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Los cuatro juegos de mesa con los que disfrutarás del placer de aprender a negociar


¿Cuántos de nosotros no hemos disfrutado de compartir una divertida tarde entre amigos en torno a nuestro juego de mesa favorito? Y es que los juegos de mesa representan un sistema de diversión que, analizado, puede ir mucho más allá, señala Forbes

Probablemente la razón por la cual los han trascendido generaciones a lo largo de la historia es por que despiertan ingenio, alegría y retos. Un viejo aforismo dice: «Para conocer lee, para saber escribe, para aprender enseña». ¿Y para negociar? Juega.

1. Monopoly

Como el nombre sugiere, el objetivo del juego es hacer un monopolio de oferta, poseyendo todas las propiedades inmuebles que aparecen en el juego. Los jugadores mueven sus respectivas fichas por turnos en sentido horario alrededor de un tablero. Si las propiedades en las que caen ya tienen dueños, los dueños pueden cobrar por pasar por su propiedad o quien caiga podrá comprárselas.

2. Hotel

Hotel fue un juego de mesa que revolucionó el mercado con su lanzamiento, era como el Monopoly, pero en una versión algo mas moderna. Esta vez el objetivo es crear un imperio hotelero. Se acerca mucho a la realidad, ya que existen expropiaciones o permisos para edificar. Te ayudará a conocer el mundo de la construcción.

3. Catán

Es un juego de mesa para toda la familia que se ha convertido en un fenómeno mundial. Desde su aparición en Alemania ha vendido más que muchos de los juegos más tradicionales. Se trata de un juego que aúna la estrategia, la astucia y la capacidad para negociar y en el que los jugadores tratan de colonizar una isla, Catán, rica en recursos naturales, construyendo pueblos, estableciendo rutas comerciales, etc.

4. Ethica

Es un juego de mesa para descubrir, conocer y aprender el impacto social y ambiental de las actividades bancarias, las inversiones y los negocios. Incita a la responsabilidad empresarial y ha sido creado para que valores tus decisiones antes de tomarlas por las repercusiones que pueden tener. Te acercará al mundo financiero y te enseñará cosas que quizá no sabías sobre los negocios.3

Fuente:

Los cuatro juegos de mesa con los que disfrutarás del placer de aprender a negociar

http://www.eleconomistaamerica.co/

Cómo hacer una entrevista de trabajo

Si eres novato en este proceso, te presentamos una guía para seleccionar al mejor candidato.

Una vez que has filtrado los currículums que recibiste a 10 o menos candidatos, es tiempo de realizar las entrevistas personales. Si le temes a esta parte del proceso, no te preocupes, no eres el único. Afortunadamente, existen estrategias para ponerte a ti y al candidato más tranquilos y obtener toda la información que necesitas para tomar una decisión inteligente.

Empieza por preparar una lista de las preguntas básicas que debes hacer. Aunque no las hagas literal como si fueras un robot, tenerlas presente te asegurará que cubres lo básico y también te permite hacerles las mismas preguntas a todos los candidatos.

Los momentos iniciales de la entrevista son cruciales. Cuando saludas de mano al candidato o candidata recibirás una buena impresión acerca de su confianza y nivel de entusiasmo. Entre las cualidades que debes buscar están: buenas habilidades comunicativas, una apariencia limpia y maneras respetuosas y amigables.

Haz que el entrevistado se relaje haciéndole un poco de conversación sobre temas neutrales. Una buena forma de romper el hielo es explicar cuál es el trabajo y describir a la compañía; su negocio, historia y planes futuros.

Después, sigue hacia el corazón de la entrevista. Deberás preguntar acerca de varias áreas relacionadas con la experiencia., habilidades, preparación educativa y trabajos anteriores. Explora cada área con una pregunta abierta como “Cuéntame de tu último trabajo”. Evita hacer preguntas cuyas respuestas sean sí o no, o que sean obvias. Mejor pregunta cosas que fuercen al candidato a entrar en detalle.

Las mejores preguntas son las de seguimiento, como “Dime por qué ocurrió esa situación” o “¿Por qué hiciste eso?” Esto hace que los candidatos no den respuestas automáticas.

