los psicólogos recomiendan tener una comunicación abierta sobre el tema. “Lo importante es dejar muy claras, explícitas y legalmente respaldadas las relaciones económicas entre los miembros de la pareja, porque, si las cosas van bien en la pareja, no hay problema; pero si van mal, se evitan muchos disgustos”, según José Antonio García, miembro del Centro de Psicología Clínica y Psicoterapia.

En un mundo ideal y de metas comunes existen cuatro elementos de información que necesita compartir la pareja, según el libro Maneja tu dinero para Dummies, escrito por Roberto Morán. El autor recomienda sentarse con la pareja y escribir la información de cada apartado:

Cuánto gana cada uno La pareja debe tener claro de qué base parte y cuánto puede aportar cada quien. Lo más probable es que uno gane más que otro y ahí puede venir el primer conflicto. “Suele suceder que cuando la mujer gana más que el hombre en la pareja, empieza una extraña pelea por el poder”, refiere Roberto Morán en su libro. Podrían llegar a un acuerdo para que uno lleve más dinero, pero que el otro realice tareas que también aporten valor a la casa. No debería haber sentimientos de superioridad frente al otro para el que gana más o bien de inferioridad para el que gana menos, agrega.

La pareja también debe estar de acuerdo en el tiempo que invertirá en el trabajo y cómo se reparten las actividades que no tienen que ver con éste, como el cuidado de los hijos.

Cuánto gasta cada uno. Ya que saben cuánto dinero genera cada uno para la vida juntos deben repartirlo, sugiere Morán. Para ello es necesario que cada uno tenga claro cuánto quiere gastar en sus gastos personales, estudios, arreglo personal, hasta hobbies. Después la pareja deberá definir en qué quiere gastar como pareja.

“No repartas el dinero en partes iguales entre la pareja. Tampoco se vale que tenga más dinero para gastar el que más gana. Hay que negociar cuánto le toca a cada uno según lo que necesite y quiera”, subraya el autor, de Meneja tu dinero para Dummies. Quizá a uno le gusten los deportes, y el otro salir con sus amigos, el dinero que implique cada actividad será distinto.

Al terminar el ejercicio cada uno debe tener una cantidad asignada.

Cuánto gastan entre los dos. En este apartado es necesario que hagan la cuenta de los gastos fijos que implica la vida juntos y si se tiene, en familia: casa (renta, limpieza, etc) comida, transporte, servicios, escuelas.

Cuánto deben destinar a sus planes. Abrir un negocio, viajar a Florencia, bailar salsa, comprar una casa, cada miembro de la pareja puede tener un sueño, advierte Morán. Deben sentarse a definir si se trata de cosas realistas y qué necesitan para alcanzarlas. El autor sugiere que los objetivos cumplan los siguientes requisitos: que sean específicos, medibles, relevantes, alcanzables y con un tiempo definido para conseguirlos.

Una vez que haya metas claras es necesario determinar un plan de acción y desglosar cuánto dinero mensual deben destinar a cada una. Cuando la pareja tenga claras las metas y esté de acuerdo en ellas será más fácil convencerse de recortar algunos gastos para tener más para los sueños.

Fuente:

El ABC de las finanzas en pareja

http://www.cnnexpansion.com/

Los consejos que da Warren Buffett a los jóvenes

En una conferencia dada por streaming a un portal de formación de empresarios, el CEO de Berkshire Hathaway, Warren Buffett ha dado ocho titulares para los jóvenes que estén comenzando una carrera.

1. No desesperes 

El magnate, según ha recogido el portal Business Insider, pide a los jóvenes que no desistan hasta que no encuentren un empleo que les apasione. «Trate de encontrar un empleo que le gustaría mantener aunque fuese rico. Olvídese del salario. Cuando se está con las personas que se ama, haciendo lo ama, nada es mejor», ha afirmado. 

2. Cuidado con las personas a las que se admira

«Si me dice quienes son sus héroes, le diré en quién se convertirá. En la vida es importante tener los héroes correctos. Yo siempre tuve suerte en eso, me inspiré en media docena de personas y nunca me decepcionaron». Buffett sostiene que hay que rodearse de personas que son mejores que nosotros, porque así nos moveremos «en su misma dirección».

3. Aprender a comunicar

En sus comienzos, afirma el texto, Buffet tenía miedo a hablar en público. «No era capaz de pararme y decir mi propio nombre» hasta que se apuntó a unos cursos para quitar sus miedos. «Esa clase cambió mi vida», ha confesado.

4. Diga «no»

«Usted nunca tendrá control de su tiempo a no ser que aprenda a decir ‘no’. Nunca deje que otras personas decidan su agenda».