Éstas son algunas de las preguntas que debes hacer:

1.    Si pudieras diseñar el trabajo ideal para ti, ¿cuál sería?
2.    ¿Qué tipo de supervisor consigue lo mejor de ti?
3.    ¿Cómo describirías a tu supervisor actual?
4.    ¿Cómo estructuras tu tiempo?
5.    ¿Cuáles son las tres cosas que más te gustan de tu trabajo actual?
6.    ¿Cuáles fueron tus mayores logros en ese trabajo?
7.    ¿Qué puedes hacer por la compañía que nadie más pueda?
8.    ¿Qué tan lejos crees que puedes llegar en esta compañía?
9.    ¿Cuáles son tus fortalezas y debilidades?
10.   ¿Qué esperas hacer en cinco años?
11.   ¿Qué te interesa más de esta empresa?
12.   Describe tres situaciones en las que han criticado tu trabajo.

Las respuestas de los candidatos te darán una ventana acerca de su conocimiento, actitud y sentido del humor. Busca señales de inconformidad con sus empleadores anteriores. También debes estar alerta de las áreas de las que parece rehusarse a hablar.

Presta atención a las pistas no verbales. Fíjate en si parece estar alerta e interesado, o aburrido, y en si su ropa está arrugada o sucia. Una persona que no puede hacer el esfuerzo de arreglarse para una entrevista seguramente no quiere ser contratado.

Finalmente, deja tiempo al final de la entrevista para que el solicitante haga preguntas y presta atención a lo que dice. Éste es el momento en el que muestran si hicieron o no su tarea de investigar a la empresa y de que les preocupa conseguir el empleo.

Termina la entrevista dejando que el candidato sepa qué esperar. ¿Cuánto tiempo tardarás entrevistando? ¿Cuándo escuchará de ti? Estás tratando con las vidas de otras personas, por lo que intenta mantener informados a los candidatos.

Fuente:

Cómo hacer una entrevista de trabajo

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3 actitudes que motivan a los empleados

¿Quieres tener un ambiente laboral productivo y creativo? Impulsa estos comportamientos en tu estilo de liderazgo.

Ambiente de trabajo comprometido, cultura empresarial positiva y sistema de recompensación individual. Probablemente has escuchado todos estos conceptos cuando se trata de inspirar a tus colaboradores en el trabajo. ¿Pero qué significan?

Eso es lo que Beth Thomas intenta descubrir todos los días, pero ha notado que esto varía de compañía en compañía. Thomas, directora de servicios en la firma de consultoría Sequent, dice que los líderes necesitan construir sus propias culturas inspiradoras en lugar de seguir el ejemplo de alguien más.

Existe una gran cantidad de investigaciones que respalda la noción de que mantener felices a los empleados también los mantiene productivos. Pero si crees que realmente no es importante pasar tiempo en pensar cómo hacer felices a tus empleados, nunca será una prioridad para ti, dice Thomas. Y es que los líderes deben echar un vistazo a los beneficios de motivar empleados y mantenerlos interesados en trabajar bien.

Y a pesar de que el aspecto motivacional varía de empresa en empresa, te compartimos tres reglas sobre actitudes de liderazgo que funcionan en cualquier clase de compañía. ¡Aplícalas!:

1. Reconoce hasta las tareas rutinarias
De acuerdo con Thomas, los empleados se motivan cuando pueden observar el impacto de su trabajo. Busca formas de mostrarle a la gente en tu equipo, sin importar cuál sea su área o cargo, que su trabajo diario tiene un impacto positivo en los resultados de la compañía.

Una de las peores sensaciones que puede experimentar un empleado es que su trabajo no sea agradecido o reconocido. Evítalo.

2. Recompensa el trabajo destacable
Cuando alguno de tus empleados hace algo destacable o va más allá de lo que dicta su cargo y obligaciones, debe ser reconocido, explica Thomas. Hacerlo genera dos cosas: los empleados se sienten valorados y también representa un modelo a seguir para los demás miembros del equipo.

“Encuentra los comportamientos que quieres cultivar en tu empresa y recompénsalos públicamente”, afirma. Ten cuidado de no hacer demasiado énfasis en un solo empleado ya que esto puede provocar resentimientos. En lugar, si tienes un empleado que constantemente muestra un desempeño formidable busca la forma de darle un ascenso o de moverlo hacia una posición de mentoría en la que pueda cultivar y promover esa actitud entre sus demás compañeros.

3. Entiende lo que realmente le importa a tus empleados
Asegúrate de que esas breves (o largas) conversaciones realmente rindan frutos. Thomas afirma que no tiene sentido, por ejemplo, gastar dinero en tarjetas de regalo en cafeterías o en crear camisetas de la compañía si a los empleados no les importa.

Para algunos, se trata de dinero; otros quizá se motiven más saliendo a comer con el jefe. Ganarse medio día libre o tener flexibilidad de trabajar desde casa cuando sea posible también son estrategias poderosas de mantener motivados a los empleados.

Además, Thomas advierte que es esencial monitorear el espacio de trabajo para encontrar situaciones negativas y comportamientos tóxicos. Si los encuentras, trabaja mano a mano con los empleados en corregirlo para esta negatividad podría esparcirse y contagiar a otros empleados, disminuyendo su motivación y entusiasmo hacia la empresa.

Fuente:

3 actitudes que motivan a los empleados

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Los Problemas Son Los Mejores Amigos De Los Emprendedores

Para el resto de mortales los problemas son eso problemas, tratan por todos los medios de evitarlos e huir de ellos, si tienes deudas huyes de las deudas, evitas pasar por la calle con más huecos, evitas subirte al transporte público por el sobre cupo.

Pero los emprendedores aman tener problemas, les gusta enfrentarlos y darles solución, los problemas y los emprendedores son los mejores amigos. Los emprendedores proponen soluciones y las llevan a la realidad.

Tal vez las primeras soluciones no son las que realmente se necesita, pero para eso existen los feedback, el proceso de retroalimentación entre el proponente de la solución y el sistema que tiene el problema.

Para que una solución funcione debe ser escalable, es decir incurrir es costos mínimos para generar un gran beneficio, además de generar valor agregado con una propuesta innovadora, una manera más eficiente de hacer las cosas en comparación de como se ha venido haciendo.

Entonces para que esto sea una realidad se debe hacer pivotear (Tu + problema) la idea hasta encontrar la solución más adecuada.

Entonces, ahora pregúntate ¿cuál es tu problema? Que quieres mejorar, que hay para cambiar, según tú circulo de competencias en que podrías aportar y generar valor a una idea.

Caracterizar el problema: intenta definir y describir el problema, esta tarea es fundamental y el principio de todo.

Replantearlo: si aún te cuesta dar con la solución intenta hablar con los posibles beneficiarios de la solución que estas generando muy seguramente a ellos se les ocurrirá muy buenas ideas, además podrás aprender desde otro punto de vista.

Apersónate: debes estar auto persuadido que la solución al problema que estás dando o la necesidad que estas supliendo será la mejor. Cómo dijo Elon Musk (fundador de Tesla Motors y Space X) emprender es como tragarse un cristal y caminar sobre un abismo jeje, desde luego abra riesgos, pero deberás querer esto jodidamente más que cualquier cosa para que las cosas funcionen.

Reclutamiento: has de echarle el cuento de tu idea a decenas de personas, pero sin dudas necesitas de un equipo capacitado que este igual de loco que tu jeje. Trata de formar un equipo multidisciplinar. Lo mejor que te puede pasar que es tu idea final sea completamente distinta a la inicial, eso es prueba que las cosas están marchando bien, has comprendido mejor el problema y tu equipo ha proporcionado buenas ideas.

Fuente:

Los Problemas Son Los Mejores Amigos De Los Emprendedores

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Dinero en el cajón, no es inversión


Mi esposa y yo saldremos de viaje a Europa en unos días. Ayer en la noche, antes de acostarnos mi esposa sacó de un cajón nuestros pasaportes y los colocó en su bolso para tenerlos listos para el viaje.  Junto con nuestros pasaportes encontró un sobre con 1500 Euros.

La felicité por ser tan ahorradora y me felicité a mi mismo por tener tan buena mujer. Ella  me dijo recordar que habían unos pocos euros en el cajón, pero se sorprendió como yo de que fuera ésa cantidad.   El incidente no pasó a más que alegrarnos y lógicamente hicimos los ajustes en el presupuesto del dinero que habíamos pensado llevar al viaje.  Nos dormimos con la alegría de cualquiera que se acaba de encontrar dinero en la calle.