5. Desarrolle hábitos saludables estudiando a las personas

«Escoja una persona con hábitos saludables, que sea alegre, generosa y que sepa valorizar a los otros por lo que hacen. Estudie todas esas cualidades que usted admira en ella y hágase la pregunta: ‘¿cuáles de esas cualidades puedo adquirir?’ Porque usted esa capaz de tenerlas todas», recoge el artículo.

6. No trabaje para alguien que pague mal

No se trata únicamente de una cuestión salarial. Buffett asegura que si un jefe paga más a un trabajador que a otro por hacer lo mismo, es decir, hace un acto injusto, probablemente «ese hombre sea injusto en muchos otros aspectos». 

7. Involúcrese en los negocios que están comenzando

«Si usted se quiere subir en un tren que va a ir a 90 km por hora y no a uno que va a ir a 30, entonces aprenda a hacer que el transporte vaya más rápido. Algunas empresas ofrecen más oportunidades que otras», aconseja el conocido como Oráculo de Omaha.

8. Implíquese más sobre su área de interés

El magnate confiesa que lee seis horas al día porque eso le «ayuda a mejorar su capacidad intelectual y le ayuda a resolver sus problemas futuros». Además, cuenta que cuando apenas tenía 20 años ya sabía mucho sobre su trabajo porque «leía bastante» y siempre tuvo «la ambición de saber todo sobre lo que me interesaba».

Fuente:

Los consejos que da Warren Buffett a los jóvenes

http://www.eleconomistaamerica.com/

La autoestima como instrumento de auto conocimiento

¿Cómo sabes quien eres, o quien no eres? ¿Dónde adquiriste este conocimiento y experiencia que influye en tu conducta y emociones? En el proceso de desarrollar y moldear tu identidad, ¿Acaso te preguntabas si querías ser de una manera u otra? ¿Te sientes cómodo con tu Identidad?

Ciertamente debes haber pasado por momentos difíciles o dolorosos en los cuales has tomado decisiones para detenerlos, pero; ¿Estas experiencias determinan quien eres hoy en día?  Algunas personas observan su imagen corporal para tratar de tener un sentido de Identidad, ¿Tiene esto algún mérito, es real? ¿Estás interesado en remodelar tu sentido de identidad remodelando tu cuerpo?

Llegamos a este mundo con una carga genética. El medio ambiente en el que te desarrollaste terminó de moldear tus fortalezas y debilidades. Mientras crecías aprendiste valores y conceptos relacionados con la autoestima de: tu familia, amigos y factores culturales.

En la adolescencia, un período de cambios muy importantes a nivel psicológico y físico que pueden determinar tu sentido de Identidad y tu autoestima, es cuando puedes haber probado diferentes maneras de comportamiento y grupos a los cuales pertenecer, en un esfuerzo por consolidar tu sentido de Identidad y pertenencia.

Mientras probabas estos valores y conceptos en el mundo, también comenzaste a editar algunas partes de tu Identidad de acuerdo a las experiencias relacionadas con el placer, el dolor y el sentido de pertenencia. Mensajes para tu autoestima también provienen de la manera en que tu sentido de Identidad ya esté formado de una manera determinada. Muchas veces sin saber que lo determina construyes un muro a tu alrededor y eres tú quien decide qué y a quién dejas entrar o no.

Toda esta información es enviada por mensajeros, estos mensajeros son las EMOCIONES. Las emociones transmiten mensajes que nos indican si lo que estamos haciendo es correcto o incorrecto, adecuado o inadecuado, si nos proporciona placer o temor. Estas emociones y su intensidad van formando o modificando nuestro sentido de Identidad y nuestra autoestima. Sin importar la intensidad con la que sentimos las emociones, estas están basadas en el sentido de identidad que está alojado en nuestra psiquis la cual produce reacciones en nuestro cuerpo. La tristeza puede sentirse como un peso en el corazón o como un letargo que no nos permite actuar. El miedo puede experimentarse como un aumento rápido de la frecuencia cardiaca, aumento sensorial de nuestro entorno, y abultamiento de los músculos que nos prepara  para la respuesta de huir, luchar o paralizarse.  El cuerpo narra la historia de la Identidad, el texto o guion son las emociones y la identidad ERES TU.

El cuerpo (o más bien las reacciones corporales) son un buen punto de partida para descubrir nuestra identidad, no es controlando la forma y reacciones que tiene el cuerpo la manera de redefinir el sentido de Identidad o la Autoestima. Conocer nuestra identidad y fortalecer nuestra autoestima, parte por identificar y respetar los mensajes que nuestro cuerpo manifiesta, es decir, las emociones. Evitar las emociones es una manera de rechazo a nuestra identidad, lo que produce una baja autoestima.