Hoy amanecí pensando en que puedo sacar varias lecciones de lo que ayer sucedió.

1. El dinero es dinero. Ya sea en una caja fuerte, en un cajón olvidado o debajo del colchón el dinero sigue siendo dinero.  En la civilización actual nos hemos puesto de acuerdo en darle valor al dinero, lo cual es muy práctico porque así no tenemos que negociar nuestros bienes y servicios por medio del intercambio.  Ya no tenemos que hacer trueques de granos de cacao por maíz o pepitas de oro por un caballo.  El dinero es más fácilmente transportable y dondequiera sirve para adquirir bienes o servicios.

La lección es que una vez que trabajas, vendes o emprendes algo para obtener dinero, la energía que pusiste en obtenerlo queda representada en el resultado que se manifiesta como dinero en tu mano.   A mi esposa y a mí ya se nos olvidó que fué exactamente lo que hicimos hace años para ganarnos ésos euros que nos encontramos en el cajón.  Sin duda el cansancio de ése esfuerzo ya quedó atrás y su materialización se conservó palpablemente en forma de trozos de papel mundialmente conocidos como euros.

2. El dinero como dinero puede perder su valor. Dinero en un cajón es energía que no se está moviendo.  Me dió gusto que nos encontráramos  1500 euros en un cajón, pero no me dió gusto pensar que todo ése potencial estuvo ahí parado por tanto tiempo.

Sin duda ésos euros sobraron de nuestro último viaje a europa que si mal no recuerdo fué hace mas de 4 años cuando viajamos a la boda de mi hermana.  Me apena reconocerlo, pero al 10% de interés anual, ésos euros tendrían que haberse convertido en por lo menos dos mil!.

Y digo que me apena pues una de las cosas que mas me gusta es enseñarle a las personas a administrar mejor su dinero y créeme que nunca doy el consejo de guardar el dinero, sean euros, yenes o dólares en un cajón.

Me pongo a reflexionar con frecuencia en cuántas cosas compramos que no nos generan dinero.  Una silla, una mesa, un reloj de pared son cosas que compramos para que nos den un servicio y con frecuencia el servicio que nos dán puede ser mejor si son de mejor calidad por lo que habría que haber pagado mas.  Sin embargo casi nunca los bienes de consumo que nos dan un servicio llegan a valer mas con el tiempo.  Si ponemos como ejemplo los automóviles, los televisores y las computadoras queda claro que las cosas con el tiempo van valiendo menos.   Si a esto le agregamos el pago de intereses, la compra salió todavía peor.

Afortunadamente mis euros retuvieron su valor. Primero porque el euro es el euro y es una moneda fuerte y segundo porque mi casa no se quemó durante el tiempo en que los euros estuvieron dentro de ella.  Que hubiera pasado si hace 4 años cuando regresamos de europa los hubiéramos usado para comprar algo?  Muy probablemente la historia de los euros hubiera sido otra.

Tengo varios amigos cuyas esposas hubieran ido corriendo a comprar cosas con los 1500 euros al regresar del viaje.  En su mayoría hubieran sido cosas que ni generan mas dinero ni valen mas con el tiempo.

Gran lección: Si no sabes lo que tienes no lo vas a multiplicar y si vas a gastar piensa dos veces.

3. Dar gracias. Cada vez que se encuentre dinero; cada vez que le llegue dinero déle las gracias al universo.  Mi esposa y yo dimos las gracias por los euros que nos encontramos tánto como la vez en que ganamos los pesos originales que se cambiaron por los euros.

Déle las gracias a la vida que da vez que reciba algo.

Mi esposa y yo vamos a viajar por europa y gastaremos ésos euros con gusto.   Siempre digo que la vida es muy corta como para no disfrutar cada bocado.  Cada visita, cada museo, cada experiencia y cada comida que el viejo continente tiene reservado para mí lo recibiré con gusto porque ahí está para que yo lo disfrute. Para que me transforme en una mejor persona, para mi propia experiencia y para aquéllos que me rodean.

Lo mejor de la vida ahí está. Probablemente olvidado en la obscuridad de un cajón.

Atrévete a retar a la vida y a recibir todos los tesoros que te tiene reservados.

Fuente:

Dinero en el cajón, no es inversión

http://www.inteligenciafinanciera.com/

Razones para querer al jefe que odia

Trabajar para alguien que le cae mal es una de las peores situaciones en las que se puede estar. Pero aun así, también puede ser una gran experiencia de aprendizaje, si se aborda de manera correcta.

Uno de los retos profesionales más grandes es trabajar con alguien que no es de nuestro agrado. Sin embargo expertos dicen que se debe sacar partido a este tipo de circunstancias, más aún cuando esa persona es su jefe. Aquí cuatro razones por las que se debe querer al jefe que usted odia:

1. Perspectiva Personal
En realidad puede aprender mucho sobre sí mismo en una situación como esta. Hágase las siguientes preguntas:

¿Por qué su jefe debe ponerse en sus zapatos?
¿Qué valores le están fomentando aquí (en su trabajo)?
¿Cómo puede usted estar contribuyendo a esta situación? No omita esta pregunta, le dará una visión increíble).
¿Qué es lo que realmente quiere de un jefe? ¿Está, tal vez, esperando demasiado?
¿Qué clase de líder le gustaría ser?

2. Práctica
El mundo de los negocios está lleno de personas capaces y poco capaces. Considere esta experiencia como una práctica para el futuro, pues está ejercitando su paciencia y su capacidad de no tomar las cosas personalmente. Con la práctica, se hace más fácil.

3. Sabiduría
Después de trabajar para alguien con quien no se lleva bien, usted tratará de buscar un mejor equilibrio en el futuro. Por lo que la próxima vez que esté en una entrevista para una nueva posición, será más consciente del impacto que un supervisor tiene, y usted tendrá mayor comprensión de lo que quiere en un jefe. Un factor que sin duda incluirá en sus búsquedas laborales.

4. Oportunidad
Sé que esto suena un poco extraño, pero su jefe le está dando una gran oportunidad. Ya que tiene la posibilidad de adaptar, implementar nuevas estrategias y, en definitiva, construir un puente de alguna manera. Nunca podría ser la relación perfecta, pero siempre hay una posibilidad de que usted puede mejorar las cosas. Así que, ¡no se rinda! Busque aberturas para fortalecer su asociación. Use sus habilidades de construcción de relaciones y desarrolle otras nuevas.

Fuente:

Razones para querer al jefe que odia

http://www.finanzaspersonales.com.co/

7 tips para dar malas noticias a los empleados

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No importa cuántas veces hayas despedido a alguien, estas conversaciones no son fáciles. Sigue estos consejos para dirigirlas mejor.

No importa cuántas veces el dueño de un negocio tenga que despedir a un empleado o negar un bono o aumento de sueldo, tener este tipo de conversaciones nunca es fácil. Sin embargo, existen técnicas que te ayudarán a aumentar tu confianza y a mantener relaciones fuertes si diriges la conversación de una forma respetuosa y productiva.

“Quieres dar la información de tal forma que la persona pueda escuchar, aprender y actuar”, dice Ben Dattner, un psicólogo organizacional. “No de una forma en la que harás que se cierren o enojen”.

En realidad, quieres mostrar respeto y sensibilidad con sus circunstancias y sentimientos. “Si los haces sentir valorados, tendrás mayor probabilidad de conseguir a un participante dispuesto a resolver un problema, en lugar de a un enemigo”, señala Dattner.

La próxima vez que tengas una conversación difícil con alguno de tus empleados, intenta seguir estos pasos para dirigir la plática de la mejor manera.

1. Identifica previamente tus objetivos
Antes de que inicies una conversación, piensa en lo que esperas conseguir de ella. “Lo más importante es saber cuáles son tus objetivos”, dice Dattner. “¿Qué quieres lograr?” Es importante que sepas de antemano el tono que quieres usar, los puntos que buscas abarcar y el resultado que esperas. Si la conversación parece desviarse y ponerse más pesada, regresa a tus objetivos y mantente firme en ellos.

2. Permite una balanza de poder
Cuando sacas a colación un tema difícil, primero permite que la otra persona explique la razón de su comportamiento. “Dales algo de poder en la conversación”, recomienda Dattner. Si muestras que estás dispuesto a escuchar, es más probable que el empleado no se ponga a la defensiva. “No quieres que la gente se sienta amenazada o acorralada”, añade.