Al identificar y analizar la emociones que sentimos, podemos aprender que es lo que las produce y porqué, de esta manera sabremos que es lo que queremos en nuestras vidas y que no. Este camino de auto conocimiento nos dirigirá a elevar nuestra autoestima y tener una mejor imagen de nosotros mismos.

Fuente:

La autoestima como instrumento de auto conocimiento

http://www.emprendices.co/

¿Cómo hacer de un despido un acto respetuoso y digno?

Despedir a un empleado nunca es fácil. Generalmente una o ambas partes, patrón y empleado, acaban molestos y preferirían no volverse a ver, y si lo hacen, a menudo es únicamente en las salas de un tribunal.

Así, pareciera que una situación de este tipo está destinada a generar malos sentimientos que se ven reflejados en conversaciones retenidas o negativas; emociones como enojo, rencor y culpa; incluso represalias. Dada la naturaleza sensible de un despido, la mayoría de las personas no esperaría un resultado diferente.

Proponer, entonces, que haya un despido digno, respetuoso y valioso, suena a muchos como una fantasía y hasta una locura. Por ende, muchos patrones y empleados actúan estratégicamente a la hora de tal evento y se protegen hasta los dientes, si es posible.

En Mesa Consultores decimos que esto no solo es innecesario, sino que es contraproducente, ya que casi todas las personas involucradas acaban con una muy mala sensación y hablando mal el uno del otro, lo cual tiene un impacto negativo. Y para los empleados que permanecen en la empresa, se quedan con sentimientos encontrados y en ocasiones con una percepción de injusticia y miedo de que esto les podría pasar en cualquier momento.

Desafortunadamente esta percepción no desaparece y se vuelve parte de la cultura de la empresa, lo que disminuye el nivel de compromiso y lealtad de los empleados hacia la organización.

Si la realidad es que es necesario e inevitable despedir a un empleado, sí es posible hacerlo de una manera respetuosa, digna y valiosa y te compartimos una experiencia propia que quizá pueda servirte para cuando llegue ese difícil momento:

Recientemente despedimos a una empleada. Hacerlo no fue fácil ya que es una persona que apreciamos, hecho que le demostramos durante su estadía en la organización. Desafortunadamente no estaba logrando los objetivos de negocios y después de algunas advertencias fue necesario prescindir de sus servicios. Procedimos a despedirla.

El resultado de ese despido fue sobresaliente ya que esta persona nos escribió posteriormente un correo donde nos decía que nos apreciaba, respetaba y admiraba y que nos seguiría recomendando entre sus conocidos.

Aunque este tipo de respuesta de parte de un empleado despedido no está garantizada, sí existe la posibilidad de mantener un entorno de respeto y dignidad en la empresa y de continuar con este entorno a la hora y después de un despido, aumentando así la posibilidad de que el impacto de dicho despido tenga efectos positivos. Trabajar un despido no es cosa de un momento, es un proceso. A continuación te decimos cómo hacerlo:

1.- Establece clara y específicamente los objetivos a lograr para cada empleado. Muchas veces los empleados no logran los objetivos de negocios porque no existe claridad acerca de qué es lo que tienen que lograr y qué acciones deben tomar para lograrlo.

Generar este nivel de claridad y especificidad ayuda a evitar malos entendidos, respecto a expectativas.

2.- Apoya activamente al empleado a lograr sus objetivos. El trabajo más importante de un jefe no es dar órdenes y ejercer su autoridad, sino apoyar a los empleados a lograr sus objetivos.

Los tiempos del jefe como capataz han caducado; hoy día se requiere la figura del coach como jefe con un compromiso al éxito de sus empleados y colaboradores.

3.- Genera un entorno de respeto y dignidad al interior de tu empresa y mantenlo en todo momento.

Si quieres contar con el compromiso, aprecio, respeto y lealtad de tus empleados, trátalos con compromiso, aprecio, respeto y lealtad. ¿Suena lógico, no? Trata a las personas como quieres que te traten.

4.- Crea un entorno de disciplina y llama a las personas a cuentas constantemente por sus compromisos y acuerdos.

Un entorno de aprecio y respeto no está peleado con la disciplina empresarial y operativa. De hecho, es posible llamarle la atención a alguien o incluso despedirle con respeto y dignidad.

5.- Establece claramente las consecuencias de no lograr los objetivos acordados y aplícalas cuando sea necesario. La manera más eficaz en la que los seres humanos aprendemos en la vida es mediante consecuencias.