3. Enfócate en un incidente en específico
Comentar acerca de los patrones generales de alguien puede provocar que se sienta como un ataque personal, por lo que debes ser específico acerca del cómo y dónde ocurrieron los eventos. “Cuanto más específico que puedas ser, lo menos acusador te verás”, dice Dattner. Por ejemplo, si sientes que el comportamiento de alguien es flojo, evita la observación general y enfócate en un momento reciente que lo demuestre.

4. Formula tus preocupaciones como observaciones
Cuando hables de un tema sensible, ten en cuenta que tu perspectiva es subjetiva. “Presenta todos los asuntos como tus percepciones, no como absolutos”, afirma Dattner. Enmarcar un problema como una observación deja menos lugar para argumentos. Ten cuidado de dejar claro que sólo dejas espacio para la negociación únicamente si estás dispuesto a reconsiderar. Si el tema no es negociable, como un despido, sé firme y directo y no des lugar al debate.

5. Pon la situación en contexto
Si te estás dirigiendo un problema como el no alcanzar la meta de ventas, habla de las circunstancias que crearon ese resultado. “En lugar de sugerir que no alcanzaron los números por flojera o falta de talento, habla de los factores de mitigación”, dice Dattner. No sólo te ayudará a evitar el mismo problema en el futuro, sino que mejorará la motivación del empleado. Esencialmente, los estás haciendo parte del problema sin atribuirles toda la culpa.

6. Crea una oportunidad de aprendizaje
Una vez que explicaste el tema, enfócate en la conversación de cómo aprender de la experiencia y seguir adelante. “Intenta dejar que el tema sea parte del proceso, en lugar de que sea un asunto cerrada”, afirma Dattner. Incluso si estás despidiendo a alguien, le puedes ayudar a aprender de sus errores. Dattner sugiere que ofrezcas un consejo específico para que pueda aplicar en su próximo trabajo.

7.  Valida sus sentimientos
Incluso si tu punto de vista no es negociable, debes saber cómo se puede sentir la otra persona. “Puedes validar sus sentimientos aunque no estés de acuerdo con ellos”, resalta Dattner. Hazles saber que reconoces y aceptas sus sentimientos, y que los respetas. Finalmente, deseas que la otra persona deje la conversación con dignidad y con la autoestima intacta.

Fuente:

7 tips para dar malas noticias a los empleados

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Steve Jobs: el poder de pensar en grande

No se ve en la película a un ser adorable o ejemplar, pero si a un hombre inspirador y decidido. No se ve al amigo que uno quisiera tener, ni al padre o hijo soñado, pero si a alguien con quien uno podría pensar en asociarse. No se ve al hombre más estudioso, pero sí a uno visionario.

Al margen de todos los lados obscuros del genio que plantea la producción, vale la pena detenerse, más que en las características, en las conductas del gran cerebro detrás del fenómeno Apple, toda un acontecimiento empresarial que cambió el mundo tecnológico con productos emblemáticos como los computadores Macintosh, los iPod, los iPads y los iPhones.

Algunos aspectos a tener en cuenta son los siguientes:

– Las bondades de salirse del sistema y atreverse a ser distinto.  No es difícil asimilar el gran efecto que Jobs tuvo en su industria luego de ver su conducta: alejado de la academia y la teoría, poseía una curiosidad enorme, que lo llevó a ver lo que otros no podían ver: la importancia de tener opciones de distintos tipos de letras y la posibilidad de que toda persona pudiera tener una computadora en su casa, en una época en que eso era impensable.

– El efecto de la pasión sobre los negocios.  Jobs no hubiera logrado llevar a Apple a la cima si no hubiera visto las metas corporativas como algo personal, esencial en su vida e inseparable de su pensamiento. Y por tal razón se rodeó de personas profundamente apasionadas y perfeccionistas, que compartieran su entrega y compromiso. Y aunque esto frecuentemente lo llevó a ser arbitrario y agresivo, es innegable que le permitió ser un líder motivador que ponía a andar a buen ritmo aún las empresas más complejas. Para él Apple era su vida.

– Las oportunidades que viven en las críticas y dificultades. Con su primera computadora Jobs enfrentó dificultades pues fue calificada como una simple tarjeta electrónica, no como un producto listo para usar. Jobs aprendió bien la lección y se puso a trabajar en un computador para personas que no estuvieran especialmente interesados en las minucias de los sistemas y de la electrónica, pero sí en sus beneficios para sus actividades personales y laborales. El reinterpretar esa crítica y ponerla a jugar a su favor, revolucionó la historia de la computación.

– El poder de pensar en grande. Jobs nunca se centró en metas pequeñas. Siempre pensó en cambiar el mundo desde su perspectiva y centrado en su área de interés. Creer que el trabajo que uno hace y que las empresas que uno adelanta son cruciales para el mundo e indispensables para la sociedad, sin duda, fue un poderoso catalizador para que las bondades tecnológicas y de diseño de la compañía de la manzana, conquistaran el mundo.

– El impacto de la comunicación no verbal en el mercadeo. El ser obsesivo e incluso agresivo que vivía en Jobs desaparecía cuando estaba en escena para presentar alguno de sus productos innovadores y revolucionarios. Su estilo de vestir informal y casi único, sus presentaciones con diapositivas impactantes y minimalistas, y sus gestos poderosos como el de mostrar las palmas de la mano abiertas al público (como lo explica la consultora Ivette Hernández de la compañía Eloquentem) hicieron de él algo más que un CEO: lo convirtieron en un ícono de su época

Este listado no pretende agotar las cualidades de ese gran innovador que fue Jobs ni ocultar los múltiples y graves defectos que tuvo como persona, sólo pretende volver, usando como excusa el filme de Joshua Michael Stern, sobre algunas de las características del fundador de Apple que podrían sernos útiles en la vida diaria empresarial. De nuevo el mundo de la tecnología se une al del cine para mostrarnos la vida de un hombre excepcional (ya había pasado con Social Network), depende de cada líder analizar con pinzas las vidas de estos empresarios cuyas trayectorias han conquistado sorprendentemente rápido el mundo de la pantalla grande.

Fuente:

Steve Jobs: el poder de pensar en grande

http://latinpymes.com/

Crea un ecosistema innovador

Motiva un ambiente creativo en tu compañía donde todos los colaboradores aporten a su crecimiento.

Al crear una empresa es fundamental fijarse tanto en los procesos y estrategias para alcanzar el éxito, como en el área interna. Para que tus colaboradores realicen sus labores adecuadamente, deben trabajar en un lugar con un entorno agradable, por lo que una clave para un buen ambiente laboral, es la creación de ecosistemas de innovación.

Cabe destacar que los ecosistemas que se puedan formar no sólo se enfocan en los empleados, sino también en clientes y competencia. Lo ideal es que los implicados se motiven a participar en este modelo para que funcione. El entorno debe tener algunas características, como éstas que te presentamos a continuación:

– Ser sostenible: hay que participar voluntariamente y encontrar soluciones que poco a poco hagan que la empresa sea autosostenible. De esta manera podrá mantenerse por mucho tiempo la actividad que se desee realizar.

– Autoalimentado: debe existir interés y motivación autónoma, que a los empleados les llame la atención y sean capaces de continuar aprendiendo o interesándose por sí mismos.

– Revisable: un ecosistema debe ser dinámico, la evolución debe ser siempre recordada, porque motiva y ansía a querer más. Se deben implantar constantemente cambios, los cuales se deben evaluar para conservarse o desecharse.

– Adaptativo: los miembros se deben adecuar al entorno y a las situaciones positivas y negativas que ofrece el mercado, saliendo adelante sin llegar a la desmotivación o ausentarse. Es importante que todos los colaboradores se estén informando y se mantengan al día en las noticias y opiniones acerca de la industria.

– Atractivos: el incentivo que debe tener un ecosistema es a partir de los criterios de conocimientos, participación en grupo o prestigio, no por un tema monetario.

Una vez establecidos los puntos anteriores, también hay que fijarse en los principios que son ideales para comenzar un ecosistema.

– La dirección y el compromiso con la innovación. El hecho de pensar en cómo hacer algo se debe vincular con el hacerlo de esa manera, hasta llegar a las metas que se han impuesto.