Establecer claramente las consecuencias y aplicarlas cuando sea necesario comunica a todo mundo lo que realmente se espera y lo que sucede cuando lo esperado no se logra.

En Mesa Consultores afirmamos que existe la posibilidad de auténticamente interesarse y preocuparse por las personas y al mismo tiempo tener un nivel riguroso de exigencia por la obtención de resultados de negocios y el cumplimiento de la disciplina operativa.

Fuente:

¿Cómo hacer de un despido un acto respetuoso y digno?

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¿Es joven y quiere ser emprendedor? Esto es lo que debe saber

El emprendimiento en algunos casos se hace por necesidad y en otros por oportunidad. Es por esto que a pesar de tener buenas ideas, éstas no son suficientes a la hora de enfrentarse a la realidad.

La Cámara de Comercio de Bogotá dentro de su promoción por la creación de empresas sostenibles, apoya a los emprendedores y empresarios de Bogotá por medio de la Feria de Jóvenes Empresarios, que abrió sus inscripciones. Es así, como la entidad decidió recopilar entre los participantes, algunos de los consejos más importantes para que los jóvenes puedan emprender el camino de los negocios y el éxito.

Estos son los 10 tips para los jóvenes emprendedores:

1. Identifique la necesidad. Los servicios o productos ganadores siempre parten de una necesidad. Antes de pensar en qué línea de negocio se puede ubicar, vale la pena revisar qué falta en el mercado por cubrir.

2. Estudie el mercado. Conocer el mercado ayudará al emprendedor a brindar un producto mucho mejor terminado y más específico en cuanto a la satisfacción de la necesidad de los clientes. Pero sobre todo, le ayudará a pensar en un valor agregado que se convierta en diferenciador.

3. Tome riesgos. Todo proyecto es riesgoso por el simple hecho de existir la posibilidad de perder o de ganar dinero. Atrévase a romper con las estructuras. No tenga miedo de dejar atrás los modelos de negocios ya establecidos, anímese a innovar.

4. No tema al fracaso. Muchos educadores se enfocan en las habilidades y suelen castigar a los jóvenes cuando comenten errores. El miedo a equivocarse hace que las personas limiten sus procesos creativos. Muchos productos exitosos están en el mercado como resultado de un error. ¡Debemos aprender actuando!

5. Revise y lleve control de las cifras. La empresa que perdura lleva un control riguroso de las cifras, de los costos, de las inversiones, de los inventarios y de todos sus estados financieros, que le permite tomar decisiones oportunas y convenientes.

6. Cree redes (networking). El networking es el arte de establecer y saber mantener relaciones, generar confianza, amigos y referidos. Sólo con esto el éxito está asegurado. Esta es la herramienta más efectiva para incrementar nuestros negocios y conseguir cualquier objetivo que se proponga.

7. Busque un mentor. Es importante entrar en contacto con personas que hayan logrado lo que usted desea, o bien estudiar casos de empresarios exitosos.

8. Actualice su conocimiento. El conocimiento da poder y siempre le permite a un emprendedor actuar de manera pronta y eficaz. Por eso, nunca debe dejar el conocimiento de lado, siempre debemos estar actualizando lo que sabemos.

9. Aplique las nuevas tecnologías. El mundo globalizado exige que las empresas permanezcan conectadas con clientes, proveedores, competidores, financiadores y otros actores del mercado, es indispensable el uso de las nuevas tecnologías.

10. Prepárese para los momentos difíciles. Los éxitos tempranos no deben ser una excusa para pensar que ya todo está hecho ni pensar que siempre será así. Se debe estar preparado para los momentos de crisis.

Fuente:

¿Es joven y quiere ser emprendedor? Esto es lo que debe saber

http://www.finanzaspersonales.com.co/

Código de la felicidad: 4 pasos para cumplir tus metas

Para los médicos que ayudaron a Larry King, las personas viven un estado de «niebla del sufrimiento» que se debe disipar para ser feliz. ¿Cómo? Con 4 momentos.

Día con día realizamos un sinfín de actividades, sin embargo, alguna de ellas, por más mínima que sea, se convierte en un factor que cuestiona nuestra integridad, nuestros valores y nuestra felicidad. ¿Por qué los números del negocio no levantan? ¿Por qué la relación con mi pareja va mal? Todas estas preguntas podrían conglomerarse en una sola: ¿Por qué no eres completamente feliz?