– Aplicar filtros. No todas las personas poseen las mismas intenciones y puede ser alterado el ecosistema. Para que no ocurra, hay que establecer los objetivos y necesidades, siempre teniendo presente la evolución.

– La formación de los empleados. La dirección de un ecosistema debe ser ideal, sobre todo en el interior de una empresa, porque son quienes participan, tienen creatividad y responsabilidades. Cualquier error podría arruinar el ecosistema, por lo que la empresa debe capacitar a sus empleados constantemente.

– La comunicación es la clave en toda formación de grupos. Es esencial que todos sientan tener una participación en las conversaciones y estar enterados de lo que ocurre.

– Gestión del error. Son muchas las personas que pueden cometer equivocaciones, lo importante es saber sobrellevar el problema y salir adelantes. Es labor de las empresas que sus participantes aprendan de sus errores y sepan la mejor manera de remediarlos.

– Igualdad. Si bien en todos los equipos existen líderes, todos deben participar en las acciones y decisiones. Por lo tanto, el apoyo y la libertad de acción son conceptos importantes en un ecosistema innovador.

Fuente:

Crea un ecosistema innovador

http://www.soyentrepreneur.com/

3 tips para crear empleados creativos

Toma nota de estos ‘juegos’ que abrirán la mente de tu equipo y lo impulsará a generar nuevas ideas para la empresa.

El artista de graffiti, emprendedor y conferencista emocional Erik Wahl enseña a algunas de las empresas más grandes del mundo cómo divertirse en la oficina. Wahl cree que la mayoría de los espacios laborales son demasiado rígidos y no permiten que los empleados tengan tiempo para originar pensamientos creativos que producen ideas innovadoras.

Wahl describe numerosas formas de romper esos patrones poco productivos para crear ambientes que no sólo nutran, sino que aceleren la creatividad. Te compartimos tres métodos poco convencionales que recomienda:

1. Jugar con plastilina
Antes de iniciar una reunión, lleva contigo plastilina y dale a cada uno de los asistentes una lata o dos y diles que tienen unos minutos para modelar algo que les recuerde a su infancia. Probablemente, habrá risas incómodas en un principio, pero Wahl asegura que pocas veces la gente se niega a hacerlo.

La naturaleza táctil de la plastilina y el ejercicio de hacer una conexión con la infancia ayuda a las personas romper con la pretensión que comúnmente existe en estas juntas, así como a abrir la mente. Usa cinco o 10 minutos para jugar y después discutir qué hizo cada quien. Inmediatamente, sigue con el tema de la reunión.

“Has roto el hielo, logrado que la gente se ría y se relaje. Esto servirá para que consigas mejores respuestas e ideas”, afirma.

2. Planear tiempo de ocio
Planea tiempo en la semana que sea completamente libre, donde los empleados puedan hacer cualquier actividad relajante como dar un paseo, sentarse a pensar o disfrutar de un tiempo en silencio. Al darle al cerebro descanso del resto del día para dedicarse a una tarea calmante e inspiradora permitirá regresar al escritorio con nuevas ideas y pensamientos.

Es importante que este tiempo no se use para asuntos relacionados con el trabajo. Quizá se sienta raro en un principio, pero sirve para abrirle espacio a la mente para innovar.

“Cuando estamos muy enfocados o pensando críticamente tenemos poco tiempo para generar ideas. Es en el punto donde dejamos de pensar cuando generamos ideas nuevas y diferentes”, dice Wahrl.

3. Dibujar
Hacer ‘arte’ es una forma efectiva de abrir los canales de la creatividad. Durante una de sus pláticas con el equipo creativo de Honda, Wahl inició haciendo que todos garabatearan. Ellos lo escuchaban hablar y sólo debían dibujar aquello que les llamaba la atención en el momento.

Wahler dice que después recibió una nota de uno de los miembros del equipo. El dibujo que hizo terminó siendo un nuevo producto por el que la empresa obtuvo una patente y que resultó en ganancias millonarias. Claramente, pocos garabatos son tan lucrativos, pero el proceso de crear arte puede llevar a descubrimientos e ideas interesantes.

Fuente:

3 tips para crear empleados creativos

http://www.soyentrepreneur.com/

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