La felicidad, de acuerdo con estudiosos del tema, es un estado físico y mental con el que el hombre no nace, lo descubre. Para los psicólogos clínicos George Pratt y Peter Lambrou, encontrar un estado de satisfacción donde la productividad, la creatividad y la dicha sean las estrellas, puede lograrse una vez que la persona haya logrado desbloquear los centros energéticos del cuerpo que propicien el sentimiento de duda, malestar e infelicidad.

En su libro “El código de la felicidad”, los autores clasifican a este estado de duda e infelicidad como “la niebla del sufrimiento”, que no es nada más que un estado constante de pensamientos negativos hacia tu persona, los cuales provocan sentimiento de inferioridad o incertidumbre.

El doctor Pratt y su colega, ha ayudado a golfistas, jugadores profesionales y al mismo presentador, Larry King, quien prologa el libro y asegura que para él salió el sol y hoy puede mantener el control de su propia felicidad, tras una serie de eventos que se lo impedían.

Y es que todos hemos pasado por estos sentimientos en algún momento de nuestras vidas, sin embargo, encontrar una solución al problema es lo más complicado. Para Pratt y Lambrou existen cuatro pasos importantes que ayudarán a deshacerse de la “niebla del sufrimiento” y así poder encontrar el verdadero camino a la felicidad.

Paso 1. Identifica

Lo primero que hay que saber es cuáles son las cosas que te perturban, qué factores en tu vida no te permiten ser feliz. Dicen que quien identifica el problema, tiene la solución. Para ello, debes de tomar en cuenta los siguientes pasos:

a) Identifica tus “colisiones de asteroides”

• Crea una lista de acontecimientos pasados que puedan tener un fuerte impacto negativo en cómo te ves a ti mismo y cómo ves al mundo.

• Revisa la lista y determina qué acontecimiento es el que parece que ha tenido impacto más profundo y significativo.

b) Identifica tus creencias autolimitadoras predominantes

• Ahora es momento de analizar tus creencias, deja a un lado los sucesos que te han marcado y analiza cuáles han sido tus pensamientos negativos que no te ayudan a lograr tus objetivos y metas.

c) Verifica

• Analiza los puntos anteriores y separa el acontecimiento más significativo de tu pasado y la creencia autolimitadora que más prevalece.

Paso 2. Borra

De acuerdo con los autores, este paso te ayudará a reequilibrar tu sistema de energía corporal y te preparará para crear nuevos patrones, todo a través de ejercicios físicos que te ayudarán a encontrar la energía positiva.

a) Respira con las manos cruzadas

Siéntate con el tobillo izquierdo por encima del derecho, coloca tu mano izquierda por encima del pecho y envuélvela con la mano derecha. Toma aire por la nariz y expúlsalo por la boca, cierra los ojos y repite el ejercicio por dos minutos.

Este ejercicio te ayudará a expulsar los malos pensamientos y energías dentro de tu cuerpo, es necesario que te encuentres tranquila y lista para descubrir nuevos caminos que te llevarán a la felicidad.

Paso 3. Remodela

Es momento de liberar aquellas creencias negativas e instalar unas nuevas que te ayuden a mejorar tu autoestima y a ser consciente del problema. No se trata de evadir responsabilidades, se trata de saber dominar tu entorno y encontrar las mejores soluciones para llegar a la felicidad.

a) Elimina lo malo

Una vez que separaste los acontecimientos y las creencias que te impiden encontrar un camino positivo. Es momento de eliminarlas. Realiza una lista con ellas y tíralas a la basura. Podría sonar absurdo, pero el cerebro lo capta como un movimiento de rechazo y hace que lo tomes de manera más objetiva.

b) Pregúntate 

Es momento de preguntarse qué es lo que hiciste mal para que esos pensamientos te evitaran llegar a la felicidad, verifica si había otros caminos por tomar y responde por qué no lo hiciste.

c) Proyecta tu nueva vida

Piensa en cuáles serían las decisiones correctas o las acciones que debes realizar para encontrar la felicidad. Ve qué has hecho mal y corrígelo. Este paso te ayudará a encontrar las respuestas que has buscado. Apunta en una lista las acciones que debes realizar, los cambios que debes impulsar y las nuevas decisiones que debes tomar.

Paso 4. Anclar

Es momento de creer. Si no crees que puedas lograrlo, jamás lo harás. El anclar simboliza el aterrizar tus pensamientos, fortalece tus creencias y comienza a buscar las soluciones que te permitirá actuar de manera adecuada. De acuerdo con Pratt y Lambrou, la energía es fundamental para retomar las actitudes positivas y para abrir nuevos horizontes.

Fuente:

Código de la felicidad: 4 pasos para cumplir tus metas

http://www.altonivel.com.mx/
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